浅谈企业内部会计控制

内部控制,是指一个单位内部的管理控制系统,即为保证单位经济流动正常进行所采取的一系列必要的管理措施。内部控制是现代企业对经济进行管理时所采用的一种管理手段,它是在企业单位内部分权管理的基础上形成和发展的。内部控制对企业实现有效管理、保证会计数据真实可靠具有极其重要的意义。应强化会计信息系统的总体控制、会计电算化系统的应用控制和日常控制。     

浅议管理会计应用存在的问题及对策

管理会计于本世纪二十年代末首先出现在美国,是管理与会计相结合,帮助企业管理当局对未来经营活动进行预测和决策,以取得最佳经济效益的系统,实现企业价值最大化.引进管理会计,利用财务会计所提供的资料进行决策和分析,使会计工作由事后算帐变为事前预测,事中控制,事后核算,提高企业的经济效益,管理会计的基本内容包括规划与决策会计和控制与业绩评价会计两大部分,通过责任会计来评价和控制企业经济活动的过程和效果,具体地说管理会计主要包括了:预测分析、决策分析、责任会计、价值工程等内容.     

对战略管理会计的浅谈

战略管理会计是基于世界经济全球化和国际性经济竞争日趋激烈而形成的管理会计的新领域。它以战略观念审视企业外部和内部信息,帮助企业制定并实施战略,以期取得整体竞争优势,其本质是一种新型的管理活动或信息系统。战略管理会计对制定和实施企业竞争战略,提高企业竞争地位和比较优势具有重要的作用。在经济全球化背景下,企业管理者应转变思想观念,以战略管理理论指导企业参与国际竞争;同时,会计界应适应战略管理的需要,充分认识实施战略管理会计的必要性和紧迫性,不断深化战略管理会计的理论研究和实践,使会计真正成为企业决策和控制的＂智囊库＂,促进企业竞争优势和经济效益的提高。我国已基本具备适度应用战略管理会计的现实条件。我国企业＂走出去＂战略的实施,迫切需要战略管理会计为其提供内外部环境和长远发展信息,帮助企业管理者进行战略决策与控制。     

管理会计工具在企业成本控制中的应用研究

管理会计是企业财务管理发展的主要趋势,实践证明通过合理地运用管理会计工具有助于提升企业成本控制效率,提升企业适应经济新常态的核心能力。该文以概述管理会计工具作为切入点,阐述管理会计工具在企业成本控制中应用中存在的问题,最后提出相应的解决对策。     

浅谈管理会计控制的原则

管理会计的控制问题是其管理的重要内容,但目前许多企业在控制过程中并不十分重视其控制原则。本文在研究的基础上提出了管理会计控制的十条原则,希望对企业的控制活动能产生积极影响。     

管理会计正在适用于现代企业发展的需要

本文主要阐述，在市场经济的今天，管理会计愈来愈显得重要，而且是企业越来越需要管理会计。企业的领导和财务人员都已经树立事前预测、事前决策和事中控制的观念，现在管理会计理论研究已经有所突破、发展，管理会计观念也已经能与知识同时更新。管理会计越来越被工业企业运用。     

基于供应链的会计管理模式探讨

提出了基于供应链价值信息会计管理模式的基础模型．分析了现行会计管理模式由于提供信息的简化、不一致、不准确，不能很好的为供应链战略服务．指出现代企业是处在供应链节点上的基于价值管理的组织，价值管理是企业管理的重要内容，企业应以价值管理和控制为核心，达到战略管理、财务管理控制、会计作业管理的良性自适应和调整，与供应链战略协调一致．     

企业经营管理中如何构建其会计体系

管理会计所涉及的是企业经营管理活动中的问题,即预测、决策、规划、控制等,要解决的是企业不同时期、不同经济环境下发生的问题,因而其方法灵活多样,因地、因时、因事而异。基于管理对象和生产经营过程构建管理会计的方法体系,有利于加强管理会计方法的可操作性,能有效促使管理会计理论、方法在企业管理过中得到进一步应用。     

会计电算化条件下的内部控制

在计算机技术和网络技术向经济管理领域快速渗透的今天,会计电算化是会计工作的发展趋势,而加强会计电算化条件下的内部控制就显得很重要.本文在分析会计电算化给企业内部控制制度带来新影响的基础上,指出了完善企业内部控制制度的有效途径.     

