企业实现战略发展的核心要素——人力资源与创业管理

随着现代社会经济的快速发展，人力资源与创业管理日益成为影响国内外企业实现战略发展的核心要素，工业与组织心理学在管理诸领域中所发挥的作用也更加显著。为进一步总结、交流、研讨经济全球化背景下人力资源管理和创业管理研究中的理论进展与应用实践，由浙江大学管理学院和人力资源与战略发展(创业管理)研究中心、中国心     

浅析战略性人力资源管理

战略性人力资源管理已成为企业战略管理的关键要素。当人力资源与企业战略相适应时,就能充分发挥人力资源管理在企业战略中的独特作用,从而最终达到提高组织绩效的目的。文章分析了战略性人力资源管理的内涵、与传统的人事管理和人力资源管理的关系、在企业中的重要作用,以及如何实施战略性人力资源管理。     

大庆油田高校人力资源配置模式及体系构建分析

本文依据人力资源开发与管理论,研究分析大庆地区与石油有关的高校人力资源配置问题。以环境战略关系理论为基础,探讨人力资源管理政策与实践如何与大庆地区石油高校的运行环境、管理战略相适应;以系统理论为基础,努力描述人力资源管理所涉及的全部要素和关系,从而提供一个人力资源管理的概念性框架;以组织行为和激励理论为基础,对多样性的人力资源管理政策与实践进行组合,最终形成适合该区域高等教育特征的人力资源配置模式。     

人力资源会计的理论基础及其层次性研究

长期以来，人们对人力资源会计的研究偏重于抽象的计量，而对人力资源会计的理论基础的研究并不深入，人力资源会计的进一步发展要突破计量这个“瓶颈”，关键是要从人力资源的稀缺性、马克思的劳动价值论、生产力的构成要素和现代企业理论角度构建人力资源会计的理论基础，在此基础上，将人力资源确认为企业的一项无形资产，根据企业人力资产层次性的特点，进行分层次的处理。     

平衡计分卡--企业人力资源管理与企业战略的协同出路

结合平衡计分卡研究人力资源管理问题,不仅有利于丰富人力资源管理实践,还可以丰富战略人力资源管理理论。本文以企业战略与人力资源管理的“协同性困境”为研究对象,分析了两者不能协同的影响因素,在此基础上最后提出了企业人力资源管理与企业战略的协同出路。     

企业人力资源柔性管理:数量与功能柔性的研究与启示

在总结企业人力资源的数量柔性和功能柔性各自内涵、实现途径、优缺点及相关实证研究的基础上。本文同时探讨了人力资源数量柔性和功能柔性的替代关系、协同关系,分析了人力资源柔性实践对战略人力资源管理研究的启示。     

变革人力资源管理与领导行为对组织创新的组态效应

组织创新是推动企业创新绩效提升的关键要素，对企业生存及持续健康发展具有重要意义。基于“制度”与“人”要素框架，运用模糊集定性比较分析方法，以变革导向人力资源管理与领导变革行为的构件为条件，并考虑外部威胁的影响，开展对组织创新的组态分析。研究发现：在构件层面，变革导向人力资源管理与领导变革行为对组织创新的影响同时存在替代和协同效应：通过替代效应产生未面临外部威胁时实现高组织创新的四条路径；通过协同效应产生实现高组织创新的两条路径，其中存在外部威胁时，个性化支持需起辅助作用。     

人力资源工作分析研究

目前中国大部分企业的人力资源管理,都是围绕着员工招聘、档案管理、考勤、薪酬等传统人事工作进行的,而对公司战略、日常业务、赢利模式缺乏深入的了解。使得人力资源管理部门只是在名称上由“人事部”转变为“人力资源部”,并未从根本上起到人力资源规划、设计、开发与管理的作用。工作分析在给予员工更高的权利和自主权的同时,也让员工承担了更多的责任,员工之间相互依赖的程度也会因此而变得更高,基础扎实了,人力资源管理才能真正成为“人本管理”这块坚实的基石。本文旨在通过对人力资源工作过程的研究,来探讨如何使人力资源工作成为企业管理的核心职能。     

人才战略与创业管理

人才战略与创业管理日益成为影响国内外企业发展的核心要素，在企业管理中也正发挥着越来越重要的作用。党的“十六大”以来，特别是中央人才工作会议的召开，进一步明确了把人才开发作为全面建设小康社会的重要战略。浙江大学多年来在相关领域开展了广泛深入的理论研究和应用实践，并在人力资源与创业管理的研究与应用方面形成自己的特色，在国内外该领域研究方面取得引人注目的进展。     

人力资源战略管理与企业绩效的分析

组织绩效和人力资源战略管理都是组织管理中的重要问题，战略人力资源管理对提高组织绩效的积极作用已经成为人们的共识，人力资源管理对企业组织的绩效具有积极而深远的影响。人力资源战略与动态的人力资源规划、系统的培训、学习型组织的建设等是推动企业可持续发展的根本途径。     

