关于企业人力资源绩效考核问题的研究

绩效考核是人力资源管理的核心问题之一,它保障并促进了企业内部管理机制的有效运转和企业各项经营管理目标的实现.本文通过分析当前企业绩效考核工作中存在的问题,提出完善绩效考核的具体措施.     

国有企业如何走出绩效考核的几大误区

绩效考核是国有企业经营管理工作中一项重要任务,是保障并促进企业内部管理机制有序运转,实现企业各项管理目标所必需的一种管理行为。然而,很多实施绩效考核的国有企业绩效提升并不明显,甚至引发管理紊乱等现象。绩效指标体系过分晦涩烦琐、考核内容与企业战略脱节和过于看重"结果"等问题,使得企业绩效管理体系像一件     

国有企业绩效考核的对策探讨

为了提高员工积极性,保障并促进企业内部管理机制有序运转。依靠合理的国有企业绩效考核是实现企业各项经营管理目标基本保证,本文主要对于绩效考核的几个误区及对策进行探讨,并对于国有企业员工激励问题进行相关分析,对于分析国有企业绩效考核问题具有很大帮助。     

绩效管理在翻译行业中的改革

绩效考核在企业生产经营过程中的重要作用日益凸显,它已成为保障并促进企业内部管理机制有序运转,实现企业各项经营管理目标所必需的一种管理行为。本文讲述了绩效改革在翻译行业中的运用,提出有利于人才发展的企业绩效管理模式。     

油藏经营管理中的系统性研究

油气田开发技术难度日益增大,各油气公司纷纷把公司的运营重点转为向管理要效益。针对油藏经营管理受到国内外油气田开发工程师的广泛关注,但缺乏一套行之有效的绩效考核方法的实际,将现代企业方法与油藏经营管理理论相结合,建立了包括财务、增长、流程、学习/发展等4方面的平衡计分卡,详细描述了其应用方法。研究认为：平衡计分卡可以使油藏管理单元在经营目标的设定全面细致,还可以通过目标考核保证管理单元的正确发展方向。     

关于企业绩效管理与考核中问题的应对措施

绩效管理是一项从企业总体战略着眼，本着提高企业整体业绩为目的，对员工个体和部门整体进行考核的业绩管理制度。目前，西方企业在绩效管理与考核方面发展了许多的方法和理论，常见的有目标管理法、KP工关键绩效法、平衡记分卡方法以及EVA经济增加值法等，随着中国市场化程度的提高和竞争的加剧，绩效管理与考核的思想与方法也正在逐渐地被中国国内众多的公司学习和采用。但国内绩效考核机制大多考核标准不统一，考核制度不完善，考核范围不全面，绩效考核管理很难做到公平公正，同时还易造成考核对象片面追求指标而忽视企业整体效益的情况。因此如何建立一套全面细致的绩效考核机制已经成为企业经营管理的重中之重，成为企业在竞争中争取优势的关键所在。     

浅析绩效考核

员工的绩效考核又称人事考核、绩效评估,是企业人力资源管理的核心。绩效考核是企业人力资源管理中一项十分棘手的问题,它涉及到企业中长期人力资源规划、员工薪酬管理、维护员工关系及进行员工激励等许多方面的内容。通过绩效考核,可以找到员工之间工作上存在的差距,以便采取更好的改进手段,以保证经营目标的顺利实现。     

浅谈企业绩效管理

企业为了实现质量目标，提升自身管理水平，实现企业的良性发展，通常是采用先进的管理方法（工具）。对于现代企业来讲，推行科学的绩效考核制度是提升企业管理水平行之有效的手段。本文主要介绍了MBO、KPI、BSC三种绩效考核方法以及相应的特一皇譬及作用。认为企业要综合运用三种绩效考核方法，从根本上提升自身管理水平。     

浅析影响市政公用管理事业单位管控运营的几点不良因素及解决措施

随着市场竞争日趋激烈,对企业的综合水平的要求也越来越高,如何不断提高企业自身的管理水平是摆在所有管理者面前亟待解决的重要问题。因此我们经常会接触到如＂企业目标管理＂、＂绩效考核＂、＂执行力＂及＂管控与运营＂等诸多的管理名词。不可否认,目标管理、绩效考核及执行力都是一个现代企业发展的动力,     

事业单位绩效考核的分析与对策

人力资源管理是事业单位管理中的重要组成部分,要想做好单位人力资源管理,职工的绩效考核又是关键所在.多年来,特别是事业单位、国有大中型企业,职工的绩效考核一直是个难点问题,要么没有考核目标和细则,要么考核的目标、细则形同虚设,绩效考核流于形式. 绩效考核 1.绩效考核的基本概念 所谓绩效,就是单位期待的某种结果,绩效考核就是为了更好地达到这个结果,对这个结果实现的各个环节、流程实现有效地管控.     

