中国企业海外并购的风险分析与对策

近些年来,我国经济发展速度不断地加快,并在国际经济发展中扮演着非常重要的角色,我国企业海外投资金额逐渐增多,进一步加速我国企业海外并购的脚步。据相关统计显示,自2009年以来,海外并购已经成为我国企业扩宽市场的一种方式,并购活动开展了300余起,在某种程度上带动了我国经济的发展。海外并购虽然在某种程度上促进了中国企业的发展,但是从某种意义上讲还存在一定的风险,文章主要分析了中国企业海外并购存在的风险,并给予相应的解决对策。     

我国企业海外并购的风险研究

金融危机以来，我国企业海外并购呈现迅速增长态势，但是海外并购在给企业发展带来极大动力的同时，也使企业面临着巨大的风险，甚至会给企业的生存发展带来严重威胁。因此，加强海外并购风险的控制与防范就显得尤为重要。本文由海外并购过程中存在的主要风险入手进行分析，并提出了针对性的建议。     

我国企业海外并购面临的法律风险及对策

众所周知，企业海外并购的成功，固然得益于企业内部管理的科学，运行机制的顺畅，自身实力的强大．亦得益于国内政府的支持，鼓励政策的实施以及保障措施的及时．但还有一点至关重要．那就是在海外并购浪潮中熟悉东道国的法律．规避法律风险。本文首先对我国企业海外并购面临的法律风险的表现形式进行阐述．在此分析基础上进一步说明论证我国企业重视法律风险的意义，最后针对上述的法律风险提出规避措施。     

企业并购过程中财务风险探析

企业并购是高风险经营活动,风险贯穿于整个并购活动的始终,其中财务风险是企业并购成功与否的重要影响因素。文章分析了企业并购过程中财务风险的影响因素并对财务风险的几种类型进行了分析,使企业在并购中加以注意,提高企业并购活动的成功率。     

中国企业海外兼并应稳中求胜

经济全球化发展到今天，世界各国经济已经紧紧的联系在一起。没有任何一个国家能够无视全球化给整个世界市场带来的发展变化，而独自埋头于自身的建设。我们在欢呼中国企业海外并购浪潮的时，并购风险也在悄悄地向我们逼近。本文简单论述了我国本土企业海外并购的现状、驱动因素及并购过程中存在的缺陷，提出稳步发展才是中国企业立足国际市场的保障。     

并购风险及控制分析——TCL海外并购的案例分析

笔者通过对企业并购中存在的七个风险源进行揭示,对TCL海外并购的案例分析,进一步揭示并购风险,以及如何有效地管理并购风险。     

中国企业海外并购的财务风险及对策研究

中国企业海外并购面临并购定价、支付、融资及资本结构改变等财务风险,本文对不同财务风险进行分析并提出应对之策,以期丰富相关研究并为实践者提供指导。     

情报系统在企业并购中的应用研究

情报系统在降低企业并购风险中的作用越来越重要.分析了企业并购中情报系统在企业文化、无形资产评估以及客户关系3个方面的情报收集难点,并提出了在并购前后拟采取的将企业并购的风险降到最低的方法,以实现企业的并购目标及企业竞争力的提升.     

中国企业如何并购外国保险公司

研究了中国企业如何合理高效地并购海外保险公司.重点阐述了并购活动中需要注意的保险行业一些特殊的行业特性,以及中国企业并购国外保险公司开展尽职调查的主要内容和注意事项,针对如何在有限的资源和时间限制内合理高效地完成并购活动提出建议.     

企业并购的财务风险分析

本文在界定企业并购概念的基础上,对企业并购的财务风险作以科学界定,认为企业并购的财务风险不仅包括并购交易前的定价风险、并购交易中的融资及支付风险,还包括并购活动完成后的财务整合风险。     

海外并购:中联重科的国际化之路

<正>2008年爆发的金融危机,为中国企业实施海外并购提供了有利条件。海外并购的影响因素有哪些,如何应对才能取得海外并购的成功,长沙中联重工科技发展股份有限公司(以下简称"中联重科")的实践,有助于我们寻找其中的答案。中联重科原来是长沙建设机械研究院     

中国企业在海外并购中的人事尽职调查问题研究

中国企业在开展海外并购活动时往往没有足够重视人事尽职调查的问题.论文阐述了什么是人事尽职调查,以及人事尽职调查在海外并购中的重要性,重点介绍了开展人事尽职调查的适当时机和项目内容等,以期为中国企业在开展海外并购时的人事尽职调查提供思路和参考.     

