浅议绿色供应商的评价方法

当前,世界各国环境保护意识不断提高,生产企业实施循环经济和清洁技术。生产企业应选择绿色供应商,并对其进行有效地选择和评价。本文指出了基于数据包络分析DEA方法基础上的层次分析AHP方法,以此反映绿色供应商的综合素质。生产企业采用该方法具有应用广泛、客观公正的效果,具有一定的理论指导和实践意义。     

供应商评价的综合排序模型及其应用

无论从创造利润还是增强竞争力的角度,企业对绿色战略供应商的评价与优选都是一个非常重要的问题．以ARR电脑公司的绿色战略供应商的优选为案例,针对所构建的指标体系,运用多指标综合排序模型,对供应商进行综合排序,得出其优先次序,提高了优选效率．     

权重不确定条件下的绿色供应商群评价

为揭示权重难以精确获知条件下的绿色供应商群评价的基本原理,采用偏序集理论,给出了PROMETHEEⅡ模型的偏序集表示,分析了包含多个评价者的方案折衷排名方法,实例验证了绿色供应商的多准则群评价过程.研究结果表明:应用偏序集表示的PROMETHEEⅡ模型,结合定性的评价者偏好信息即可实现对绿色供应商的排序,根据各供应商的相对高度能够计算多个评价者的群折衷排序.研究结论突破了传统PROMETHEEⅡ模型评价需要精确权重的特点,有助于拓展PROMETHEEⅡ模型在绿色供应商选择领域的应用.     

绿色制造模式下供应商的评价与选择方法及软件实现

为了对绿色制造模式下的供应商进行系统科学地评价和选择,从质量、成本、交货能力、技术能力、服务和环境6个方面构建了供应商的评价指标体系,运用属性层次模型确立了各指标的权重。根据属性层次模型原理利用Delphi软件开发了一套SES(Supplier Evaluation&Selection)系统,对供应商的选择进行了实证分析评价。分析结果表明:属性层次模型方法对于绿色制造模式下供应商的选择有较好的适用性。     

基于模糊多层次综合评价的绿色供应商选择

根据绿色供应链管理的内涵和环境管理标准(ISO14001系列),设计出新型的绿色供应商评价指标体系,即将绿色信息作为绿色供应商评价的主要衡量指标之一,并将各个指标具体化,形成一个二级指标评价体系.根据指标体系的特点进行模糊多层次综合评价,最后给出了一个算例进行说明,为绿色供应商的管理决策提供了理论依据.     

战略性供应商的选择与评价

本文主要研究了企业战略性供应商的选择与评价。本文首先概述了供应链与供应商管理的相关问题，然后对企业战略性供应商的选择程序进行了分析，最后提出了企业战略性供应商评价体系的构建思路。     

石化公司供应商评价指标体系的设计原则

供应商的评价选择是供应链管理的基础,供应商选择的科学与否,直接关系到企业的生存与发展,对供应商的评价与选择,对任何企业来说都是一个重要的课题。作为供应商管理的一个有机组成部分,供应商评价的最终目标是为企业服务,使本企业以最低的成本获得最优的产品质量及服务、淘汰不合格的供应商、开发有潜力的供应商、维护供需双方长期稳定的合作关系并与最优秀的供应商建立战略伙伴关系。要对供应链环境下的供应商进行系统全面的评价,必须设计一种完整、科学、全面的综合指标评价指标体系。     

汽车制造业供应商系统二级模糊评价法

分析了供应商的绩效对制造企业的重要性,用系统的观念,将制造业企业的若干供应商联合系统作为研究对象.从目前企业对单个供应商评价的基础出发,建立了供应商系统绩效评价模型,并采用二级模糊评价的方法进行综合评价.最后用案例进行说明.     

基于层次分析法与模糊综合评价的供应商评价研究

为了避免层次分析法中人的主观判断、偏好等对供应商评价结果的影响,提出了层次分析法与模糊综合评价相结合的供应商评价方法.利用层次分析法确定了供应商各评价指标的权重,采用模糊综合评价的方法进行了供应商评价信息处理,建立了供应商模糊综合评价的数学模型,并通过对某汽车制造企业多个供应商的综合模糊评价,验证了层次分析法与模糊综合评价相结合进行供应商模糊综合评价的合理性与可靠性.     

供应链中战略供应商选择的多级模糊综合评价

战略供应商的评价选择是供应链合作关系运行的基础。通过合理地选择战略供应商能在一定程度上起到整合行业供应链的作用，降低营运风险。在供应链中，战略供应商选择的多级模糊综合评价是一项对战略供应商选择的新体系，能够充分地揭示战略供应商选择的内在规律，确保对战略供应商的选择作出正确评价。采用模糊数学方法对战略供应商选择进行多级模糊综合评价，旨在对战略供应商的综合实力进行合理判断。     

广东省摩托车产业集群竞争力的实证研究：基于GEMS模型

利用GEMS模型对广东省摩托车产业集群竞争力进行分析与评价,指出广东省产业集群的发展主要得益于内部市场、企业结构和战略,而在外部市场、供应商和相关辅助产业方面存在明显不足.提高广东省产业集群竞争力对策是：完善产业配套,尽早建立摩托车行业协会,通过建分支机构进一步开拓中东、南美甚至一些发达国家市场.     

