刍议造价咨询单位如何参与全过程造价控制

工程造价咨询行业作为工程建设领域的重要组成部分正逐步得到发展,文章分析了工程造价咨询机构参与建设项目全过程造价管理的重要性,提出了其参与建设项目全过程造价管理应做的具体工作。     

建设项目全过程造价管理探析

由于建设项目的特点,决定了工程造价管理必须建立一个全过程、全方位的管理系统。本文阐述了工程造价管理的含义以及全过程造价管理的含义,提出了全过程造价管理的必要性,并对全过程造价管理阶段进行了划分以及各阶段目标设定。     

浅谈建筑工程项目全过程造价的控制与管理

由于建设项目投资本身具有的投资额大、投资周期长、投资一次性的特点,决定了建设项目工程造价管理必须建立一个全过程、全方位的管理体系。本文从工程造价发生的各个过程出发,分析了全过程造价管理的方法和途径,以促进我国建设项目造价管理的科学化。     

加强工程造价的全过程控制

合理确定和有效控制建设工程造价,是工程造价管理的基本内容,也是建设项目全过程工程造价管理者面临的一项课题。合理确定和有效控制建设工程造价,是工程造价管理的基本内容,也是建设项目全过程工程造价管理者面临的一项课题。     

关于某楼宇工程造价的动态控制分析

加强工程造价动态管理控制是一项涉及面广,难度大的工作,它贯穿于投资决策、项目设计、招标投标和建设施工各阶段,工程建设的各有关主体应转变观念,积极创造条件,促进工程造价咨询机构参与建设项目全过程造价管理,为合理确定和有效控制建设工程造价作出应有的贡献。文章结合某楼宇工程造价控制实例,对如何搞好工程造价全过程动态控制进行了分析。     

浅谈建设项目工程造价的目标控制

建设项目全过程的造价控制，一般分为决策阶段项目建议书和可行性研究报告中的投资估算、设计阶段的方案设计和初步设计概算以及实施阶段的工程招投标中的标底和合同价、施工过程中的动态造价及竣工结算中的造价审核等。工程造价作为工程造价控制和管理的途径，参与到项目建设的全过程是非常重要的。     

建设项目全过程造价控制

建设项目全过程的造价控制，一般分为决策阶段项目建议书和可行性研究报告中的投资估算、设计阶段的方案设计和初步设计概算以及实施阶段的工程招授标中的标底和合同价、施工过程中的动态造价及竣工结算中的造价审核等。工程造价审计作为工程造价控制和管理的一个重要手段和监督机制，参与到项目建设的全过程监督是非常必要的。     

刍议建设项目全过程造价控制

本文探讨了建设项目全过程造价控制的方法和措施,提出了建立全过程造价管理的观点,重点分析了建设项目投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工结算审核阶段工程造价的控制要点。     

建筑工程造价管理剖析

建筑工程造价管理在建筑工程中具有重要作用,根据工程造价管理在建设项目全过程中的主要流程,论述了建筑工程造价管理的实施。     

加强工程造价的全过程管理的必要性

随着社会主义市场经济体制的建立与完善和改革的不断深化,工程造价领域改革的步伐也在不断地加快,原有的工程造价管理体制已不能适应社会主义市场经济体制的需要,特别是我国加入WTO之后,这种体制已不适应参与国际工程咨询市场的经营和竞争。尤其是实行建设项目法人负责制,加大了项目法人对建设项目工程造价的责任和风险。客观上要求对建设项目实行全过程造价管理。传统的基于资源消耗的相对静态的造价确定方法不同，     

控制工程造价提高投资效益

从加强工程项目的概预算管理，搞好工程招，投标及选好施工队伍等方面阐述了在项目决策，设计与施工阶段有效控制工程造价，提高投资效益的措施和方法。     

浅谈建筑工程造价的控制

阐述了加强建筑工程造价控制的重要性和必要性,提出了加强工程设计环节的控制、项目施工环节的控制、工程预算和决算成本控制的具体措施。     

施工企业的工程项目成本管理浅析

建筑施工企业目前面临着激烈的市场竞争,建筑业盈利空间不断下降,要想在竞争中站稳脚跟,其重要途径就是在工程项目内部加强成本管理。项目成本管理贯穿工程建设自招标阶段至竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节。本文论述了施工企业项目成本的内容和目标,分析了成本管理中存在的问题,并提出了相应的对策。     

施工项目成本管理初探

阐述了施工项目成本管理在施工项目管理中的重要性，分析了施工企业当前的管理状况，认为材料管理是项目成本控制的关键环节，重点介绍了推行项目法施工，实行项目经济核算制的具体做法。     

工程造价成本指数的编制

文章通过对工程造价成本指数的编制原理及方法的分析,进而得出工程造价成本指数模型,并进一步分析了模型中各参数的确定方法。     

浅谈施工项目成本管理

针对我国施工项目成本管理中存在的认识不足、管理粗放、缺乏可操作的标准和有效的激励机制等主要问题，结合实际，提出了全面成本管理是企业内部全员、全过程、全方位的成本管理，建立、健全完善的成本管理体系应是以上3方面的综合统一的观点．旨在督促强化内部成本管理，促进我国项目成本管理走上规范化的轨道，进而降低项目成本、提高经济效益。     

施工项目成本的控制

项目成本的发生涉及到项目的整个周期,从施工准备开始,经施工过程至竣工移交后的保修期结束,因此,成本控制工作要伴随项目施工的每一阶段。文章根据项目成本控制的基本原理,着重从如何搞好事前计划,事中控制,事后分析的角度论述了降低成本的途径和措施。     

水利工程预算造价管理的失效分析

加强水利工程预算造价管理,控制和合理确定工程造价,确保工程预算造价的准确性,是水利工程预算造价管理的首要任务,我们可以从水利工程预算造价管理工作常见问题着手,运用因果分析法对产生预算造价不合理的原因加以明确,对预算造价进行失效分析,进而发现加强工程预算造价有效性的相关策略。     

浅谈工程量清单计价对工程造价管理的影响

实施工程量清单计价对建筑企业编制投标报价的合理性，造价咨询机构编制工程预算价的准确性等造成影响，评标专家对合理低价问题不能较好地解决，造价管理机构的管理方式比较落后，管理工作不到位．指出当前采用工程量清单计价在工程造价管理中主要是“量”与“价”的管理，提出了选一步完善工程量清单计价实施与管理的有关规定及配套工作，有效规范建设工程造价计价行为.     

工程项目质量和成本控制的关系分析

工程项目控制的三大目标——质量、进度和成本三者之间相互制约，相互影响，形成一个相互关联的、对立的统一工程链。如果链中任何目标发生变化，必将引起三者关系的整体失衡，给项目带来不利影响。因此，本文将在工程进度有保证的情况下，对工程项目管理中质量控制和成本控制的协调关系进行了探讨。