施工企业项目经理部的资金管理

近年来，建筑施工企业拖欠工程款较多，资金周转极度紧张，如何加强资金管理，缓解资金供需紧张的矛盾，笔者认为应从以下几个方面着手：     

浅议在建工程核算中存在的问题及解决办法

在建工程由于未能及时在会计上得以反映,造成在建工程核算中账外资产和负债,造成在建工程会计信息失真。木文拟对在建工程账外资产和负债产生原因以及对会计信息的影响进行分析并提出解决对策。     

企业大客户管理综述

<正>在现代企业资源计划管理系统(ERP)中,客户关系管理系统(CRM)是一个极为重要的组成部分。所谓客户关系管理系统,主要是对企业与客户关系的管理。一个现代化的企业,在建     

现代企业成本管理改善措施分析

企业能否成功运营是由多种因素综合影响导致的,企业成本的高低一定程度上会直接影响到企业资金运营与周转的效率。因此,随着经济的快速发展,企业的不断成长,企业在发展中出现了很多问题,而这些问题都或多或少地与企业的成本管理有着直接或间接的关系。在资金总额一定的情况下,假如一个企业的成本过高,企业没有剩余的资金用来扩大再生产,还有可能直接影响企业支付偿债能力,此时就迫使企业进行融资,然而当前融资环境相对比较严峻,企业融资难,风险大,一旦融资短缺,很有可能造成破产,引发财务危机等。相反如果一个企业的成本比较低,资金总额相同时,企业的可用的资金就更加宽裕,企业在经营过程中资金运转就会比较顺利,不需要通过各种手段承担风险来筹集资金。种种迹象表明,在促进企业高效运转方面,有序高效地进行企业成本管理已迫在眉睫。企业成本的有效管理是企业快速发展的关键因素,解决好企业成本管理问题才能更有效地促进企业更好盈利发展。     

关于资金结算中心的探讨

为了确保资金安全、高效、有序地运作,避免因管理弱化和资金分散产生的风险,实现资金安全性、流动性和效益性的目标,我国一些大中型企业在企业内部设立了资金结算中心.本文拟对成立资金结算中心的功能设计及运作工作进行以下分析、研究.     

现代企业资金成本预算管理初探

实行全面资金成本预算管理,是现代企业改善企业管理水平、提高经济效益的重要手段之一,是国内外企业财务管理的成功经验.近几年以来,集团公司全面推行的财务预算管理,正是借鉴这种成功经验,进一步加强财务管理的重要举措.在河南油田,第一采油厂实行的成本资金预算管理,则是预算管理在成本管理上的具体运用.     

关于资金结算中心的探讨

为了确保资金安全、高效、有序地运作．避免因管理弱化和资金分散产生的风险，实现资金安全性、流动性和效益性的目标，我国一些大中型企业在企业内部设立了资金结算中心。本文拟对成立资金结算中心的功能设计及运作工作进行以下分析、研究。     

企业的采购成本管理

采购是企业生产经营活动的首要环节,是企业实现生产经营活动的基础.企业应加强采购成本控制,并通过科学的采购管理措施来合理使用采购资金,避免资金积压并加速周转.具体地说,企业应从以下方面来加强采购控制.     

现代企业资金成本预算管理初探

实行全面资金成本预算管理，是现代企业改善企业管理水平、提高经济效益的重要手段之一，是国内外企业财务管理的成功经验。近几年以来，集团公司全面推行的财务预算管理，正是借鉴这种成功经验，进一步加强财务管理的重要举措。在河南油田，第一采油厂实行的成本资金预算管理，则是预算管理在成本管理上的具体运用。     

论如何加强建筑施工企业的工程成本管理

目前,随着市场化的快速发展,我国建筑施工企业也面临着巨大的挑战。为提高其竞争力和未来盈利空间,加强企业工程成本管理以降低工程成本显得尤为重要。为此,本文重点分析了我国建筑施工企业工程成本管理中存在的问题,并就如何加强施工企业工程成本管理提出了几点针对性建议,希望对于建筑施工企业的工程成本管理有所帮助。     

企业"减值(跌价)准备"的处理方法

根据会计核算的谨慎性原则,使企业的资产计量更加客观,会计信息更为真实.新的<企业会计制度>规定对企业各项资产可能发生的损失,在原有可计提应收账款坏账准备、短期投资跌价准备、存货跌价准备、长期投资减值准备的基础上,又新增了固定资产减值准备、在建工程减值准备、无形资产减值准备、委托贷款减值准备共计八项减值(跌价)准备.     

科技企业流动资金管理探讨

随着科技体制改革的深入,部分科研单位转制后,一大批新型科技企业应运而生.流动资金是企业生产经营活动中流动的血液,每一个环节都离不开资金流动.因此,新兴科技企业加强流动资金管理,不断提高资金使用效益,就显得极为重要.     

报业集团的筹资管理

筹资是企业可持续发展的重要保障,筹资管理作为现代企业财务管理的重要内容之一,与投资和利润分配同时贯穿于企业资金运作的整个过程.本文主要讨论报业集团的筹资管理.     

企业应收账款管理初探

应收账款指企业以赊销的方式销售商品或劳务而应向顾客收取的款项.作为企业营运资金管理的一项重要内容,应收账款管理的好坏已成为影响企业抵御市场风险,甚至决定企业生死存亡的关键因素.因此,如何管理应收账款已经成为企业管理中的一个重大课题.     

浅析科研会计工作重点的转移

根据省政府"关于深化科研机构管理体制改革意见",技术开发类科研机构和部分公益类科研机构转为科技型企业以后,其内部运行机制将发生重大变化.从科技资源配置、资金运行到科技成果转化,均需要按市场经济规律运作.为适应这种由事业管理到企业管理的变化,会计工作的重点也应从传统的经费领、报和收支管理,转向参与投资决策、资金筹集、产品开发、成果转化等多项财务活动.     

企业的采购成本管理

采购是企业生产经营活动的首要环节，是企业实现生产经营活动的基础。企业应加强采购成本控制，并通过科学的采购管理措施来合理使用采购资金，避免资金积压并加速周转。具体地说，企业应从以下方面来加强采购控制。     

科技企业流动资金管理探讨

随着科技体制改革的深入，部分科研单位转制后，一大批新型科技企业应运而生。流动资金是企业生产经营活动中流动的血液，每一个环节都离不开资金流动。因此，新兴科技企业加强流动资金管理，不断提高资金使用效益，就显得极为重要。     

企业“减值(跌价)准备”的处理方法

根据会计核算的谨慎性原则，使企业的资产计量更加客观，会计信息更为真实。新的《企业会计制度》规定对企业各项资产可能发生的损失，在原有可计提应收账款坏账准备、短期投资跌价准备、存货跌价准备、长期投资减值准备的基础上，又新增了同定资产减值准备、在建工程减值准备、无形资产减值准备、委托贷款减值准备共计八项减值（跌价）准备。     

浅谈资金的集中管理

有效的财务控制系统包括四部分：企业战略控制、财务预算控制、资金运行控制、管理体制控制。本文拟就集团公司的资金管理和控制进行重点探讨。     

企业应收账款管理初探

应收账款指企业以赊销的方式销售商品或劳务而应向顾客收取的款项。作为企业营运资金管理的一项重要内容．应收账款管理的好坏已成为影响企业抵御市场风险，甚至决定企业生死存亡的关键因素。因此，如何管理应收账款已经成为企业管理中的—个重大课题。