企业并购的财务分析及对策研究

在企业的并购过程中,财务活动几乎贯穿于始末,财务活动会引起财务风险,因此财务风险是企业并购活动中必须进行充分考虑的方面,对企业并购能否取得成功具有重要的影响。在我国,由于经济体制及社会性质的基本属性等原因,对企业并购财务风险重视度不高,再加上企业并购发展模式尚不成熟,因此,在任何一个企业的并购决策中,财务分析都占据着重要地位,对企业并购的财务分析要引起高度的重视。’     

企业并购风险分析及其防范

企业并购是企业实现低成本扩张的一种主要方式,并购风险的客观存在往往使企业并购未能实现预期目标,造成了种种并购失败.对企业并购过程中的主要风险（战略风险、财务风险、企业文化整合风险和市场风险）进行了分析,并在分析的基础上提出了防范风险的措施.     

亚洲企业积极并购欧洲资产

国际会计师事务所普华永道5月22日发布报告称，过去5年中国企业海外并购增长迅猛，2008年海外并购交易额为103亿美元，2012年达652亿美元，创历史新高。普华永道表示，近年来中国企业海外并购大幅增加，尤其是2011年至2012年，中国企业对欧洲资产的并购交易额更是翻了几番。与此同时，日韩等亚洲国家的企业也纷纷加大对欧洲资产的并购力度。     

企业并购的研究

企业并购是一种市场经济下的企业行为,它能扩大企业规模,扩大市场,降低风险,合理配置资金,减少经营费用,降低产品成本,提高管理队伍的整体效率水平。但是,企业并购的目的和类型是多种多样的,实行并购的企业应根据自己的实际情况和目的选择适合自己的方式。本文着重从企业并购的动因、目的和类型三个方面与大家共同探讨。     

论企业并购的风险与对策

分析了企业并购的风险来源.力图通过建立数学模型对一项并购交易的参与风险做出评估,并决定风险及收益特征能否适合各自的企业,从而筛选出合适的目标企业,以使并购后的企业实现预期收益的目标,同时将企业并购的风险降到最低,进而来确定合适的投资比率.因此,完善的并购计划,以及对目标公司产业、财务、经营能力等全面的审计是企业并购成败的关键,而对目标公司的价值估算是最为关键的步骤.     

试论企业并购中的财务风险及其防范

企业并购是实现企业迅速扩张的有效的途径和优化企业资源配置的重要手段,但企业并购中的财务风险也成为并购企业必须考虑的因素之一。本文主要阐述了三个问题:一是,什么是企业并购?二是,企业并购中可能出现的财务风险。三是,如何防范企业并购中的财务风险?     

论企业并购的风险与对策

分析了企业并购的风险来源。力图通过建立数学模型对一项并购交易的参与风险做出评估,并决定风险及收益特征能否适合各自的企业,从而筛选出合适的目标企业,以使并购后的企业实现预期收益的目标,同时将企业并购的风险降到最低,进而来确定合适的投资比率。因此,完善的并购计划,以及对目标公司产业、财务、经营能力等全面的审计是企业并购成败的关键,而对目标公司的价值估算是最为关键的步骤。     

基于协同效应视角的企业跨国并购战略分析

随着全球经济一体化程度的加剧,各国企业国际化进程也随之加速,跨国并购现象越来越普遍。但由于跨国并购涉及到财务、组织、市场等诸多因素,企业整合十分困难。从企业绩效的角度上来看,跨国并购的成功率并不高,其高风险性取得了共识。如何规避风险,使并购后的企业形成合力,一直是企业界和理论界关注的焦点。在理论上,各个学科对该领域都十分关注,为其提供了广泛的理论支撑。战略管理关注了企业收购不同的战略动机及由此导致的收购类型产生的战略绩效;经济学科主要研究影响企业规模经济和市场权力的因素;财务战略管理学科关注了跨国并购筹资、投资和收益情况;组织研究主要关注了企业整合后的经营进程;人力资源管理主要关注了并购后员工心理变化;营销学科主要关注了并购后品牌资产的变化。各个学科之间的角度并不相同,观点也不一致,缺乏对现象的统一认识。囿于学科局限,上述每个视角都只能厘清跨国并购成功失败的部分原因,而协同效应的出现,才是获取并购在各方面整合成功的关键。本研究利用协同效应视角,从更基础的层面,整合了相关学科对于跨国并购研究的结论,并尝试给出跨国并购研究的整体框架,平衡在并购过程中出现的经济、管理、组织等方面的问题。从企业实际操作的角度来看,选择并购成功也不仅仅依赖于"强强联合"或"互补提高",更要注意相关实施过程中协同效应的出现。