加强成本管理,提高企业竞争优势

现代商业环境发生巨大变化,一个企业如果想在严酷的竞争环境中生存下来,必须认真思考卓越企业的内涵,正确面对企业面临的外部压力,充分挖掘企业的内部潜力,转变经营管理观念和管理方式。成本管理作为企业管理的核心内容,在企业发展过程中不容忽视。只有转变成本管理理念,对成本管理进行变革创新,才能提高企业的竞争优势,适应商业环境的变化。     

2020年度新经济趋势关键词

先觉者早已运筹帷幄,先发制人,于微小沟渠中,总能窥见潮水的动向。如今在经济压力下,我国商业正经历着新的发展态势,亟需衍生出创新升级、技术突破等新的驱动力。随着时代的发展,先进多样的技术、模式与理念层出不穷,人们渐渐不满足于传统商业,新经济商业体逆势而上,迎来集中爆发期。     

目标是促进企业真正成为创新主体

经过最近一段学习,对“二四八“和“一二三“的理解与认识有了深化.下面谈谈我个人的体会: 　　促进企业成为创新主体是“一二三“的本质和根本 　　促进科学技术与经济的一体化,是科技工作为北京经济建设和社会发展做贡献的重要目标,是科技工作的宗旨.而企业是经济的最基本的单元,是北京市经济增长最主要的来源.企业是否能成为“创新主体“,又是判断企业做大做强的重要标准.纵观世界经济,成绩斐然、发展迅速的大企业,在经济领域令人瞩目的企业,无一不是创新主体.而中国的企业,特别是北京的企业,又有多少是创新的主体?影响它的原因一是观念,二是经济实力. 　　……     

浅谈“客户经营”

当前衡量一个企业是否成功的标准，不再单是企业的投资收益率和市场份额，而是该企业的顾客保持率、顾客份额以及数据资产的收益等综合指标。也就是说商业的经营理念应从过去的商品管理、顾客管理向客户经营理念发展。     

新经济环境下管理会计的应用研究

管理会计主要服务企业内部经营管理活动,为管理层决策提供依据。管理会计历史发展经历了成本管理、业务流程优化、财务预算与控制、价值创造4个阶段。宏观环境和微观环境决定了管理会计的应用程度和应用状况,管理会计要随着经济环境的变化做出相应改变。随着大数据互联网经济的发展,共享经济商业模式的出现,政府经济新常态政策的实施,管理会计应用环境发生了翻天覆地的变化,新环境下管理会计面临着新的挑战,需做出新的变革。新环境下管理会计面临的挑战有:管理会计理论方法需要创新;管理会计管理重心转向企业外部价值的协同与创新;全球产业链分工和智能制造对管理会计工具提出新的要求。新环境下管理会计应进行如下变革:精益成本管理和预算管理;将管理会计应用于产业结构转型升级;驱动企业会计流程变革;管理会计战略研究应向商业生态系统研究转变;数据挖掘优化企业资源配置。     

企业文化是企业管理中的有效工具

一个企业成功与否，首先看它是否拥有正确的价值取向，是指导企业所有行动的准则，也是企业文化的灵魂。文章提出了企业文化管理理念，必须坚持广义文化观，防止走向狭义文化观的死胡同，是继科学管理之后的一种管理理论，是中国企业实现科学管理，做大做强的必经之路。     

产品创新设计对企业发展的影响

随着世界经济向知识型经济发展,创新已成为各国政府、企业和研究机构的共识,并产生了国家创新体系和区域创新系统等新的理念。在这个创新系统中,企业创新是核心,而企业创新又是以企业的产品创新为最终目的。产品是所有创新成果的集成者,也是实现利润的载体,产品创新设计将作为战略发展工具对企业的发展产生至关重要的作用。     

