浅议社会主义市场经济体制下的高校人事制度改革

经济体制的重大变革必然涉及并要求各方面的人事分配制度做出相应的改革。现行高校人事分配制度存在的种种弊端与社会主义市场经济体制极不适应，改革势在必行。改革的目标是建立起既适应社会主义市场经济体制需要，兄符合高校自身发展规律，充满生机与活力的人事管理体制、运行机制和自我约束机制。     

农村中学实行教师聘任制的问题与对策

实行教师聘任制是教育体制改革的重要组成部分，是深化校内人事、分配制度改革的一个突破点，也是加强教师队伍建设的重要措施。但农村中学面临着种种问题，如教师的阻力、校长的难处、学校的困惑。本文就此进行分析并提出四点对策：加强学习、提高认识；“人尽其才”，质量第一；以人为本，留住人才；抓住机遇，发展自我。     

深化高校人事分配制度改革的若干思考

深化高校人事分配制度改革,要以科学发展观为理论指导,树立“以人为本”的理念,促进和谐社会的构建。要准确把握好有关的政策依据,从实际出发,建立起以教师聘任制为核心的全员聘任制,建立以业绩和能力为导向、科学合理的考核评价机制,建立重实绩、重贡献,向优秀人才和重点岗位倾斜的分配激励机制,注意处理好改革、发展与稳定的有机统一关系。     

关于高校人事分配制度改革的思考

人事分配制度改革是高校内部管理体制改革的重点与难点.以科学发展观作为推进高校人事分配制度改革的重要指针,分析高校人事分配制度改革的新情况、新特点,对实行校院两级管理、落实岗位设置管理、推行职称评聘分开、改革校内津贴分配制度等问题进行探讨.     

推进人事分配制度改革促进高校持续快速发展

人事分配制度改革是高校内部管理体制改革的核心.根据目前高校人事分配制度改革趋势及一些高校的现状,阐述了高校人事分配制度改革的重要性和迫切性,提出了实施全员聘用制、引入准职员制、建立用人新机制、改革分配制度、推出引进人才新举措等相应的改革和创新措施,旨在促进高校的可持续发展.     

深化我校人事分配制度改革的思考

文章阐述了人事分配制度改革的重要意义；肯定了我校改革取得的成绩；分析当前人事分配制度改革面临的问题；提出了今后改革的努力方向。     

如何处理高校人事分配制度改革中效率与公平之间的矛盾

高校人事分配制度改革是一项复杂的系统工程,也是高等学校内部管理体制改革的重点和难点。如何处理好分配制度中效率与公平之间的矛盾,是分配制度改革的核心。本文结合近年来高校人事分配制度改革中所遇到的问题加以阐述。     

制度改革创新 观念转变为先

高校人事分配制度改革创新,观念转变为首位。思想政治工作在人事分配制度改革中,具有先导作用,推动作用,保障作用。     

高校教师激励机制的研究

近年来，虽然不少高校在人力资源开发和管理体制的改革方面取得了一些成绩，在改革教师人事制度和分配制度方面也进行了许多积极的探索，但在建立有效的教师激励和约束机制方面力度还不够。高校教师作为一个特殊的社会群体，有着鲜明的特征，对于这个群体的激励不能仅仅限于单纯而传统的激励方法，而需要建立一个全面有效的激励机制，来充分体现他们的需求，挖掘他们的最大潜力。     

高校改革发展的几点思考

对高校改革当中创新理念与深化高校教育改革的关系，教学改革中教学内容，方式，方法的改革，高校的人事分配制度改革，高校后勤社会化改革进行了阐述。     

高校人事代理制的理论与实践

人事代理制度是在适应社会主义市场经济发展过程中所产生的一种新型的人事管理制度.由于人事代理的社会化服务体系解决了人事管理中的后顾之忧,体现了以事为本的行政事务管理转向以人为本的人力资源开发和管理,因而是一种能适应学校改革发展需要的新机制.但作为一种新的人事管理形式,只有不断深化和完善人事代理工作,才能符合新时期高校人事改革的要求.     

论我校人事分配制度改革

十七大以来，高等教育肩负“增强自主创新能力，建设创新型国家”的重大战略任务，面对新的形势、新的任务，怎么抓住机遇、进行科学的内部管理体制改革以激发高校内部的发展潜能，进而很好的完成这一战略任务，对于每个高校来说，都是一个重要的课题。而高校内部的人事分配制度改革又是学校内部管理改革的重申之重。     

新机制造就新东药——来自东北制药集团改革与脱困的报告

亏损曾高达3．2亿元、一度濒临死亡境地的东北制药集团公司，近年来向旧的劳动、人事、分配制度告别，建立一套全新的适应市场经济发展的经营机制，使这个大型企业集团出现了日新月异的变化。改革两年多来，东药集团的生产、销售、出口创汇、     

浅议当前高校教师队伍管理的问题与对策

目前我国高校普遍进行了新一轮的以人事分配制度改革为核心的内部管理体制改革。教师作为高校的主体，在高校中占据着主导地位。本文分析了我国高校教师队伍存在的一些主要问题，分析这些问题根源所在，对高等学校教师队伍管理的改革提出了自己的思考与建议。     

关于高等院校实施内部分配制度的思考

高等院校内部分配制度是校内人事聘用制度的重要配套工程。该文就如何搞好校内分配制度改革与创新,详细阐述和分析了合理定编、科学设岗、择优聘用、严格考核以及校内分配制度的积极作用与消极因素。这对推动和保障高校人事聘用制度的落实和续聘具有重要的指导作用。     

高校人事分配制度改革问题及对策研究

总结了我国高校人事分配制度改革现状及呈现出的特点,从考核体系、分配机制和分配形式等方面剖析了其中存在的问题,提出了改善人事分配改革效果的对策建议.     

大理学院未来五年目标、任务的思考

大理学院合并组建8年来实现了全面、协调、可持续的发展,以2008年教育部教学水平评估中获得优秀结论为标志,大理学院已经客观处于一个新的发展阶段。在未来5年的发展中将以立德树人为根本,着力提升科技创新和文化创新两大能力,不断加强学科专业、师资队伍、校园文化三项建设工程,深入推进教育教学、科研体制、人事分配制度、学校管理体制与机制、后勤改革等五项改革,以内涵发展为主题,以建成大理大学和国家立项建设新增博士学位授予单位为目标,推动学校跨入科学发展新台阶。     

试论高校人事分配制度改革中的效率与公平问题

高校改革的现实表明，当前高校人事分配制度改革中存在着人力资源优化配置困难，分配上的平均主义观念形态和分配倾向，内部管理机制弱等办校效益不高因素，因此要建立起体现效率优先、兼顾公平的人事分配机制及处理好效率与公平两者的关系。     

求实创新、积极探索高校人事分配制度改革的途径

在新一轮的高校内部管理体制改革中,如何深化高校人事分配制度改革、建立全新的人事管理模式?关键是要加强高校师资队伍建设,强化竞争激励机制,真正实行按劳分配原则,充分调动广大教职工积极性,增强学校的办学活力,提高办学效益。本文从师资队伍建设任重道远、强化高校竞争激励机制、深化高校分配制度改革、进一步完善考核制度等几个方面进行初步探讨。     

浅谈加强思想政治工作对地方高校人事劳资管理的积极作用

加强思想政治工作是地方高校人事劳资管理的内在要求,有利于推进地方高校人事分配制度改革和树立以人为本工作思想,从而使地方高校人事劳资管理工作发挥出更高的整体效能。