制药企业ERP系统的研究和设计

简要分析了制药企业的经营现状以及企业信息化中采用计算机技术实现方式,引入企业资源计划的先进理念.首先,给出一种制药企业ERP系统的总体设计的体系结构,系统主要包括管理信息分系统、办公自动化分系统和企业网站分系统.然后给出系统功能模型,主要指出管理分系统应包括各子系统的功能,指出设计ERP系统中采取的关键技术和解决方法.最后总结出解决制药企业信息化应首先推选的设计模式和方法.     

有线电视设备制造企业的ERP系统设计

企业资源计划是运用计算机技术实现企业信息化的主要途径之一．采用软件工程的方法．设计了有线电视设备制造企业的ERP系统,给出了系统总体业务流程图,对ERP系统的各管理系统的功能进行了分析,该系统将ERP系统的企业管理思想和信息化优势应用于CATV有线电视光纤一同轴混合网（Hybrid of Fiber and Coax,HFC）传输设备生产开发行业,符合行业的特点,能满足企业实际需要。     

ERP系统开发中业务流程的梳理与优化

以往的ERP系统开发中,简单的把企业管理中的手工作业搬到信息技术为支撑的计算机作业上,这种开发模式对企业管理水平的提升没有任何意义,而成为了众多的ERP系统实施失败的主要原因。ERP系统开发中的业务流程优化是解决这个问题的对症良药。本文首先对相关概念进行阐述,提出信息化与业务流程优化相结合的必要性,描述了ERP系统建设项目中业务流程梳理与优化的过程及方法,并进行效果分析,最后给出结论。     

论我国企业实现信息化的途径

论述了ERP(企业资源计划)系统的概念和特点,指出ERP构筑了企业信息化的主框架,提出了我国企业在实施ERP过程中应注意的问题。     

企业信息化与ERP系统

主要探讨了企业信息化与ERP系统的对接融合问题,指出企业ERP系统和企业信息化的差异和关联。     

企业ERP实施步骤浅析

企业实施企业资源计划(ERP-Enterprise Resources Planning)并不简单地上一两套信息化软件的问题,而是个重新改造企业业务流程,为企业搭建合理、标准化的业务流程和供应链的复杂过程,它涉及到企业战略、组织结构、人力资源和业务流程等方方面面.而目前一些企业对企业ERP实施理解有误,有的在实施过程中出现了方向偏离,这样就使得企业信息化形同"鸡肋",最终耽误企业的发展.因此,只有在科学的实施方法指导下,严格遵循ERP系统的实施步骤,加强项目管理和项目监控,才能使项目获得成功实施,并实现ERP系统的应用目标.ERP系统实施过程主要包括前期工作和项目实施两大阶段.     

ERP在财务管理应用中的问题及对策

近些年来,我国越来越多的企业在财务管理中开始使用ERP系统。ERP使财务管理的信息化水平上升到了一个新的高度,但其在财务管理的应用中也存在着诸多问题。企业应正确认识和看待ERP,提高财务人员的素质,解决其在实施过程中存在的各种问题,使其在企业财务管理中得到充分利用,最大效用地发挥ERP这一先进管理软件的作用。     

基于订单的纺织生产计划系统设计与实现

以某纺织企业为依托,针对该企业的生产管理问题,基于订单管理流程设计了适用于中小型纺织企业的生产计划信息系统.首先,系统地分析了企业的生产现状,运用数据库和编码技术实现对生产的自动排产和监控.同时,为了提高企业生产管理的敏捷度,提出了基于信息化的预警功能.然后给出了机台状态的实时监控方法和系统的三层权限设计方法.最后介绍了系统的实现情况和系统整体架构,并进一步探讨了纺织企业实现信息化的方向.     