水利施工企业中思想政治工作的重要意义分析

在目前主要以经济建设为目标的外在政策下,任何企业要想获得生命力就不得不重视企业的思想工作。在企业管理过程中,正确的思想、创新的思想是企业不走歧路的根本,对于水利施工企业来说,建立和谐的水利施工企业,也少不了以思想政治工作为其提供基本的思想保证文化底蕴、价值观念和发展理念。就目前来说,水利施工过程中出现了各种各样的问题,可以说这些问题出现的背后无不是缺少相关的正确的思想政治工作。     

一灯照隅 万灯照国

当今世界已发展为一个商业文明的时代。所谓商业文明，就是国与国之间、民族与民族之间的竞争已经不再采用“野蛮、血腥”的战争方式，而是上升为契约精神下的全球企业竞争，是创新、胆识、人才争夺、组织能力的全球竞争。中华民族的再次复兴，将取决于中华民族企业们是否能够真正走上世界级的舞台，以市场经济环境下的创新力、竞争力领跑于全球企业之列。     

企业管理创新评价机制研究

随着经济迅速发展,科学技术不断进步,企业的发展形势发生了本质性的变化,企业能够持续快速发展的必备条件是企业管理的创新。企业管理创新是否有效主要在于企业管理创新的评价机制。首先要明确企业管理创新的基本定义,其次整理能够反映创新是否为企业带来效益的指标,即企业管理创新评价机制,最后按照评价机制的结果确定企业管理创新的方案,对企业管理进行改革,以更好地完成企业效益。     

新经济背景下企业财会管理创新

在社会经济不断发展的基础上,企业财会管理工作进行改革和创新才能适应当前新经济背景下快速发展的网络信息技术。并且企业财会管理的创新是新的社会经济环境下,企业保持自身竞争力的有效途径,也关系到企业的整体经济效益的提升,对企业稳定可持续的发展发挥着至关重要的作用。该文主要通过分析新经济背景下财会管理存在的问题,探讨新经济背景下创新财会管理的措施,旨在为企业的稳定、持续发展提供参考。     

浅析新形势下如何利用创新推动矿井可持续发展

在矿井可持续发展道路中，管理创新是一个推动可持续发展的重要道路，尤其是当今推动集约环保型社会的新形势下。煤矿需要在可持续发展的思路不断的进行创新，更新管理理念，创造新的发展方式和平台，注意发展新型经营模式，最终走上一条可持续发展道路，这样才能提高企业的工作效率，和经济效益，对职工个人发展和收入也是一个不断的创新和更新，这样更好地促进矿井可持续发展，为国家经济和社会发展提供了保障。     

试论科技进步对企业发展的作用

在科学技术日益迅猛发展的今天,小至一个企业的生存,大到一个民族的发展,都离不开有效的科技创新管理。科技进步是企业发展的前提,是生存的保证,是企业的生命,是国家经济发展的支撑。企业历来是促进经济发展的一支重要力量,而科技进步是提高企业整体素质水平、调整和优化产业结构的重要途径,是培育新的经济增长点的重要保证。因而,研究如何进一步认识和发挥科技进步在企业发展中的作用,依靠科技创新增强企业的竞争实力,提高管理水平和经济效益,就成为促进我国经济快速增长和实现跨越式发展的一个重要课题。本文旨在通过结合史实例证,分析科技进步对企业发展的作用,运用创新理论探讨在市场经济条件下,企业如何依靠科技创新,提高其竞争力,实现健康快速发展。     

浅谈传统企业形象再包装的重要性

老字号是中国商业特有的称谓,通常是指有多年成功的经营经历,在一定区域内有良好声誉的商号。现在,很多老字号企业经营出现危机,要想能把中国的特色文化不断延伸下去,我们只能在新的技术与意识观念的冲击下而不断的更新拓展。打造企业视觉形象,让传统文化和现代设计很好的融合,使传承民族传统文化和技艺的老字号企业加快创新发展,发挥老字号企业在经济和社会发展中的重要作用。     

