制造企业战略柔性对服务化绩效的影响研究——基于服务创新能力的中介作用

制造企业服务化绩效问题一直备受学术界关注。本研究将战略柔性作为自变量,服务创新能力作中介变量,研究制造企业战略柔性对服务化绩效的影响并提出假设。通过对服务型制造企业的中高层管理人员发放问卷获取研究数据,并通过相关分析、结构方程模型对战略柔性对服务化绩效的影响进行实证研究。结果发现,资源柔性和能力柔性与制造业服务化绩效之间存在显著的正相关关系,服务创新能力在战略柔性和服务化绩效之间发挥部分中介作用。并在此基础上为制造业柔性战略的制定及服务化绩效的提升提出相关建议。     

数量柔性契约的协调效率研究

在全球一体化进程中,市场竞争已不再局限于企业与企业的竞争,而是扩展到了供应链与供应链的竞争。如何引入有效机制,提高供应链协调效率和供应链柔性,增强供应链快速响应需求变化的能力已成为现代企业迫切需要解决的难题。供应链契约为供应链参与者提供一个有效的解决方案,通过供销双方协商制定契约来避免由市场需求的不确定性和市场价格的波动性等因素所造成的风险,提高供应链柔性,从而确保供应链内部和外部活动的稳定性和安全性。数量柔性契约是指供应商允许零售商在观察市场需求变化之后改变最初订购量的协议。文章阐述了数量柔性契约的基本概念和执行过程,在此基础上建立模型,定性描述了该执行过程。在数量柔性契约的协调效率研究方面,综合考虑了柔性区间的协调作用,明确提出了柔性区间在供应链协调方面的三个重要协调作用。     

基于柔性的人力资源管理对组织绩效的作用研究

为响应内外部环境变化所造成的冲击,企业在组织架构及人力运用上都要保持适度的柔性以达到组织目的。作为生产力要素中的首要要素——人力资源成为企业柔性能力的关键,提高人力资源柔性水平成为组织提升竞争优势的重要方法。并且,随着战略人力资泺管理理论的不断发展。“柔性”取代“匹配性”成为战略人力资源管理框架的核心概念,将柔性引入战略人力赘源管理框架,成为战略人力资源管理理论和实证研究的新趋势,因而研究人力资源柔性及其作用具有较大的理论和社会价值。     

企业人力资源柔性管理:数量与功能柔性的研究与启示

在总结企业人力资源的数量柔性和功能柔性各自内涵、实现途径、优缺点及相关实证研究的基础上。本文同时探讨了人力资源数量柔性和功能柔性的替代关系、协同关系,分析了人力资源柔性实践对战略人力资源管理研究的启示。     

竞争优先权与生产绩效关系的实证研究

针对中国企业的实际情况设计调查问卷,重点研究运营战略中的竞争优先权与生产绩效的关系问题.数据统计分析的结果表明:交货优先和柔性优先战略对企业的整体绩效产生显著的影响,而成本优先、交货优先和柔性优先战略则对企业的相应绩效具有显著的影响,但质量优先战略对企业整体绩效和质量绩效的影响均不显著.本文结果对于企业经理选择运营战略以达到确定的绩效目标具有一定的指导意义.     

基于创新驱动力的科技型企业战略柔性研究

战略柔性综合反映了科技型企业所掌握创新资源本身的柔性化程度与组织合理配置资源以及获取新资源的能力柔性化程度,决定科技型企业创新战略的多样性和灵活性。战略柔性作为推动组织及时、有效地应对变化的一种能力保证,也随之成为了创新驱动下科技型企业持续发展的活力之源。阐述了科技型企业创新的内涵;分析了企业战略柔性的构成及其与创新的关系;从技术创新、服务创新、管理创新和绿色创新4个层面归纳了创新驱动下科技型企业战略柔性升级策略。     

柔性战略管理会计初探

随着社会经济的迅猛发展和科学技术的飞跃进步,世界经济一体化进程加快,国际竞争日趋激烈,顾客需求不断变化,消费水平不断提高。企业运营环境的巨大变化和柔性战略管理理论与实践的蓬勃发展为我们重新审视管理会计提供了一个崭新的视角。在战略管理会计的理论基础上对柔性战略管理会计进行了初步的研究和探索,提出了柔性战略管理会计的基本思想及其理论和现实意义。     

