借鉴现代企业经验 创新高校人才培养模式

现代企业的发展,主要依靠科技创新和人才。现代企业人才培养的成功经验,主要在于观念、制度和管理层面的改革与创新,以及企业核心竞争力和高度重视产品与服务质量意识的培养。我国高校应借鉴现代企业制度下的人才培养模式,从理念、制度、管理、核心竞争力、质量五个层面创新高校人才培养模式。     

世界500强企业以信息化应对全球化

企业信息化是企业核心竞争力的关键,而企业技术创新、管理创新和制度创新则是企业提高核心竞争力的根本途径。     

创新提升我国企业核心竞争力问题研究

21世纪是知识经济的时代,面对全球化的市场竞争,我国企业要在激烈的国际竞争中获得持续的竞争优势,归根到底在于培育自己的核心竞争力。创新是提升我国企业核心竞争力的关键。本文从制度创新、技术创新、管理创新和文化创新来分析如何构建企业的核心竞争力,通过企业核心竞争力的构建来提高我国企业在国际市场上的竞争优势。     

谈谈企业创新与核心竞争力的培育

核心竞争力是企业保持持久优势的根本,企业要想谋得生存与发展,必须注重对核心竞争力的培育.从创新视角去培育企业的核心竞争力将是最有效的途径。创新包括制度创新、技术创新、组织创新、管理创新和价值创新等,这些创新是企业核心竞争力最重要的形成机制,其综合结果形成企业全面的核心竞争力。只有创新才是使企业获得长久竞争优势的基本驱动力。     

论如何营造及构筑企业的文化氛围

随着企业体制改革的不断推进,建立产权明晰、政企分开,权责明确、科学管理的现代企业制度,增强自身的核心竞争力,除了要在技术、产品、人才配置上做文章,还要在组织、文化和制度等方面下功夫,面对这些变化,许多企业在实现科技创新、制度创新、管理创新的同时,开始了创建学习型组织,进行企业文化建设的管理新举措,以此来增强企业核心竞争力,实现企业可持续发展。本文阐述在长期实践活动中逐步形成的一种价值观念,一种习惯,一种氛围,一种看不见的潜移默化的东西,包括良好的工作习惯,工作作风,工作态度,以及高尚的职业道德和优美的生活环境。     

知识管理系统企业应用实例

引言 建设学习型组织是处于知识大爆炸时代的现代企业保持先进和活力的首要任务,知识管理是学习型组织建设落地的有效手段,其核心是通过经营和应用集体智慧,提高企业应变和创新能力,从而不断巩固和提高企业核心竞争力。创新是企业保持竞争优势的主要源泉．知识管理是企业创新的重要基础。     

创新是培育和提升我国企业核心竞争力的关键

核心竞争力是企业保持持续竞争优势的动力和源泉。着重从制度创新、技术创新、管理创新、文化创新4个方面阐述了创新在培育和提升我国企业核心竞争力方面的关键作用。     

浅析煤矿管理创新

一个企业搞得好不好,一条重要标准,就是看它的管理水平是不是提高了。在一定意义上讲,管理出效率,管理出效益,管理出安全,管理出科学。建立现代企业制度,转换企业经营机制,包括企业管理的科学化、现代化。积极推进煤炭企业管理的创新,是挖掘企业内部潜力,增强企业市场竞争力的重要途径,也是深化煤炭企业改革的必然要求。     

基于提升企业核心竞争力的管理创新策略研究

在分析管理创新与企业核心竞争力关系的基础上,分别从理念创新、制度创新、战略创新、文化创新等方面阐述了提升企业竞争力的管理创新策略,旨在为企业的可持续发展提供一些理论依据.     

浅谈企业预算管理实施及预算目标控制

推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强未来竞争力有着十分重要的意义。     

建筑工程管理中的信息技术应用

进入二十一世纪以来,市场竞争日益激烈.只有建立先进、高效的管理系统,企业才能不断提升自己的管理能力,从容应对市场竞争的挑战.现在正处于一个非凡的信息时代,信息处理的方式和手段已成为衡量企业竞争力的重要标志.如果不善于掌握和运用现代信息技术,企业的一切将毫无优势可言;现代企业制度的建立和管理上的创新,迫切要求建立完善的信息管理系统,以提高企业的经济效益和管理水平;管理信息化可以为企业管理决策提供支持,也是提高项目管理水平的一个有效的管理手段.     

