联想返乡的可能性

联想集团在香港股市的表现并不好,而在内地的PC市场却做得非常出彩,这是一个让人困惑的联想悖论。解答联想悖论其实很简单,要么是投资者错了?要么是消费者错了?要么是联想错了?     

联想总裁柳传志坦言退位问题

最近,联想集团董事局主席兼总裁柳传志接受记者专访,就非常敏感的“人才”、“人事”问题坦率直言。 记:联想非常重视对年轻人才的培养,那么,为什么要在15周年的时候面对社会公开检讨自己?考虑过此举带来的负面影响吗? 柳:联想目前成了中国电子行业中最大的一个企业,高科教领域中的排头兵,应该讲是极其重视人才培养的。然而在人才发掘培养的具体操作上,却依然有很大缺陷,没有形成系统规范的作法,没有形成机制。这使得联     

挑战自我,主动应变联想进行结构大调整

早在去年,记者就风问联想集团在“今明两年,可能会有大动作。”目前,随着 FM365网站的发布,我国IT 业界的龙头老大联想集团的互联网战略正式浮出了水面。联想集团已将业务决策权下放给两个子公司:一个就是号称斥巨资达30亿元的“联想神州数码何限公司”,由联想集团高级副总裁郭为掌门,另一个就是“联想电脑公司”由杨元庆担纲。联想“分家”,意欲何为?记者日前走访了联想有关人士。问:联想集团的这次大规模结构调整的根本原因是什么?答:根本的原因在于我们自身所处的行业发展极为迅速,从而产生了巨大的变化。被誉为以“10倍速”速度发展的信息产业,由于 Inernet 和电子商务时代的到来,不仅对 IT 从业者能否以更加迅捷、有效的管理运作来适应市场的变化提出更高的要求,     

专利使联想如虎添翼

在科学技术飞速发展的今天,拥有专利的数量和质量已经成为衡量一个企业竞争实力的标志.正是认识到了专利对企业发展的重要性,联想集团从去年开始,就加大了专利工作的实施力度.2000年一年,联想仅发明专利的申请量就超过了前三年的总和,并创造了骄人的市场效益和社会效益.日前,更是从联想传出了好消息--联想集团即将进入全国"促进专利技术产业化示范工程".联想不仅重视研发,建立了内部的核心技术价值链,从联想研究院,到事业部,形成了二级研发体系.     

谈数学中联想教学

“创新是民族进步的灵魂和国家兴旺发达的不竭动力”(江泽民《论科学技术》),1999年第三次全国教育工作会议,强调教育要成为培养创新精神和创造人才的摇篮.如何实施创新教育?如何培养成创新精神和创造力?我认为应从联想教学入手,把联想与创新和谐地结合,以联想带动创新,以创新促进联想,通过联想给学生提供创新的环境和机会,把课堂变成创新的场所,使每个学生不仅是一个学习者,而     

小胜不敢轻狂 联想意创全球品牌

15年前,中科院计算所投资20万元创办联想集团,今天,联想集团有限公司用7%的股票,换回了9.36亿港币,折合人民币10亿元,是当年投资的5000倍……1994年联想股票上市时的股价是1.33元,1999年6月进行配股,配股价是7.2元,是上市股价的5.4倍。在亚洲金融风暴的大背景下,联想股价如此的表现,在香港股市上格外引人注目。1999年6月23日,受联想集团有限公司的委托,高盛(亚洲)有限责任公司为联想配售股票,在香港成功配股1.3亿,每股7.2元,共收得9.36亿港币,折合人民币10亿元。本次配售价较6月23日收市价每股港币8.15元折让11.7%,较过去5个交易日平均收市价折让5.8%。联想为什么能取得今天的成功呢?从融资角度看,当联想股价涨到3块多钱的时候,正值红筹股普遍下跌,于是香港股市很多人看好联想。     

联想的欧洲攻势

<正>"虽然此前没听过联想,但是我觉得联想应该是一家欧洲公司。"这一幕发生在2012年4月2日下午的布拉格希尔顿酒店大宴会厅门外,说这番话的是希尔顿的一位服务生。门内,联想全球誓师大会欧洲站的活动正在举行。看起来很炫的会场,圆桌式的听众席,带着摇滚风格的乐队暖场,让一切看起来更像是一场大Party,就连誓师大会的地点都选在了布拉格这个带着浓郁休闲氛围的城市。的确,用联想集团董事长兼CEO杨元庆的话说,这是他自2009年重新担任CEO以来,感觉最为轻松的一次誓师大会。     

不是为了联想

也许是一个巧合——正当联想以17.5亿美元并购IBM全球PC业务的时候,我恰好有幸看到了李方先生《我在联想的七年》一书的初稿。近一阶段看到了不少有关来自公司内部的所谓“黑幕”。老实说,有些“审美疲劳”,同时对这些作者的“职业性”也多多少少产生了一些质疑。尤其是联想,更是一个出新闻(有时也是善于自造新闻)的地方。但李方先生在该书序言中的一段话深深地打动了我。他这样写道:“本书最想达到的目的,是通过剖析联想这个在中国经济发展历史上较特殊的案例,来尝试探讨中国IT企业的基本发展思路,供一切对中国IT企业发展感兴趣的人来…     

从中国联想到世界联想——只要你想

2004年12月8日联想集团宣布,以12．5亿美元的现金和股票收购IBM的全球台式电脑和笔记本业务。在今后的18个月内,IBM和联想分别沿用自己的品牌；之后将整合品牌,可能会启用双方的共同品牌。联想此举在国际化道路上迈出一步,也为中国企业探索了国际化道路的方式。     

联想解聘倪光南

9月2日,联想集团控股公司向媒体宣布,从1999年9月1日起,联想集团正式解聘倪光南.鉴于倪光南在联想发展初期所作出的贡献,联想集团控股公司董事会决定交给中国科学院50O万元人民币,作为倪光南到新的单位开展工作之用,具体如何分配,由科学院领导决定.     

