试论绩效考核在医院人力资源管理中的运用

绩效考核与管理是医院人力资源管理的重要环节,有效的绩效考核管理是组织目标顺利实现的有力保证。目前大多数医院绩效管理未能形成科学的考核指标及考核体系,使考核流于形式,考核后管理也未能达到应有的效果。鉴于此,笔者结合医院管理的实际工作,试图从绩效考核及管理的根本目标出发,探讨其重要性,分析目前医院绩效考核的现状,从考核机构、考核总体目标、考核标准到考核流程等入手,提出思路和解决办法。     

绩效考核在医院人力资源管理中核心作用之初探

绩效考核是医院人力资源管理工作中的主要和关键性环节,高效的绩效考核管理影响有效提升医疗服务水平。在新医改政策影响背景下,文章研究分析了绩效考核在医院人力资源管理中的应用意义和实施人力资源管理过程中的绩效考核现状,探讨了医院推进绩效考核的对策选择,提出了发挥绩效考核在人力资源管理中的作用,加快推进现代医院管理制度建设步伐,提高医院科学化和精细化管理水平。     

医院人力资源管理与分析方法概述

阐述了六西格玛（6σ）管理方法、绩效考核管理法、目标管理法、运筹学方法、SWOT分析法等在医院人力资源管理中的应用。     

建立以战略发展为导向的医院绩效管理体系

在医院管理中绩效考核备受管理者关注,但往往绩效管理实施中存在许多待于完善的地方,本文结合目前医院实际运行状况,建议实施平衡计分卡绩效考核方法,建立以平衡计分卡和KPI为内容的绩效链,有助于推进医院战略健康发展,并提出应注意的问题,以便有效执行,取得理想效果。     

浅谈企业的绩效考核

从绩效考核的概念入手,分析了当前企业在绩效考核中普遍存在的问题,提出了加强绩效考核管理方法。     

浅析医院绩效管理的几个问题

近年来,我国各级医院对医疗质量、医疗安全和服务质量的日益重视,适应医院管理制度的全面变革,绩效管理逐渐成为医院提高医院管理水平的重要手段,它在提升医院整体协调能力、提高医院管理者控制方面具有重要作用。一些医院以绩效管理为基本切入点提高医院的管理水平和医疗服务质量,赢得病人及社会各界更多满意。但是,在绩效考核和绩效工资的实践中也产生了种种问题,绩效管理,包括绩效评价和以绩效为基础的薪酬分配制度,是组织管理中一个较易引发争论的领域,绩效管理在一定意义上是双刃剑。正确的绩效管理理念,合理有效的绩效管理方法,会为组织的管理提供切实的保证。     

加强医院财务经济管理的探讨

目的:探讨加强医院财务经济管理的方法。用于指导财务管理工作;方法:通过回顾性分析该院财务经济管理情况资料,分析目前该院在财务管理方面存在的一些问题,并针对这些问题提出了一些财务管理的意见和建议。结论:加强医院财务经济管理,正确安排和合理使用资金,编制和执行财务预算,积极推进绩效考核方法,完成目标管理,做好财务监督、做好医疗收费的管理工作,有利于实现医院可持续发展的财务管理制度,推动医院医疗卫生工作的持续发展。     

企业绩效考核中存在的主要问题及对策

阐述了绩效考核在现代企业管理中的重要作用,在简要分析企业绩效考核中存在的主要问题的基础上,提出了明确绩效考核的目的、明确绩效考核的职责分工、加强绩效考核体系的建设和进行持续有效的沟通等解决问题的有效措施.     

医院成本核算与管理

医院的成本是指在医疗服务过程中能以货币体现价值的物化劳动及活劳动的一切消耗。在我国，大多数公立医院的管理，由于长期以来一直依赖国家的财政扶持，因此并没有能真正实行医院的绩效考核和成本核算，更谈不上加强医院成本管理。市场经济情况下，医院成本管理是否到位，不但直接影响医疗消费者的利益，而且影响医院的可持续性发展。因此提倡医院全成本核算，加强绩效和成本管理才是医院持续发展的正确途径。     

浅谈企业实施绩效考核应注意的关键性问题

西方企业管理的实践和中国企业管理应用的结果说明：实施绩效考核是一套有效的管理工具[1]。目前,绩效考核已广泛应用到越来越多的企业管理中,无论是对管理者、企业还是员工都发挥着重要的作用。在广泛应用绩效考核的同时它所带来的实施难度也引起了许多人的关注,绩效考核在日常管理中存在的问题也是很多的。因此,在绩效考核实施的过程中,及时发现问题并解决问题是绩效考核顺利实施的关键。     

卓越绩效模式在医院管理中的应用——基于台州医院案例研究

卓越绩效模式的导入和实施能够提升医院管理水平,提高医院诊疗质量和服务行为,推动医院管理质量持续改进,保障医院全面协调可持续发展。本文回顾了医院质量管理的发展阶段,并以台州医院为案例,全面分析了该院导入卓越绩效模式的情况,并针对其存在的问题,提出了相应的改进策略。     

浅谈企业绩效管理

绩效考核是现代企业人力资源管理的重要内容。通过对中国企业现阶段绩效考核中存在问题的探讨,提出了完善绩效考核的改进对策。     

企业如何进行有效的绩效管理

针对现代企业在进行绩效管理工作时会出现各种各样的问题,指出企业要在目标的设计上建立多级考核体系,注意定量和定性指标有机的结合,并在进行绩效管理工作中始终注重管理者与员工的双向沟通,使绩效管理工作有效地进行.     

论酒店人力资源柔性管理

酒店经营环境复杂性和不确定性的加速增长,客观上要求增强组织柔性来适应环境、促进创新和再生,酒店人力资源柔性管理也日益成为企业竞争的利器。酒店要确立"以人为本"的人力资源管理理念,实施柔性化的管理制度、组织结构、绩效考核、激励机制和培训体系,以确保酒店的持续与和谐发展。     

政府绩效评估有效性提升的对策思考——以湖南省为例

现代公共管理的核心是改善绩效,政府绩效评估作为政府公共管理的工具,可以提升政府绩效评估的有效性,改善政府的工作,促进政府内部结构和制度优化。以湖南政府绩效评估为研究对象,在对湖南政府绩效评估现有功能进行梳理的基础上,从战略管理、绩效改进和绩效管理三个维度出发,为湖南政府绩效评估的有效性提升提出具体的对策建议。     

论高校图书馆的绩效管理与绩效考核

针对当前高等学校图书馆年终考核中存在的种种问题以及在考核中存在的不公平等现象,应用人力资源管理理论,将绩效管理与绩效考核引入高校图书馆的年终考核中,并提出了相应的对策和措施。     

公路系统人力资源绩效管理初探

随着公路系统人事用工、分配制度改革的推进,原有的人事管理及考核办法已不适应公路养护行业的性质、特点。通过探讨绩效管理的作用、公路系统存在的问题和推行绩效管理改进人力资源管理应把握的环节,推动公路系统的人力资源管理规范化,提高人力资源管理的针对性和有效性。     

高校人力资源管理中应用绩效管理的实证研究

高校人力资源管理中应用绩效管理,必须以科学发展观为指导,坚持以人为本,求实创新,着重抓好绩效计划、绩效辅导、绩效考核、绩效反馈和绩效考核结果的应用等五个环节。