浅析施工企业项目财务管理中存在的问题及对策

项目财务管理是施工企业的财务工作与管理工作的交集,对施工企业的成长有重要影响。该研究从施工企业重要的项目财务管理工作实际出发,分析了在施工企业实际项目财务管理中存在的管理缺位、成本失控、执行不力、制度不遵守和会计操作不规范等问题,提供了加强资金控制管理,提高项目成本控制有效性,强化责任成本预算,遵守会计委派制度,规范进行会计操作等措施,希望为施工企业进一步做好项目财务管理和控制工作有所借鉴。     

浅谈企业合并方式的会计处理原则

根据企业会计准则的规定,按照企业合并中参与合并的各方在合并前及合并后是否受同一方或相同的多方最终控制,企业合并应分为同一控制下的企业合并及非同一控制下的企业合并。因此在进行会计处理时,会计处理的原则存在差异。     

管理会计在中国的建立和发展

管理会计是指运用一系列专门方法选择、计算、分析数据,为企业管理当局提供决策所需要的经济信息,并用来满足企业计划和控制祷要的一门学科,所以又称对内报告会计.     

对企业成本控制及项目核算的探讨

成本控制是现代企业管理的重要方面,也是管理会计中的重要内容,因为企业产品成本的高低直接影响到企业的盈利水平和竞争能力,因此,任何一个企业都应对其实行有效控制。本文主要对加强成本控制及如何做好项目核算进行探讨分析。     

对管理会计的几点认识

管理会计是随着科学技术的日新月异,社会经济的迅猛发展和适应企业内部控制上的要求,逐渐形成和发展起来的一门新兴学科。管理会计是会计和管理的直接结合,主要是利用会计报表及其相关数据资料进行科学的预测分析,揭示有关指标之间的关系、变动情况及形成原因,对企业的未来进行预测和决策分析（筹划未来）,     

内控是企业管理的关键环节

一、企业内部控制的概念及目标 企业内部控制是指为了保护资产的安全完整、保证会计数据的可靠性和准确性、提高企业的经营效率,坚持管理方针而采用的各种组织计划和协调方案。企业内部控制的目标主要包括以下几个方面。会计失真事件、企业经营失败案例层出不穷,这些都反映出了部分企业的内部控制薄弱,现阶段,建立健全企业的内部控制制度成为迫在眉睫的事情。     

管理会计服务对象新探

现代管理会计具有规划和控制的双重职能，不应局限于为企业内部经营管理服务，而应拓展管理会计的服务对象和范围，把为企业长期投资者等相关方面的服务放在重要地位，以充分发挥管理会计的职能。     

开滦宾馆精细化财务管理探析

内部控制是现代企业管理的一个重要组成部分,精细化管理是一种科学的高效管理。实现精细化财务内部控制对提高企业管理水平具有重要作用。文章对财务内部控制精细化管理进行了概述,阐述了宾馆精细化会计控制,并重点论述了开滦宾馆收入和成本的精细化内部控制的方法和措施。     

现代企业会计管理模式探讨

在国有大中型企业推行所有权与经营权分离的管理形式下，许多企业人各个方面加强会计管理，采取由上而下层层分解经济指标，以确保总体目标的实现。就加强企业会计管理而言，主要是做好各项基础工作，建立和健全会计管理制度，及时、准确地反映企业资金运行和经营状况，做到事前预测、事中控制，事后监督。其中更重要的是完善企业会计管理体制包括会计人员的管理和会计企业管理两大部分。会计人员管理涉及选用、考核、奖惩等，会计业务管理包括财务收支计划、会计核算、会计监督与分析、日常会计基础工作等。     

防范企业经营风险的内部控制方法研究

加强内控控制是强化企业管理的有效手段,通过合理的组织机构设置和会计记录控制,借助于完善的内部审计制度以及积极的人事管理制度,内部控制定会在完善公司治理结构、规范企业行为、防范企业经营风险上发挥重要作用.本文主要研究组织机构控制、会计记录控制、内部审计控制以及人事管理控制等几种内部控制制度的实施和作用.     

会计电算化环境下的企业内部控制探讨

电算化会计系统的建立使企业会计核算和会计管理的环境发生了很大的变化,为企业的内部控制带来了许多前所未有的新问题,对企业内部控制制度造成了极大的冲击,本文在会计电算化的前提下,分析目前企业内部控制存在的问题,并提出相关的改善措施。