颠覆创新

按着我们预定的计划,今年封面主题的思路是挖掘企业运行中的基本管理问题,在前两期相继对企业的战略制定和组织管理做了报道之后,下面顺理成章地应该进入企业人力资源或经营策略等相关内容。但这样做下去是否真地紧扣住了企业发展的脉搏?更为重要的是,我们的报道是否要有所突破?正是这些问题让我们想到了“创新”,创新一词如价值观、企业文化一样,在企业运行中都属于“虚”的范畴,不如战略、组织、资本等内容那样来得具体而实在,所以它也更容易陷入人云亦云的迷途,此时此刻,更需要企业对于“创新”这一概念有一个全新的理解。更为重要的是,很多优秀企业时下对创新提出自己非常独到的见解和实践,正是他们的出色表现让我们看到重估创新价值的必要。IBM提出创新意味着要用前所未有的方式满足客户需求,IBM董事长兼首席执行官彭明盛认为,IBM最重要的创新不是一项技术或一个管理系统,而是不断延续创新基因的IBM人。在创新上取得优异成绩的还有微软、惠普、3M……这个名单可以拉得很长,如同IBM一样,对这些公司来说,优秀的业绩并不值得过分夸耀,让他们引以为豪的是把全体职工的10%(或者更多)转变为创新斗士。而很多中国企业都倾向于把创新归结为一个神奇的答案,一把万能钥匙。但国外优秀企业的经验却证明:创新不相信奇迹,它的生存土壤是可以培育创新的理念、流程、制度和文化。     

基于知识经济下的企业经济管理创新

随着知识经济时代的到来,企业经济管理的改革和创新成为必然的发展趋势。经济时代的到来对企业经济管理提出了更高的要求,不断提升企业的管理理念和创新意识,是企业能够实现经济管理创新的关键因素。企业通过创新管理能够有效提升市场核心竞争力,促进企业在市场经济中长远生存和发展。由此可见,不断地寻找适合企业发展的管理模式,并根据企业的实际情况不断创新,对于企业的可持续发展具有重要意义。当前我国大部分企业的管理仍存在诸多不足之处,限制了企业的经济发展。因此,基于知识经济的大环境下,该文就经济管理存在的问题进行了分析,并提出了几点可行性创新路径,以期为企业在知识经济下可持续发展提供原动力。     

基于知识经济下的企业经济管理创新与实践

随着我国经济体系构建的日益完善,企业经济管理也愈发地受到人们的关注。近几年,随着"万众创新"理念的推进,如何在知识经济下,实现企业经济管理的改革和创新就成为了现阶段人们关注的重点。由此,该文拟通过在这一时代发展下开展企业经济管理的重要性入手进行阐述、研究,从中分析现有知识经济体系下企业经济管理过程中存在的问题,针对性地提出相应创新、实践举措,希望能够为未来的企业经济管理发展做出帮助。     

人力资源管理初探

在现代经济条件下,企业组织开始表现出一些新的特征,人力资源成为企业的关键资源,人力资源的管理部门也将成为企业的核心部门。如何把握人力资源管理的发展趋势,与时俱进,实现管理理念和方法的创新将成为企业管理的全新的重要课题。     

建筑工程中项目管理理念的思考

随着企业体制改革的不断深入,特别是加入WTO以后,建筑行业在迎来新的机遇的同时,也带来了新的挑战.为了适应当今世界经济形势和社会主义市场经济,在建筑行业中建立和完善现代管理制度,推进思想观念的创新;坚持以人为本,坚持以项目管理为重点,推进管理理念的创新.     

融入“全员绩效考核”谈企业业务部门管理精细化与长效化的“方向标”

管理是企业永恒的主题,构建科学的管理体系是创新发展的重要举措。企业要创新发展,就是要把新的管理因素与传统的管理因素重新排序、健接,使企业的管理结构通过新的排列组合而更符合继承发展,务实发展,创新发展,科学发展的发展思路。在林业企业内部的业务部门按照企业发展的要求创新管理模式,实现管理精细化、长效化就是要更加合理的配置资源、提高效率。这样不仅适应现在的,曼为适应下一步的发展环境而打下良好的基础。