让宏碁告诉联想

把宏碁和联想拿出来对比,不仅仅是因为两家公司领导人在性格上的相似,更重要的是,两家公司共同承接了海峡两岸IT业的命运走势,它们的未来,不可不关注。 本文的另一个关注点是:宏碁目前出现的问题是不是具有普遍性?施振荣创造的宏碁模式是不是知识经济时代我们对知识企业运营模式的一个东方式的答案?为此,我们拿联想来做对比,对不起了,柳传志先生。     

让联想走向世界——访联想集团副总裁兼微机事业部总经理杨元庆

仅仅就任联想集团副总裁不到一年时间的杨元庆,说到联想的发展、规划与目标,如数家珍,了如指掌,倾注了浓厚的感情;谈起未来计算机业的发展前景,高屋建瓴,思路清晰,充满了信心。联想集团自1983年成立以来,历经十余年的艰苦创业,如今已发展成为一个大型的跨国企业集团。联想集团以总销售额670784万元荣获1996年“电子百强企业”第二名,被国家科委定为     

儿子与老子：谁管谁？——计算所和联想的关系演变

计算所创建联想的历史见证 最近江泽民同志考察了联想,人们从报道中知道,联想集团的前身是中科院计算所新技术公司,成立于1984年。这可能是很多人第一次知道有个“计算所公司”。这里找了一张照片作为见证,从右图上可见,90年代初期,“计算所公司”与“联想集团”的招牌同时矗立在中关村的街头。 由于1997年出版的一本叫做《联想     

声音：倾听消费者声音最重要——CEO谈品牌建设

惜别联想,柳传志连称放心“我向关心联想的人说一声再见。“6月8日,联想集团有限公司创始人柳传志满怀感激地挥别了他奋斗了20多年的公司。他表示此次是完全退出联想集团而专注于资本运作。作为联想集团和神州数码的母公司联想控股,其董事长一,职一直由柳传志担任。     

联想何去何从

2002年2月11日,杨元庆行使认股权,以每股2.876港币的价格,增持联想股票75万股,令持其股量增至620万股,杨元庆所持股票和联想75亿813万股的总股本相比,可谓九牛一毛但杨元庆每每还是将自己说成是联想创业者,他为什么要这样说?他凭什么这么说?——题记     

联想少帅——杨元庆

杨元庆领导的联想PC在1996年名列第一,一举打破了国内PC市场多年以来被国外品牌霸居第一的局面,树立了中国品牌PC主导中国市场的信心和决心.杨元庆先后荣获中国科学院"优秀青年奖"、首都青年"科技企业家之星"奖、第二届"中国杰出青年科技创业奖".和许多少年得志人士的壮怀激烈不同,33岁就坐上联想集团副总裁和联想要害部门--PC部总经理位置的杨元庆,加盟联想之初,自己并没有想到会有今天这样的成就.     

e语连篇联想不言PC

以PC起家的联想“少帅”,在一次年度最重要的市场活动上,却一不讲PC,二不谈市场;而是开口电子商务,闭口ASP服务,还不时端出一堆什么解决方案来……。难道直到去年还被某些人认定是“冥顽不化”的PC企业的联想,真的一下子就e想天开了?     

联想技术职称评定(2001版)

10月10日中午,和杨元庆的午餐会临近结束的时候,我翻出《知识经济》第10期上的《佳能内部文件》给杨元庆看,请他象佳能一样为《知识经济》提供一份《联想内部文件》。杨元庆看了一眼《佳能内部文件》说:“这些都是企业秘密啊。”我告诉杨元庆,关键的数字都隐去了,不会泄密。“而且,我也要为读者提供一些可操作的东西,提供一些真材实料给他们看,我的杂志要卖啊。”杨元庆想了一下,勉强答应。 联想这份“关于技术人员怎样沿技术路线向上发展”的文件不牵扯数字,所以,用不着我为他们隐去关键数字。 真正做企业的人会将内部文件看得很重,他们会和记者讲战略,但不会对外讲操作,操作是一个企业安身立命的积累。 这份来之不易的文件至少有两点值得关注:一、高科技企业一定要在行政升迁之外,另设一条技术升迁的道路,使优秀人才不必都挤在行政升迁的独木桥上,使醉心于技术的人才沿着技术路线也能“爬上去”;二、怎样在技术操作中平衡这两条路线,使技术升迁路线变得更吸引人。 ——刘韧     

联想的企业文化

想梳理企业文化，但是后来也未看到什么明显的效果。这本身就明显反映了联想的一种文化观念：重实轻虚。联想人都具有这一倾向，非常重视具有硬指标的业务，像做产品、研发、资财类工作等，而很轻视比较软性的工作，像企划、策略，文化工怍等，认为这些工作很“虚”，可无数事实证明，恰恰是这些“虚”的工作没有得到重视．才导致联想犯了许多方向性的错误。     

联想药业的创新之路

此联想非彼联想也人们熟知的联想，是IT行业经营电脑的联想集团。而此联想，是天津市的一家医药界精灵。联想药业有限公司的总经理肖钢，是一位谦恭和善，不事声张，低调做人的企业家。他虽名不见经传，却因为公司在医药科技前沿的脂质体技术平台获突破性成果，而令国内外同行刮目相看。神奇的脂质体技术 之六大优点说到联想药业就不能不说到脂质体。因为联想药业在脂质体研究中获得突破性进展，它标志着中国在脂质体领域跃居行业领先地位。脂质体是一个神奇绝妙的东西。早在20世纪60年代初，英国的Bangham等人发现，磷脂分散在水中时…