浅析科研会议工作重点的转移

根据省政府 “关于深化科研机 构管理体制改革意 见”,技术开发类科 研机构和部分公益 类科研机构转为科 技型企业以后,其 内部运行机制将发 生重大变化。从科 技资源配置、资金 运行到科技成果转 化,均需要按市场 经济规律运作。为 适应这种由事业管 理到企业管理的变 化,会计工作的重 点也应从传统的经 费领、报和收支管 理,转向参与投资 决策、资金筹集、产 品开发、成果转化 等多项财务活动。 既要保障科研和生 产经营活动的顺利 进行,又要增强会 计监督职能和风险 防范意识,不断适应转制后科技企业高速运转的新要求。 一、把扛…     

转制科研机构的内部会计控制

随着科技体制改革的不断深化,部分科研单位转制为企业,转制后的科研机构在理财环境、资金运作、财务制度等方面都发生了根本性变化.为此,企业要根据财务管理的需要,进行有效的内部会计控制.     

转制科研机构的内部会计控制

随着科技体制改革的不断深化，部分科研单位转制为企业，转制后的科研机构在理财环境、资金运作、财务制度等方面都发生了根本性变化。为此，企业要根据财务管理的需要，进行有效的内部会计控制。     

政策经纬

为进一步促进科研机构转制改革,推动高技术产业化,经国务院批准,财政部、国家税务总2003年8月初就转制科研机构发布了新的税收政策。政策规定,对于经国务院批准的原国家经贸委管理的10个国家局所属242个科研机构和建设部等11个部门(单位)所属134个科研机构中转为企业的科研机构和进入企业的科研机构,从转制注册之日起,5年内免征科研开发自用土地的城镇土地使用税、房产税和企业所得税。对这些科研机构,其从事技术转让、技术开发业务和与之相关的技术咨询、技术服务业务取得的收入,按照财政部、国家税务总局《关于贯彻落实<中共中央、国务院…     

施工企业项目经理部的资金管理

近年来,建筑施工企业拖欠工程款较多,资金周转极度紧张,如何加强资金管理,缓解资金供需紧张的矛盾,笔者认为应从以下几个方面着手: 一、在建工程的资金管理 在建工程的资金管理,应作为企业资金管理的重中之重.     

关于资金结算中心的探讨

为了确保资金安全、高效、有序地运作,避免因管理弱化和资金分散产生的风险,实现资金安全性、流动性和效益性的目标,我国一些大中型企业在企业内部设立了资金结算中心.本文拟对成立资金结算中心的功能设计及运作工作进行以下分析、研究.     

改制科研企业的人才队伍建设

2000年4月,国办发文《国务院办公厅转发科技部等部门关于深化科研机构管理体制改革实施意见的通知》,在过去的几年中,随着国家对科研机构改制的陆续完成,目前的大多科研企业已正式步入市场经济运作的轨道.     

上海科技创新成果产业化提速

“政策聚焦、释放能量”,上海市强化“第一生产力”的举措获得重大进展:科技创新成果转化率从40%左右提升到90%,创新成为经济增长的首要动力。上海市政府出台了一系列改革分配政策的措施,包括技术成果、人的管理智能等要素参与分配,在成果转化企业实行股权制度和效益奖励,科研成果可作价以入股方式作为投资,生产技术要素、管理要素可占有一定股份参与分配,成果转化效益可提取20%奖励主要有功人员等。政策优惠还集中在为成果转化优先融资。近5年,上海市从税收等方面给予鼓励,为1500多个参与成果转化的中小企业解决专项转化资金1亿元,还通过风…     

科研机构如何完善内部财务管理

随着科技体制改革的不断深入,科研机构的外部环境和内部运行机制都在发生着深刻变化,其经济业务活动的复杂化程度也大大增加.筹资渠道的市场化、利益分配的多元化对科研机构的财务管理工作提出了新的要求.本文在分析当前科研机构财务管理工作中存在问题的基础上提出完善科研机构内部财务管理的对策.     

非营利性科研机构财务管理现状及完善对策

财务管理运行机制是指财务管理系统的各个组成要素之间彼此依存、有机结合和自动调节所形成的内在关联和运行方式.它是围绕着组织机构的财务管理目标运行的,是实现财务管理目标的根本保证.当今,科技体制和财政体制改革的不断深化,科研单位外部环境及内部运行机制的深刻变化,都要求科研机构财务管理要逐步从原来简单的花钱报账向充分发挥管理职能转变.这一转变给非营利性科研机构的财务管理工作注入了新的内容,也对财务管理机制的运行提出了新的要求.顺应改革新形势加强财务管理,逐步完善非营利性科研机构的财务管理机制,已成为科研财务管理工作亟须探讨并加以解决的重要课题.     

