试论企业会计成本核算及管理的重要性

成本核算在成本管理中起着重要的作用,成本的核算是将企业中各环节的耗费进行归类,最终计算总成本。成本的核算决定着成本管理和内部控制,只有提高成本核算的准确性、科学性,才能促进企业的生产,才能提高成本管理和内部控制,最终提升企业的管理。本文分析了现代企业成本管理存在的几点问题,提出了现代企业成本管理的任务,最后从四个方面提出了强化企业会计成本管理的对策。     

ABC法与EVA结合下的项目成本控制方法探讨

介绍了一种新的项目成本管理系统，该系统是基于价值创造的ABC成本核算系统。不仅把一切与项目有关的合理间接费用列入成本核算范围，而且着重考虑了项目的资本成本，从而更有效地进行项目成本控制。就ABC-EVA成本核算系统的核算方法以及其对项目管理的作用等几方面进行了探讨。     

浅谈工程项目单项成本核算的必要性

成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机的构成了成本管理系统。成本核算对象划分过粗不能反映独立施工的工程实际成本水平;如果划分的过细,会出现许多间接费用需要分摊,增加核算工作量,又难以做到成本准确。     

成本核算在医院管理中的应用

成本核算和成本管理的关系极为密切，成本核算是成本管理的一个组成部分，为成本管理提供必要的核算资料，是医院经济管理的基础工作。成本管理包含成本核算，二者相辅相成、互相促进，其根本任务是共同为降低医疗服务成本服务。成本核算工作的深度和层次直接影响医院成本管理的成效，而开展成本管理和核算应以财务会计成本核算为主。只有严格按照财会制度归集、分摊成本，才能保证医院财务成本的真实性、合法性和可比性。强化科室成本核算与管理亦是医院经济管理的基础。在此，本文针对我国医院医疗成本核算的方法、医疗成本核算的重点及医院成本核算存在的问题做些相关的探讨。     

浅谈工程项目施工成本控制的管理

工程成本是以施工企业的角度来定义的,是施工企业从事工程建设所花费的全部费用,而施工成本是从项目经理部的角度来定义的,只包括现场的施工队伍所发生的各种施工和管理费用。项目施工成本管理的核算分为两级核算,即企业的工程施工成本核算和项目经理部的工程施工项目施工成本核算。有三级成本考核:企业的成本核算、项目成本核算、岗位成本核算。     

关于施工项目成本核算几个问题探讨

目前施工项目成本核算上出现的问题主要表现在:一是不能正确地设置成本核算项目和核算对象,无法为成本管理提供必要的数据信息;二是核算方法不符合企业的实际情况;三是成本差异分配不合理、支出无计划性;四是成本计量不真实、不完整,无法反映单项工程的实际成本;本文根据施工企业的实际情况,认真地分析成本核算中存在的上述问题和不足,提出了几点改进成本核算的措施。     

高校教育成本核算方法初探

教育成本核算方法是教育成本研究的重要内容之一。该文对高校教育成本的核算原则、核算对象、计算期、成本项目、核算步骤进行了探讨,并结合高校现行的会计数据,提出了一种教育成本的核算方法。     

浅析企业物流的成本核算与管理

随着经济全球化和市场竞争的日益加剧,物流作为企业的＂第三利润源泉＂成为企业提高竞争力的重要手段。物流的成本管理是企业获取第三利润的关键因素,通过建立科学合理的核算体系和成本管理实现有效降低企业物流成本的低成本竞争战略。本文从物流的成本核算方法入手,将作业成本法运用于物流成本核算,以实现物流成本管理的有效控制。     

浅谈施工项目成本管理与核算

施工项目成本管理是实现企业财务目标——利润最大化的主要手段之一,成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统。组织好成本核算,对全面提高企业管理水平,落实企业各部门经济责任制,提高企业经济效益,有很大的推动作用。在竞争日趋激烈的市场经济环境中,成本管理工作显得尤为重要。本文结合自己多年的工作经验对目前施工企业工程项目成本管理和核算问题作一个浅要的研究。     

下河泉供水工程供水成本核算

供水成本是供水工程的主要核算指标。从下河泉工程供水成本核算的主要依据入手,探讨了核算依据的指导思想,分析计算了工程的供水成本。     

工程项目成本管理的各关键点研究

成本控制是多部门控制事项,项目各部门应各尽其责,做好自己分管事项。技术部门应优化施工方案,改进技术措施;财务部门及时准确反映项目成本运行及实际消耗状况,对项目施工进行成本核算与成本分析,检查成本控制目标是否实现,造成差异的原因。     

浅谈我国施工项目成本核算

介绍了加强成本核算的意义,论述了施工项目成本核算的内容,指出了施工项目成本核算的方法和步骤。     

施工项目成本管理初探

阐述了施工项目成本管理在施工项目管理中的重要性，分析了施工企业当前的管理状况，认为材料管理是项目成本控制的关键环节，重点介绍了推行项目法施工，实行项目经济核算制的具体做法。     

浅谈工程项目的成本核算

施工承包合同与工程成本核算对象之间有着非常密切的关系。但是，在实际工作中，一个施工企业往往要承包许多个建设项目，每个建设项目的具体情况又各不相同。在这种情况下，应对该项施工承包合同作分立处理，即以每项资产作为施工工程成本核算对象。因此，必须严格费用开支的审核和控制，以确保成本目标的实现。     

施工项目成本控制体系的建立

施工项目是建筑施工企业管理诸要素中最活跃的结合点和作用点,研究如何进行施工项目成本控制的问题尤为必要．围绕施工项目成本控制建立成本控制标准体系、成本控制责任体系和成本核算及信息反馈体系．该控制体系将完善建筑施工企业施工项目的成本管理,合理补偿施工耗费,降低施工项目成本,提高盈利水平扩大社会积累有积极作用．     

煤炭基本建设建筑安装工程成本管理

通过分析煤炭建筑安装工程的成本构成，阐述了影响工程成本的主要因素，指出了节约人工费、材料费、施工管理费是降低工程成本的重要手段，同时，在企业内部实行目标成本管理，完善各项经济责任制，建立健全各类核算制度，也是降低工程成本的有效措施。     

浅谈工程竣工结算审核的基本原则

工程竣工结算是工程造价研究领域的重要分支,而工程造价研究又是涉及到工程建筑、工程经济、工程管理的综合性系统工程,因此,审核工程竣工结算既是经济工作实用课题,也具有一定理论基础.该文在对现有政策深入研究的基础上,提出竣工结算审核的基本原则,供理论研究及实际应用参考.     

浅谈施工项目管理

项目管理作为一种适合于社会主义市场经济新体制的新型管理模式，越来越受到施工企业各部门的重视。通过实践认识到，要搞好工程施工项目管理，必须做好以下工作：项目经理应上岗竞标，在分配制度上取消等级工资制，建立严格的内部审计和考核制度，对劳务人才坚持专业分包竞标管理，材料公开竞标采购，强化项目成本核算使资金专款专用，项目部在施工前要进行技术交底等。     

论项目部对工程成本的管理与控制

围绕建筑企业的经济效益,分析了项目部对工程成本管理与控制的重要性,提出了建筑工程成本控制必须遵守的原则以及核算控制的方法。     

浅谈工程项目管理与企业发展

从提高工程项目管理水平，控制工程成本，加强合同管理等方面阐述了实施工程项目管理在促进企业发展中所发挥的积极作用，指出加强工程项目管理的规范化与科学化，建立和完善项目成本核算制度，将成本控制贯穿项目实施全过程，将大大提高企业的市场竞争能力，并创造出辉煌业绩。