激励与图书馆人力资源开发

论述了人力资源管理是图书馆管理的关键，而激励是人力资源管理的核心。只有掌握激励理论，建立并运用好激励机制，才能激发个体的潜能和创造性，从而更好地实现图书馆的工作目标。     

激励理论及其在图书馆管理中的应用研究

论述了管理科学中的激励理论以及激励理论在图书馆管理中的应用，旨在开发图书馆的人力资源，加快图书馆事业的发展。     

论图书馆人力资源开发

结合高校图书馆人力资源的现状，加强图书馆人力资源的开发和管理，利用好图书馆人力资源．运用激励方法，充分调动广大职工的积极性和创造性。     

图书馆人力资源管理探析

从我国图书馆人力资源管理的转型入手,探讨了新形势下人力资源管理的定位问题,同时阐述了图书馆文化对人力资源的激励功能以及图书馆制度对人力资源的约束功能等。     

图书馆科学发展应注重人力资源管理研究

分析了人力资源管理的内涵,针对图书馆人力资源管理的现状,提出了激励机制的有关内容,包括目标激励、物质激励、精神激励等。     

管理心理学引入图书馆管理的思考

管理心理学强调以人为中心的管理思想，根据图书馆内馆员的各种心理特点，合理安排人力资源，注重馆员的心理品质和专业工作的适合性，注重个体积极性的调动，发挥激励心理效应及充分运用各种激励手段，将有助于提高图书馆管理效能。     

浅议当代高校图书馆人力资源的管理与利用

本文从三个方面论述了当代高校图书馆人力资源的管理目标,管理理念,以及实现图书馆人力资源管理创新的几项措施,以人为本,转变管理模式,完善管理体系大力培养人才,充分激励馆员的能动性创造性,以实现图书馆人力资源的和谐管理和利用。     

人力资源管理在图书馆中的应用

人力资源管理是现代图书馆管理的重要内容.应当结合图书馆实际情况,运用人力资源管理的激励、以人为本、竞争机制等方法,调动馆员的积极性和创造性,不断提高图书馆核心竞争力.     

论图书馆人力资源管理中的激励机制

分析了图书馆激励机制的特点,阐述了图书馆人力资源管理中实施激励的基本原则和方式。     

现代图书馆人力资源管理中的思想政治工作初探

图书馆人力资源管理是图书馆管理中一个重要的组成部分。因其管理的对象是人而不是物 ,所以是最复杂、最困难、也是最重要的管理工作。图书馆人力资源管理的主要任务是运用科学的理论和方法 ,开发与利用人力资源 ,最大限度地调动人的积极性 ,促使他们努力地为现代图书馆工作发挥作用。所以组织人员 ,激励鼓舞人员 ,提高各个职工的工作效率成为图书馆人力资源管理部门的中心职能。如何激励员工充分发挥潜能 ,自觉自愿 ,积极主动、创造性地、高效率地完成图书馆的工作任务呢 ?在这方面的探索 ,管理学界普遍的共识是 ,人的知识作用不如人的智力…     

激励机制在图书馆人力资源管理中的作用

分析了激励机制的含义及作用,探讨了激励机制在图书馆人力资源管理中存在的问题,提出了在图书馆管理中推行激励机制的措施,探讨了激励机制在图书馆人力资源管理中的广泛应用。     

激励机制在供电企业人力资源管理中的作用

分析了供电公司人力资源激励机制的现状,阐述了完善人力资源激励机制的途径,指出建立健全人事激励机制是现代人力资源管理的核心。     

论激励在现代企业人力资源管理中的作用

介绍了激励的概念、特点及类型,探讨了激励在企业人力资源管理中的作用,阐述了激励机制有效运用的方法和建立激励机制应考虑的原则.     

浅论新形势下图书馆的人力资源管理

分析了当前形势下图书馆的变化,阐述了当前图书馆人力资源的现状,提出了人力资源管理的对策,探讨了图书馆建立合理的激励机制与加强人才队伍建设的问题。     

企业人力资源现状分析及对策

人才作为企业最宝贵的资源,在企业经营管理中起着举足轻重的作用。在分析企业人力资源管理现状的基础上,从用人机制、人力资源发展规划、人力资源管理职责、激励机制4个方面论述了加强企业人力资源管理的措施。     

浅谈知识经济时代农业图书馆的人力资源管理

从当前农业图书馆人力资源管理现状出发,指出了在人力资源的投资、管理方式和激励机制上存在的偏颇,提出了一系列改善农业图书馆人力资源管理现状的举措。     

论现代企业发展中的人力资源管理

企业的人力资源管理是一个非常重要的管理环节,其运作效果将直接影响企业的兴衰成败.人力资源管理涉及到企业的人才使用、人力资源配置、员工的积极性调动等重要方面.文章比较系统地阐述了人力资源管理在企业管理中应发挥的作用,并分析了我国企业人力资源管理中存在的一些问题.     

浅谈人力资源管理

摘要：根据目前企业人力资源管理的现状，就企业人力资源管理方面存在的问题进行了分析、探讨。阐述了企业必须具有独特的人力资源管理模式，企业的人力资源管理体系必须有效地支持企业的整个发展战略、发展目标。提出了企业人力资源管理必须建立健全培训制度、应用制度、激励机制，实现员工个性化、现代化、本土化培翻I。     

高等教育机构中人的竞争优势——萨格勒布经管学院人力资源管理模式探究

在萨格勒布经管学院（ZSEM）参与AACSB（国际高等商学院协会）国际认证的大背景下,文章对ZSEM人力资源管理五大职能的发挥现状进行了调研.揭示了该院的人力资源管理运作模式和该院员工及管理层对其认知情况.通过定性和定量研究,发现HRM的五大职能在ZSEM已经有所体现,但还存在如下问题：在新员工选拔方面,员工认知与实际操作有反差;在员工教育培训方面,学校提供的内部培训项目存在与员工需求不匹配的情况,还存在临时性、不系统等问题;在激励方面,员工对于学校的各种激励方式并不十分清楚;在员工开发计划方面,学校和员工都认为这是HRM中最重要的,实际操作过程中却没有成体系的开发计划;在绩效评估方面,学校每学期开展,但不够系统,而且没有把学校的使命和愿景成功转化成员工的使命和愿景,使得大家在评估的奖励上更期待物质奖励.     

医院人力资源管理中的理论研究与运用

探讨了心理契约理论、组织承诺理论、马斯洛需要层次理论、冰山理论、激励理论等在医院人力资源管理中的研究与运用。