浅议企业战略联盟的财务监控机制

为了在激烈的市场竞争中取得先机,越来越多的企业趋向于采用战略联盟的营运模式。在把企业战略联盟分为垂直联盟和水平联盟的基础上,分析了对企业战略联盟实施财务监控的必要性,从财务监控的原则、主体、客体、对象、目标、方式、内容等几个方面具体阐述了企业战略联盟的财务监控问题,初步构建了企业战略联盟财务监控机制,最后从努力培育广泛的合作基础,塑造共同的价值观,积极沟通,保持良好的战略协同关系等三个方面提出了对企业战略联盟实施财务监控的配套措施。     

战略人力资源管理文献综述：以企业柔性人力资源管理为视角

当前，随着经济全球化和知识经济的到来，企业内外部环境发生巨大变化，传统人力资源管理理论不仅无法适应当今局势变化，还制约了企业绩效的发展。在这种背景下，战略人力资源管理应运而生，并在提升企业绩效方面起到积极作用。其中，有关柔性人力资源管理的研究颇多，具有一定的深度和广度，但尚存不足，需进一步加强研究。     

浅析柔性管理在企业管理中的应用

分析了柔性管理的内涵,并着重比较了柔性管理和刚性管理,在此基础上提出了企业实施柔性管理的具体做法,包括调动员工的积极性和创造性,积极营造和谐的企业氛围,企业战略柔性化,以满足顾客的需求和偏好为导向等。     

企业文化建设初探

论述了企业文化是提升企业竞争力的核心，从企业文化特色、企业文化战略、企业文化整合等方面阐述了企业文化建设要点。     

浅论企业战略和企业组织

从企业战略的形成、组织架构设计以及战略与组织有效结合等方面对企业发展中的有关问题进行了论述。     

竞争情报对提升企业竞争保障的战略研究

在激烈的市场竞争中，竞争情报越来越多地受到企业的重视，提高企业的情报竞争力也成为现代企业生存和发展的基本战略，也是提高企业核心竞争力的重要组成部分。本文较详尽地论述了企业监视竞争环境、分析竞争对手、制定竞争战略、保护信息安全和快速反应等五个方面的情报竞争力的培养、提高与发展问题。     

浅析广告与市场营销战略的关系

广告是市场营销战略的重要组成部分,处理好广告与市场营销战略的关系是企业开展市场营销活动时必须考虑的重要因素。从广告应服从企业的整体营销战略、广告应体现企业的整体营销战略两方面对此进行了较为系统的分析。     

我国民营物流企业竞争策略分析

文章从民营物流企业的综合竞争力及发展速度方面概述了民营物流企业的现状.通过分析民营物流企业所处的市场竞争环境,以及现阶段市场对物流需求的多样性的要求,指出民营物流企业应着重从市场定位、品牌建设、组建物流联盟,建立完善的人才机制等四个方面确定竞争策略,从而求得稳定发展、有效提升其竞争力.     

国有企业在知识经济时代的发展策略

从培养技术和管理创新意识、实施人才战略、加大科技投入规模、加快企业信息化建设的进程等4个方面探讨了国有企业在知识经济时代的发展策略。     

高科技中小企业如何"筑巢引凤"

分析了高科技中小企业在吸引和使用人才方面存在的问题,提出吸引人才需要从各方面完善人才管理机制,制定与企业发展战略相适应的人力资源管理战略。     

发展战略下的煤炭企业集团业绩考核

业绩考核要与企业发展战略相适宜。从发展战略的角度出发,重点对煤炭企业集团业绩考核在考核对象、遵循的基本原则、考核指标设置、考核模式设计等方面进行了探索。     

外部信息对企业作用机制的探析

探讨了外部信息对企业作用的途径与方式,归纳出外部事件驱动、企业内部问题驱动及企业发展战略驱动三个不同层次的外部信息作用机制,着重分析了外部信息受企业重视程度与对企业作用机制两者间的关系。在此基础上阐明了处于市场经济体制下的国有企业要摆脱困境,求生存与发展就必须转变为发展战略驱动型的企业,必须从战略高度持久灵活地开发与利用外部信息的理论依据。     

论新产品开发的资源体系

探讨了企业的战略、营销、生产、技术、财务和组织结构6个方面的资源与新产品开发的关系,分析了企业进行新产品开发的资源开发体系。