战略人力资源管理学说

对“战略人力资源管理”这一人力资源管理领域新内容的基本范畴进行简要的阐述,并阐述了其发展背景和理论与实践价值,进而对战略人力资源管理竞争环境的定位、组织发展阶段定位、人力资源管理特征、组织变革战略、人力资源人员与工作角色方面的主要学说进行了介绍。对“战略人力资源管理”这一人力资源管理领域新内容的基本范畴进行简要的阐述,并阐述了其发展背景和理论与实践价值,进而对战略人力资源管理竞争环境的定位、组织发展阶段定位、人力资源管理特征、组织变革战略、人力资源人员与工作角色方面的主要学说进行了介绍。     

浅谈如何实施现代人力资源管理

人力资源管理是一门科学,科学的人力资源管理,就是在人力资源管理工作中应用现代人力资源管理理论和方法,改进企业中传统的人事管理,需要人力资源管理工作者以现代人力资源理论作为基础,为实现企业的长足发展,学习研究现代人力资源管理的科学理论,掌握人力资源管理的科学知识,运用现代人力资源管理理论提高人力资源管理工作水平。人力资源管理贯穿于各个行业和领域,理论界已经确认企业管理重点从以＂财务管理＂为中心,过渡为以＂人力资源管理＂为中心,     

勘测性质事业单位人力资源管理新思路研究

为响应内外部环境变化所造成的冲击,勘测单位在架构及人力运用上都要保持适度的柔性以达到单位规划的目标,本文首先探讨了基于柔性的人力资源管理的勘测单位绩效研究的必要性。其次探讨了人力资源柔性构建的理论支撑,在此基础上,探讨了人力资源柔性对勘测单位绩效的作用机理,最后探讨了人力资源柔性与勘测单位绩效之间的关系。     

有序介孔氧化硅材料中的药物分子 组装及缓释研究进展

伴随经济全球化和知识经济的到来,传统的刚性管理模式严重制约着企业人力资源的创新性和主动性,企业人力资源只有实施柔性管理才能适应当今的竞争环境。介绍了人力资源柔性管理的定义、国内外学者在这一领域的研究状况及启示。国内外的柔性管理研究成果丰富,具有一定的广度和深度,但还存在不足。未来研究不仅要进行定性研究,更要进行定量分析;不仅要发展和丰富理论知识,更要将这些理论应用到实际发生的人力资源柔性管理的案例中,对其进行详细描述、解释,以找出可以用来指导企业实践的规律性东西,建立起科学的理论体系,从而进一步丰富和发展企业中的人力资源柔性管理理论。     

战略人力资源管理文献综述：以企业柔性人力资源管理为视角

当前，随着经济全球化和知识经济的到来，企业内外部环境发生巨大变化，传统人力资源管理理论不仅无法适应当今局势变化，还制约了企业绩效的发展。在这种背景下，战略人力资源管理应运而生，并在提升企业绩效方面起到积极作用。其中，有关柔性人力资源管理的研究颇多，具有一定的深度和广度，但尚存不足，需进一步加强研究。     

事业单位人力资源管理浅议

事业单位作为一种基本的社会组织形式,其组织结构与企业的组织结构有很大的差异,人力资源构成和特点上也有别于企业。目前事业单位在改革中的人力资源管理采用的大多为"信得过人"和"学历——经历"模式,这种程序式管理方式难以做到人力资源的有效开发。为此,本文运用和谐管理理论的思想来研究人力资源管理,并提出了管理力、品质行为、环境权变与非程序式人力资源管理的和谐管理模式。这4个整合的人力资源和谐管理模式,对改进和激活事业单位的人力资源管理具有理论创新意义和实际运用价值。     

人力资源在企业管理中的作用

现代企业竞争的关键是人才的竞争,人力资源管理作为现代企业管理中的重要一环,为实现企业发展的总体战略起着巨大的推动作用。改善人力资源管理,充分发挥人力资源的作用,从而实现人力资源的可持续性发展,成为现代企业所面临的重要课题。     

柔性管理:新经济时代的新人力资源管理

管理要适应时代的发展和需要 ,就要变传统管理为以知识的载体———知识工作者为本的管理。知识工作者具有不同于以往人才的特点 ,柔性管理就是以知识工作者为核心的新经济时代的新人力资源管理。她的“柔性”主要体现在柔性的组织结构、柔性的人员流动渠道、柔性的培训考核方式、柔性的激励机制和柔性的企业文化等管理手段和方式上。     

人力资源管理模型构建和应用

常言道：“人是创造历史的真正动力”,决定一个机关、事业和企业等组织机构发展前景的不是拥有多少物质资本,而是取决于拥有的人力资源状况及如何合理高效开发和管理这些人力资源.因此,做好人力资源管理是一个组织机构发展的战略抉择和必然要求.人力资源管理模型构建人力资源管理,是指为了完成管理工作中涉及人或人事方面的任务所进行的管理工作,就是通过人力资源的合理配置,能让每个人在自己的岗位上充分发挥个人才能,实现自我价值,内心获得满足感和成就感,同时其组织机构也因为员工价值的开发而得以发展的制度.     

内部营销与人力资源管理

知识经济时代,人力已成为最重要资本,打破传统管理观念,将内部营销的思想引入人力资源管理,是企业人力资源管理改革的新思路。文章从内部营销调研、市场细分、4P理论等角度着重讨论了内部营销在企业人力资源管理工作中的实际运用。