知识经济条件下的企业管理创新

创新是知识经济的灵魂。管理创新即把新的管理要素列入现代企业的管理体系，管理创新涉及面广。在知识经济新形势下，一个企业只有通过创新才能拥有自己的核心竞争力，才能持续健康发展。本文就知识经济对现代企业管理的影响、管理创新的特点、管理创新对策等几个方面来谈谈现代企业的管理。     

用仲景文化打造中医药旗舰——宛西制药企业文化建设调查

企业文化建设正在成为企业核心竞争力的重要因素。宛西制药用文化创新带动企业品牌、技术创新、管理创新,使优秀的传统文化在现代文化建设中新生,也使现代企业文化在优秀传统文化的侵润中升华,形成独具特色的核心竞争力。     

企业改革中的管理创新模式研究

管理创新是经济转轨时期企业管理的重要特征。企业在改革过程中，不仅要注重组织制度的变革和创新，而且应该在经营思想和管理观念、经营战略和战略管理、管理规范和业务流程程、管理方法和管理技术、人力资源开发和提高管理素质等方面实现全面的管理创新。在向市场经济转化的过程中，逐渐将理念、战略、结构、决策、流程、规范、激励、信息技术及管理手段更加密切的结合在一起，使企业真正成为具有一定核心竞争力的现代企业。     

加快建立防火墙、规范管理、推动高校产业良性发展

本文通过对兰州理工大学科技产业发展状况的分析,就高校产业在坚持制度选择、加强管理、提高企业的核心竞争力以及促进产学研良性互动、不断增强企业自主创新能力等方面问题提出了看法。同时针对教育部提出的规范化建设工作,探索建立防火墙,加快建立现代企业制度,实现学校资本自由进退的方法和途径,提出了改革措施和今后努力的方向。     

现代企业成本管理方法探索

现代企业制度下,企业要想在激烈的市场竞争中不被淘汰,增强企业核心竞争力已成为当今企业主要任务。要想管理好现代企业,使其适应内外环境的变化,必须加强成本管理。如何根据现代企业特征,选择适合企业自身的成本管理方法,使企业在激烈市场竞争中保持成本领先优势。本文将从成本管理概念入手,分析传统成本管理方法及存在问题,并对现代企业成本管理创新方法进行探讨。     

企业内部控制建立及其在企业管理中的作用

内部控制制度是现代企业管理的重要组成部分,也是现代企业生产经营活动得以顺利进行的基础。在竞争日益激烈的今天,现代企业要想立足市场就必须要重视起内部控制在企业管理中的作用,并为企业自身建立起一套完善的内部控制制度,以提高企业管理水平,增强企业综合竞争力。阐述了内部控制制度的发展以及内部控制制度的作用,并阐述了如何建立完善的企业内部控制制度,最后以中海油为案例,分析其在企业内部控制制度上的可借鉴之处,供现代企业参考。     

对企业核心竞争力的几点思考

系统论述了企业核心竞争力的问题，指出战略创新是企业核心竞争力的前提，经营模式创新是企业核心竞争力的关键，技术创新是企业核心竞争力的基础，管理创新是增强核心竞争力的手段。     

关于煤炭企业物资供应管理模式研究的意义

一、煤炭企业物资供应管理体制改革势在必行 1、煤炭企业现代企业制度的建立,要求改革物资供应管理体制。加强企业管理,完善物资供应管理信息化,提高科学管理水平,是建立煤炭企业的现代企业制度的内在要求,也是国有煤炭企业扭亏增盈、提高竞争能力的重要途径。必须高度重视和切实加强企业管理工作，从严管理企业，实现信息化管理，实现管理创新，尽快改变企业决策随意、制度不严、纪律松弛、管理水平低下的状况。作为企业物资供应管理部门也应走在改革的前列，解放思想，     

试论企业文化与企业核心竞争力

在现代市场条件下,企业发展更加依赖核心竞争力的构建,而企业文化则对企业竞争力起着凝聚、导向、激励、约束、塑造形象等重要作用。要提高核心竞争力,现代企业须以价值观为核心,以培养人才、造就优秀职工队伍为目的,营造以人为本、创新为本的企业文化。