国家发布转制科研机构税收政策

<正> 为了鼓励技术创新,大力发展高科技,实现产业化,进一步促进科研机构转制改革,经国务院批准,国家财政部国家税务总局发布了转制科研机构有关税收政策。 通知指出,对于经国务院批准的原国家经贸委管理的10个国家局所属242个科研机构和建设部等11个部门(单位)所属134个科研机构中转为企业的科研     

现代企业资金成本预算管理初探

实行全面资金成本预算管理,是现代企业改善企业管理水平、提高经济效益的重要手段之一,是国内外企业财务管理的成功经验.近几年以来,集团公司全面推行的财务预算管理,正是借鉴这种成功经验,进一步加强财务管理的重要举措.在河南油田,第一采油厂实行的成本资金预算管理,则是预算管理在成本管理上的具体运用.     

做好科研机构转制的财务管理

科技体制改革，经过十多年的探索和实践，目前已经进入全面优化科技力量布局和科技资源配置。应用型科研机构及有面向市场能力的社会公益性科研机构，原则上将转为科技型企业，整体或部分进入企业或者转为中介服务机构。对于那些向公共服务、确实无法得到相应经济回报的科研机构，将在调整结构、分流人员的基础上，按非营利性机制运行和管理。 在科研机构转制中和转制以后，如何做好财务管理工作，已成为我们必须认真研究对待的重要课题。 一、做好财务清算工作 财务清算是科研机构在调整转制中保护国有资产安全完整，防止国有资产流失的重…     

浅谈资金的集中管理

有效的财务控制系统包括四部分:企业战略控制、财务预算控制、资金运行控制、管理体制控制.本文拟就集团公司的资金管理和控制进行重点探讨.     

科研机构转企后财务收支审批制度的设计

企业建立完善的内部会计监督制度,是会计法的基本要求.科研机构完成企业化转制后,如何加强内部会计监督,值得引起企业管理层高度重视.本文就转制科研机构的财务收支审批制度设计,进行一些初步探讨.     

政策法规

我省为科研机构转制设定框架１９９９年１２月１６日出台的“中共河南省委、省人民政府关于贯彻《中共中央国务院关于加强技术创新 ,发展高科技 ,实现产业化的决定》的实施意见”(豫发［１９９９］３２号 )对省科研机构下一步的转制设定了框架。应用型科研机构和设计单位原则上要转为科技型企业、整体或部分进入企业、转为中介服务机构等。向企业转制的科研机构要在２０００年底以前完成企业注册登记。社会公益型科研机构要实行分类改革 :有面向市场能力的科研机构 ,要转为科技型企业 ,整体或部分进入企业 ,或转为企业性的中介服务机构 ;向…     

报业集团的筹资管理

筹资是企业可持续发展的重要保障,筹资管理作为现代企业财务管理的重要内容之一,与投资和利润分配同时贯穿于企业资金运作的整个过程.本文主要讨论报业集团的筹资管理.     

科技企业如何有效规避筹资风险

随着科技体制改革的深入进行,有相当一部分科研机构转制为科技企业,也有部分科研机构创办了具有独立法人的科技企业.这些新兴的科技型企业经营业务不断发展,资金来源渠道也多样化.然而,由于我国现有筹资理论存在一定缺陷,使得企业筹资存在很多问题.筹资难,已成为困扰科技企业发展过程中的首要问题.     

企业的筹资风险与防范

负债筹资是现代企业的主要筹资方式之一,也是企业普遍采用的筹资方式.所谓筹资风险是指由于资金供需情况、宏观经济环境等因素的变化,企业筹集借入资金给财务成果带来的不确定性.如果从机会成本角度认识筹资风险,可以表现为企业负债经营时,由于资本结构不合理,导致主权资本不能实现保值和增值的可能性.本文对企业筹资风险的成因进行分析并提出一些防范措施.     

煤矿设备管理信息化的现状和对策

矿用设备是煤炭生产必不可少的物资技术基础,是煤矿生产质量保证体系的重要组成部分.同时,设备又是企业固定资产的主要组成部分,它占用了大量的企业资金,贯穿于企业管理的全过程,它和信息流、资金流、人力资源流、物流构成了企业管理的内容.设备管理,作为企业管理的重要组成部分,不仅要起到节约消耗、降低成本、增加利润的作用,而且应当充分发挥设备效能,促进企业生产持续发展,提高企业经济效益,进而提升企业竞争能力.