合肥车桥有限责任公司

合肥车桥有限责任公司是以生产卡车底盘类车桥、工程机械类车桥、车桥分总成件等产品为主的汽车零部件专业制造厂家，是安徽江淮汽车集团核心企业。公司经过多年的艰苦创业、跨越发展．已发展成为产品系列化、配置多样化、技术专业化的现代化企业。其设计、制造水平跻身国内一流行列。公司连续4年荣获中国汽车零部件“百佳”供应商称号。现为安徽省高新技术企业，主导产品汽车前后桥不仅畅销国内市场．而且销往世界各地。轻型车桥出口量位居全国第一，在全国轻型车桥生产企业中综合排名跃居第一。     

坚持“以人为本”,促进企业与员工的和谐发展

党的十七大提出:"加强和改进思想政治工作,注重人文关怀和心理疏导。""注重人文关怀"与十六届三中全会提出的"坚持以人为本,树立全面、协调、可持续发展的发展观,促进经济社会和人的全面发展"是一脉相承的,企业作为经济社会的细胞,在生产经营、建设发展过程中也必须坚持以人为本的原则,尊重员工的主体地位,大力倡导人文关怀,充分调动员工的活力,激发潜能,集合众智,促进员工与企业的和谐     

关于在国家层面构建科学发展指标评价体系的探讨

从国家层面上构建科学发展指标评价体系。该指标评价体系的构建坚持既反映科学发展的第一要义是发展,又突出强调"以人为本"的核心发展理念;既充分反映全面协调可持续发展的基本要求,又有利于监测阶段性问题的总体思路。指标评价体系由全面性、协调性、可持续性和风险管理等四大类一级指标、十五类二级指标构成。     

以人为本 促进高校企业员工全面发展

以人为本,促进高校企业员工全面发展,不仅是认真贯彻落实科学发展观应有之义,还是增强企业竞争力和企业活力、提高经济效益,实现企业又好又快发展的有效选择。以人为本,促进员工全面发展要求高校企业加强企业文化建设、提高员工生活质量、改善员工工作环境、优化员工业务技能、培育学习型组织。只有坚持科学发展观,以人为本,全力促进员工的全面发展,才能立足于激烈的社会竞争,创造一流的高校资产品牌。     

加强人本管理,构建和谐发展企业

本文从社会目前普遍存在的"跳槽"现象出发,引出作为一名人力资源管理者应如何在科学发展现丰富内涵的指引下应对企业与员工间忠诚度不高等问题,为构建社会主义和谐企业做出自己的贡献."以人为本"是科学发展观的本质,也正体现了激励的基本原则.本文强调了从树立"为员工服务"的意识,建立明确规划和科学管理方法,加强创新意识三个方面实行企业"人本"管理,同时阐明"以人为本"并不意味着忽视企业的利益.促进全面发展是科学发展观的主要内容,而人的全面发展将为我国经济发展和社会进步提供强大的精神动力和智力支持.落实到企业,人的全面发展正是人力资源管理领域应主要考虑的问题.本文着重从提高选人用人的科学性,选准人才,用人所长;鼓励公平竞争;注重培养开发等角度论述了企业如何促进企业员工的全面发展.时下,构建"和谐企业"成为社会经济领域关注的焦点.本文最终解释了"和谐企业"的内涵,并提出了公司将树立"以人为本"的理念,在实现员工全面发展的基础上建立和谐发展企业的目标.     

强化思想政治工作的有效举措是“以人为本”

人是社会目标的根本,也是企业发展的力量之源。要想员工所想,急员工所急。坚持以人为本,用科学的发展观,创新思想政治工作发展思路。坚持以人为本,开展思想政治教育工作。坚持以人为本提高管理人员的综合素质,促使企业健康稳定发展。     

对供电企业员工个性化职工能力培训规划的初步探讨

0序 以人为本是科学发展观的核心,在企业管理中,以人为本首先体现为对员工的重视和发展。教育培训作为对人力资本的持续投资,不仅能实现公司人力资本的增值,同时能够使企业发展现员工发展相统一、相促进,而填鸭式、     

合肥美桥汽车传动及底盘系统有限公司

正合肥美桥汽车传动及底盘系统有限公司是由江汽集团核心企业合肥车桥有限责任公司与美国车桥制造国际控股公司共同出资成立的中外合资公司,专业制造汽车前后驱动桥、轿车悬架为主的汽车零部件。公司占地面积22.4万平方米,员工1300余人,拥有商用车桥和乘用车桥两大生产基地,58条柔性化专业生产线,具备年产40万台商用车桥、12万台乘用车整体式车桥、12万套轿车悬架、2万台四驱SUV用分动器和主减速器总成的生产能力。     

牛马司公司:三招“亮剑” 消除管理“短板”

"人管人累死人,制度管人管住魂!企业要发展,必须紧紧依靠员工、发动员工,坚持以人为本,用心、用智、用力,以严格的制度推进精细化管理,以精细化管理来谋取发展,从而实现企业和员工双赢的良好格局。"谈到"管理",湘煤集团牛马司矿业公司执行董事、总经理李永友如是说。牛马司矿业公司是一家原煤年产能力24万吨的老矿,建矿已有60多年。在全国煤炭行业整体遭遇"寒冬"以     