基于锦标制度的供应链激励机制研究

企业与供应商间存在着委托代理关系, 而当企业拥有多家从事相同业务的供应商时, 各供应商间会相互影响。为设计出最为有效的激励机制, 针对多供应商的情况, 从锦标制度出发, 建立了一个委托人对3个代理人的模型。并引入了供应商间的相互影响因素, 考虑到不同排名位置的供应商对其他供应商的影响是不同的, 分析时对该因素加入了权重, 最后对供应商努力水平能否完全观察的情况进行了模型分析。探讨了通过分层\, 分级对供应商进行激励的合理性与有效性。     

基于信息熵的零件供应商选择与评价

零件供应商的选择对于企业有着重要的影响,但传统的供应商评价和选择方法具有主观性过强的特点.在描述零件供应商选择模型的基础上,提出了基于信息熵的零件供应商选择和评价方法,并以实例说明该方法的有效性.     

构建与实施煤炭关系营销战略的研究

在分析煤炭企业现状的基础上,运用关系营销理论,强调了进一步强化以消费者为中心的观念、在战略上实行大市场营销战略,在战术上采取营销组合策略的必要性。提出要加强对关系营销的研究与应用,建立并维持与用户的良好关系;建立与竞争者的良好协作关系;建立与供应商及运输部门的合作关系;建立企业内部全员参与、共同配合的有效机制。     

新零售下电商企业线下渠道策略分析——以三只松鼠为例

随着线上红利的萎缩、客户获取成本的提升及新零售的发展,各电商企业开始布局线下渠道,以线下体验带动线上销售,实现全渠道运营。三只松鼠股份有限公司作为食品电商企业的领头羊,也抓住市场热点,从多个方面践行新零售,推动企业再向一个高峰。以三只松鼠为例对电商企业线下营销动机、策略及成效进行分析,为其他电商企业提出建议。     

基于Internet／Intranet的VMI应用模型

供应商管理库存(VMI，Vendor Managed Imentory)体现了供应链管理集成化的思想，成功地应用VMI会降低用户和供应商的成本。在传统的VMI应用模型中结盟的供应商必须定期派人去企业管理库存、执行存货决策、提取货款等业务从而极大影响工作效率，同时核心企业和供应商之间在分析库存信息时并不同步，从而导致决策上的分歧。针对上述存在的问题，笔者提出了基于Internet／Intranet的VMI管理模型，并系统地介绍了基于Internet／Intranet VMI的实现模型的体系结构、功能、技术特点和层次结构。最后以企业为背景，提出了该模型的实现过程。     

基于FAHP-TOPSIS的服务型企业供应商评价

针对服务型企业在选择供应商的过程中采用模糊层次分析法(FAHP)存在主观性过强、计算量过大等问题,提出了模糊层次分析法与理想点法相结合的评价方法,即建立合理的服务型企业供应商评价指标体系,运用三角模糊层次分析法(TFAHP)对各评价指标体系进行权重求解,然后利用理想点法(TOPSIS)得到的标准化矩阵与三角模糊层次分析法得到的各指标权重相结合计算出加权标准化矩阵,最后通过对理想点的贴近程度对各供应商的综合能力进行排序。结果表明:该方法能够有效地减少供应商评价中主观因素的影响,降低其计算难度,通过实际案例分析,验证了FAHP-TOPSIS结合法能够为服务型企业提供较有针对性的供应商选择策略,具有较好的实际应用价值。     

现代企业运行中的伦理关系浅析

现代企业运行中的伦理关系总的来讲可以分成两大部分:一个是企业内部的伦理关系;另一个是企业外部的伦理关系。企业内部的伦理关系主要是企业与股东(投资者)、员工的伦理关系;企业外部的伦理关系主要包括企业与顾客、供货商、债权人、债务人、政府、媒体、社区、环境及竞争者等方面的伦理关系。     

A Functional Framework for Integrating eCRM with Workflow Management Based on Customer Value

Introduction No other inventions in recent years have had such a deep influence on how companies manage their customer relationships and how they do business as the Internet. Use of the Internet has changed customers’ purchase expectations to a totally n…     

供应链中绿色技术创新合作的演化博弈分析

基于演化博弈理论研究供应链系统中制造商与供应商进行绿色技术创新合作的不同策略选择.研究表明:企业采取绿色技术创新合作与双方进行绿色技术创新合作的投入产出比密切相关,当投入产出比在一定范围浮动时,制造商与供应商便会出现多种演化稳定均衡策略.引入政府的惩罚机制进行调控,对于投机取巧、搭便车的企业进行惩罚,迫使他们实施绿色技术创新合作.