企业实施ERP项目的过程管理

在企业信息化建设的进程中，作为现代管理思想的ERP系统必将成为企业业务运作的主要工具。面对ERP实施的风险，企业应充分意识到ERP的实施是一项系统工程，必须按照项目管理方法进行控制和管理。为提高企业ERP实施项目的成功率，有效规避风险，从企业用户的角度讨论实施ERP项目管理的一般过程和方法更具有现实意义。     

ERP在制造企业管理中应用的回顾与思考

本文主要讨论ERP在制造业企业管理中的应用成败及产生原因。首先对制造业ERP应用情况进行了回顾,指出ERP实施成功率低的原因主要在于ERP软件、企业自身及应用环境等方面。接着对ERP实施现状进行了思考,提出了改变这一局面的相关措施。如企业自身应加强基础建设、进行业务流程重组、重视ERP咨询、慎重选择软件供应商等。     

行业集团集成化管理信息系统的研究

以黑龙江省烟草专卖忆集成化管理信息系统为背景，提出了行业集团集成化管理信息系统的应用集成，方法集成，模型模式的研究方法以及行业集成化管理信息系统实施案例。     

制造企业管理信息系统在中国的发展

信息技术正以惊人的速度改变着中国 ,制造企业管理信息系统是在传统订货点理论的基础上发展起来的一种先进的管理模式 ,借鉴了物料需求计划和制造资源需求计划的经验。这种管理思想已受到国内外学者的关注 ,并发展到企业需求计划这一更高层次 ,对中国的发展必将产生深远的影响     

基于供应链的联合计划、预测与补货系统

随着企业的扩张和信息技术的迅猛发展，企业集团间的商战大大加剧，物流管理已不能满足客户的需求，因此具有整合性和全局色彩的各种供应链管理模式应运而生。介绍了CPFR联合计划、预测与补货系统——这一新型的供应链管理模式的起源、基本理念、实施原则、一般流程以及面临的挑战，以期为我国商业企业开展基于供应链管理的CPFR模式做好准备。     

基于动态联盟供应链的敏捷生产规划

组建动态联盟可以极大地提高成员企业对市场的快速适应能力。从销售 代理的角度,采用敏捷制造思想,研究了供应链的最小成本制造规划问题。给出了综合考虑产品制造、储存、延期交货和合同取消成本的单位周期制造规划数学模型及其解法。     

基于工作流技术的电力企业生产管理自动化系统的设计与实现

基于工作流技术提出了一种新的电力企业生产管理办公模式,设计并开发了电力企业生产管理自动化系统,按照工作流模型定义对所开发的实际系统进行了定义.该系统有助于改进电力企业内部的业务过程控制和业务监督机制,从而提高企业运行的可靠性和安全性.     

神新能源公司数字矿山架构设计与分析

企业信息化规划是在企业发展战略目标的指导下对企业架构进行全面的梳理和设计,基于数字矿山的发展趋势,对采矿这一以矿产资源为生产对象的古老产业进行信息化改造,促进矿山安全高效的生产及管理。文中以赋存环境、开采技术与灾害复杂多变的神华新疆能源有限责任公司数字矿山规划设计为例,剖析煤矿企业数字矿山规划过程和主要成果,充分考虑公司总部和下属煤矿的信息化、自动化建设现状,设计了L1设备层、L2控制层、L3生产执行层、L4经营管理层、L5决策支持层共5个层面的系统架构,对IT基础设施的应用现状进行了全面的梳理和分析,并在此基础上进行合理化设计,通过规划设计,有力推动企业的信息化、自动化建设,提升企业的安全生产和经营管理水平。     

计算机供应管理信息系统分析与设计

本文结合对实际企业的系统分析与设计,提出了企业管理信息系统中的一个重要子系统——供应管理信息系统的逻辑模型与物理模型,同时对MRP方法的应用及系统分析与设计中的有关技术问题进行了讨论.     

基于ERP单件小批量订货型制造企业的管理模式

分析了单件小批量订货型制造的特征及特殊的管理要求，提出以项目管理为主线，以OPT与MRP Ⅱ相结合的计划方法为核心的企业资源管理模式及其实现。并在此基础上对我国软件市场上常见的ERP系统架构进行改造，提出面向单件小批量订货型制造企业的新型ERP系统模型。     

生产型企业的采购计划制订算法

描述一个生产企业管理信息系统中的一个子系统--零部件采购计划的制订算法.在设计和实现采购计划的自动生成过程中,根据对问题的分析,得到了问题的BNF描述,并用递归下降算法予以实现.对于以销定产型的生产企业,该算法具有典型性,适用于类似企业.