国有煤炭企业人力资源的管理

随着社会主义市场经济的发展,国有煤炭企业在人力资源管理上存在缺乏"以人为本"的理念、人力资本重要性认识不足、员工素质有待提高、人才流失严重等问题,成为制约国有煤炭企业发展的短板。本文从树立"以人为本"的管理理念、完善相关人才考核激励机制、强化员工培训教育和塑造企业人才文化等方面入手,提出完善国有煤炭企业人力资源管理,提高企业核心竞争力的建议。     

创新员工培训教育工作 满足企业持续健康发展的需要

员工培训教育工作始终是企业生存和发展的生命线,做好培训教育工作不但能提高员工队伍整体素质,储备专业技术人才,有效缓解人才结构性短缺,更能使企业始终保持"血液"新鲜,薪火相传。本文结合施工企业特点,从培训教育的方式方法上探索促进施工企业发展的有效途径,努力提高培训的针对性和时效性。     

休闲办公空间设计——慢城主义思想对于办公空间设计的启示

本文从和谐社会和可持续发展的观念出发，以如何引导人们树立幸福和谐的办公方式为主题，对过去和现在的办公方式进行深入的剖析，针对以“慢城主义”思想为指导的城市和社区进行深入分析，运用绿色设计和“以人为本”的设计理念对“慢城主义”进行评价。为员工创造的办公环境应该既满足办公效率的需求，又满足人的精神需求以及有利于员工的身心健康，实现员工和企业的同时可持续性发展，达到各方面的和谐，使员工在良好的沟通和人际关系的基础上使员工体会到归属感，以便实现员工的幸福感。     

论"以人为本"的企业人力资源管理模式

只有建立"以人为本"理念上的管理制度,使管理制度和文化理念相互作用、相互提升,最后达到高度的统一,才能真正有利于员工的发展,才能真正成为企业生命力的保证.     

以人为本是企业发展腾飞的生命线

随着市场经济的发展,企业之间的竞争日益激烈,而每一个成功的企业必须有一个强有力的人才队伍,企业的竞争就是人才的竞争,而企业的每一名员工都有可能是一个潜在的人才,如何发挥企业员工的最大的潜能,使企业员工成为现实的有用人才,则是企业管理的关键,也是企业成功与否的关键。以人为本的管理将通过对“人”的管理的成功,使企业获得经济成功,从而使企业达到利润最大化。固然以人为本是企业发展的动力源泉,是企业发展腾飞的生命线。     

论员工主体性价值

知识经济时代,企业生产的和消费者消费的商品是情感式商品,企业生产的过程要素可概括为:企业员工--商品--消费者.在这样的企业生产过程要素中,员工不再遮蔽在企业当中,而是具有独立的主体资格,员工的价值得以体现.现代管理须体现"以人为本"的主体性思想.员工首先是单一的人,具有各层次的需求,真正有效的企业文化必然是通过企业员工来体现.     

浅析现代企业创新型激励机制的构建

企业的发展需要员工的支持。管理者应懂得。员工决不仅是一种工具，其积极主动性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。而要取得员工的支持，就必须对员工进行激励。随着知识经济时代的到来，传统的激励机制已不能适应现代企业的需要，这就要求建立新的激励机制．更好的适应现代企业的科学发展。在当今时代，企业的发展必须坚持以人为本，全面、协调、可持续的发展观。因此，现代企业构建创新型激励机制，就必须要在以人为本的前提下，实行多样化的激励机制。下面本人将对现代企业创新型激励机制的构建进行探讨和浅析。     

西方人性假设演变的内在逻辑

人性学说构成了现代管理理论的哲学基础,成为企业人力资源管理理论建构和方法的基石.文章对西方经典人性假设进行了简要回顾,并从"人性化回归"、"需要间接满足"和"促进员工发展"三个方面解析了这些人性假设演变的内在规律.在此基础上提出人力资源管珲中要"以人为本",注重员工多层次需求的满足,来实现人的全面发展和组织绩效的提高.     

人性视角下企业激励员工的理论基础

以人为本，是科学发展观的核心。但是在企业中如何做到以人为本？那就是尊重员工的需求，从人性的视角来理解和激励员工，从而才能为企业创造更多的价值。     

“以人为本”建设企业文化

企业文化建设,对培育和弘扬企业精神,增强企业的凝聚力、向心力和市场竞争力,提高员工整体素质,实现企业可持续发展有着不可替代的作用。不从＂以人为本＂出发,企业文化建设就是一句空话。将＂以人为本＂理念融入企业文化建设中,激励员工在企业的发展中实现自身价值,引导大家敬业爱岗、无私奉献的精神,启发员工有一种与企业休戚相关、与企业共存亡的主人翁意识,增强员工向心力,实现企业的可持续发展。     

实施“五型一化”班组建设 提升班组实战能力

近年来,国网孝感供电公司在推进"三集五大体系"和"五位一体"建设过程中,按照省公司班组建设3年工程要求,坚持以人为本,大力实施班组建设创新,在由职能型向智能型的转变中,全面提升员工综合素质,以促进员工的全面发展,以及企业实战能力的全面提升。