如何让绩效考核落到实处

绩效考核是企业人力资源管理工作的重要组成部分,在合理用人、公正分配、调动员工积极性、有效实现组织目标等方面起着重要的作用。本文着重对我国企业目前在绩效考核中存在的问题及对策等方面进行分析。     

精细化管理和目标绩效考核在水力发电企业的运用研究

随着社会经济的不断发展,电力供应企业肩负的责任越来越重。其中水力发电企业是其中重要的组成部分。水力发电企业运行中,精细化管理系统的建立能够极大地帮助其发展,同时,目标绩效考核制度也是企业运行发展的必要手段。首先阐述了水力发电企业推进精细化管理的目的和重要意义,然后论述了精细化管理以及目标绩效考核在水力发电企业的运用。     

中小民营企业的人才流失问题与对策

在民营中小企业的经营管理中,人才是企业生存和发展的最重要资源。民营中小企业由于人力资源管理基础薄弱,给员工提供的发展空间不够、绩效考核机制不够合理、缺乏良好的企业文化等因素造成人才的流失,文章分析了中小企业人才流失的原因,并提出了相应的对策。     

人力资源管理绩效的考核及实施思路

绩效考核,是企业内部存在的一种正式的员工评估制度。它通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果,它是企业管理者与员工之间进行管理沟通的一项重要活动。绩效考核的最终目的是通过对员工的工作行为进行考核,继而改善员工的工作表现,在实现企业经营目标的同时,提高员工的满意程度和未来的成就感,最终达到企业和个人发展的"双赢"。绩效考核的结果不仅仅影响到员工的切身利益,更能提高员工的工作技能和工作素质,进行正确的考核是促进企业发展的关键和保障,提高企业的发展潜力,使组织在激烈的竞争中处于不败之地。     

浅论有效的绩效考核

绩效考核是企业管理中非常重要的一环。目前,我国企业普遍存在着绩效考核有效性低的问题,就要进行有效的绩效考核与管理,首先要建立一套系统而合理的绩效考核制度。首先要科学设计企业绩效考核指标;其次,要合理确定绩效考核的周期,第三,认真组织绩效考核面谈。只有这样,企业绩效考核才能有的放矢,实现企业和员工双赢。     

绩效考核在企业人力资源管理中的作用

有效地实施企业绩效考核,能够整合并激活人力资源管理的各项职能活动,形成强大的内驱力和拉动力,通过不断地改善管理员工个人的绩效,最终实现企业整体绩效的提升。一、建立绩效考核体系应遵循的原则一、建立绩效考核体系应遵循的原则绩效考核是一项系统工程,     

浅析绩效指标分解的几种方法

绩效管理体系是一个不断循环往复的过程,它包括绩效指标制定、绩效过程指导、绩效考核与绩效面谈、绩效改进。其中绩效指标的制定是绩效管理的首要环节,也是绩效过程指导和绩效考核的依据所在。著名管理大师彼得·德鲁克认为,“企业的使命和任务,必须转化为目标。如果一个领域没有目标,那么这个领域的工作就会受到忽视”。众多讲授管理课程和人力资源课程的老师也经常教导学员“需要什么,就考核什么”,可见绩效目标的设定,绩效考核指标分解是否合理就变得意义重大。本文将重点从企业战略规戈Ⅱ、关键成功要素、企业重要经营指标、分层级指标建立、管理风格情境领导角度解读指标分解的方法和各种指标分解的特点。     

论我国企业绩效管理存在的问题及对策

企业绩效管理是联系企业战略与执行的桥梁．是管理者通过一定的方法和制度确保企业及其子系统（部门、流程、工作团队和员工个人）的绩效成果能力与企业的战略目标保持一致．并促进企业战略目标实现的过程,其核心是企业绩效。在企业价值创造的过程中．它通过一组科学的工具和方法辅助企业正确地制定战略．制定相应的行动计划．在执行过程中进行有效监控．并协助企业合理地优化与调整战略。企业绩效管理包括业务单元经营绩效管理和员工绩效管理．通过目标管理和绩效考核实现对组织战略管理工作的落实进行过程监控和前期工作测评。其中,绩效考核是核心,而目标管理则注重将组织战略目标进行定量的准备描述。尽量少用定性的软指标。     

浅思绩效考核在人力资源管理中的应用

随着我国市场经济的不断发展,企业管理水平也在逐渐提高,绩效考核已经成为了企业应用的一个非常重要的目标。绩效考核作为人力资源管理的核心,建立的有效管理程度决定了人力资源管理的水平。本文主要对绩效考核的原则进行了分析,并提出了绩效考核在人力资源管理当中的应用,希望能够产生积极的影响,促进企业健康、快速的发展。     

浅谈企业实施绩效考核应注意的关键性问题

西方企业管理的实践和中国企业管理应用的结果说明：实施绩效考核是一套有效的管理工具[1]。目前,绩效考核已广泛应用到越来越多的企业管理中,无论是对管理者、企业还是员工都发挥着重要的作用。在广泛应用绩效考核的同时它所带来的实施难度也引起了许多人的关注,绩效考核在日常管理中存在的问题也是很多的。因此,在绩效考核实施的过程中,及时发现问题并解决问题是绩效考核顺利实施的关键。