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近年来,随着我国企业管理体制改革的不断深化,大部分企业都开始逐步推行标准化、规范化的管理。在诸多的管理体系当中,HSE无疑是各大企业的首选,这是经过大量的实践证明得出的结论。在全球信息化和经济一体化的发展速度不断加快的今天,HSE管理体系也应当进一步实现信息化。基于此点,本文首先对HSE管理体系进行概述,进而分析了HSE管理体系信息化的必要性,并在此基础上提出HSE信息管理系统的构建。 相似文献
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文立杰 《科技情报开发与经济》2006,16(15):184-185
阐述了企业建立HSE管理体系的必要性和基本要求。对HSE管理体系的实施计划作了分析,对企业建立HSE管理体系的具体工作内容进行了介绍,指出企业建立HSE管理体系可以促进企业的健康发展。 相似文献
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李希 《中国新技术新产品精选》2013,(18):162-162
本文结合企业HSE管理体系推进工作,分析了在HSE体系建设与运行中存在的矛盾和面临的问题,通过探讨PDCA循环工作法的运用,论述了"工作前安全分析、安全观察与沟通、作业许可、个人安全行动计划"等体系工具对HSE管理体系建设的帮助与制约,提出建立HSE管理体系长效机制的建议。 相似文献
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关于推进和完善HSE管理体系的几点思考 总被引:1,自引:0,他引:1
在继续推进和实施HSE管理体系的过程中,为保证其更好的在油田中发挥其实效,我们应该不断的加强对员工HSE的培训教育;将各种规章与HSE体系相结合;建立相应的严格的责任和考核制度等措施,使石油业的管理工作更上一层楼。 相似文献
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健康安全环保(HSE)管理体系及其在陕北油田钻井中的应用,使该工区钻井达到了零误工时、无井下及设备事故以及没有工伤事故的目标。 相似文献
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高成 《中国新技术新产品精选》2014,(13):100-100
HSE管理体系经过近40年的发展,其管理体系和运行机制在1997年第一次在我国石油行业率先逐步建立和发展,HSE管理体系作为国际石化行业的"准入证",对减少石化企业环境、安全及健康事故有着重要的作用。 相似文献
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HSE是近几年出现的国际石油天然气工业通行的管理体系。它集各国同行管理经验之大成,体现当今石油天然气企业在大城市环境下的规范运作,是石油天然气工业实现现代管理,走向国际大市场的准行证。HSE管理循环链通过PDCA循环模式体现企业的安全、健康和环境方针目标。在钻井工程中HSE管理体系中应用PDCA循环模式有助于HSE管理水平的提高。 相似文献
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HSE管理体系自引入我国至今经历了几个重要的发展阶段,但在实施过程中遇到了很多问题,使体系运行不畅,没有达到实施HSE管理体系的目的,究其原因是企业安全文化建设不健全,没有一个保证体系实施的安全文化氛围。因此,只有搞好企业的安全文化建设才能更好地发挥H S E管理体系的作用。 相似文献
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HSE管理是石油行业的一种全新的、有效的管理模式,笔者从完善企业HSE政策、健全管理组织、加大宣传力度、加强教育培训、细化责任、重视HSE业绩报告和安全业绩的数字统计等方面探讨了油田企业如何加强推广实施HSE管理. 相似文献
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何正标 《天津理工大学学报》2019,(5):59-64
海洋信息工程是战略性与风险性并存的新兴产业,如何科学构建健康、安全、环境一体化的HSE(Health、Safety、Environment)管理体系、有效管控HSE风险,成为各界关注的重点.文章分析了海洋信息工程的高风险性,阐述了海洋信息工程HSE体系建设的原则和策略,以期提高HSE管理水平. 相似文献
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本文从HSE执行动力、执行能力、执行保障三个要素分析了油田企业HSE执行力不强的原因,提出了相应提升执行力的对策。 相似文献
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HSE管理体系的建立过程,是转变传统观念,提高健康、安全与环境意识,统一企业对实施HSE管理认识的过程。员工HSE意识的高低直接决定着企业安全管理的成败,也影响着企业的形象与发展。影响员工HSE意识的因素有多种多样,我们对症下药,找出一些提高基层员工HSE意识的有效方法。愿通过我们的努力,使企业员工HSE意识有一个质的提高,安全管理工作再上新台阶。 相似文献
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HSE管理体系的建立过程,是转变传统观念,提高健康、安全与环境意识,统一企业对实施HSE管理认识的过程。员工HSE意识的高低直接决定着企业安全管理的成败,也影响着企业的形象与发展。影响员工HSE意识的因素有多种多样,我们对症下药,找出一些提高基层员工HSE意识的有效方法。愿通过我们的努力,使企业员工HSE意识有一个质的提高,安全管理工作再上新台阶。 相似文献
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阐述了总承包项目HSE管理体系注重系统管理、过程控制、业绩评估和持续改进相结合的突出特点。分析了总承包项目HSE管理体系建设过程中周报制度在系统管理、过程控制、业绩评估和持续改进方面发挥的作用,提高了HSE体系管理在EPC总承包项目上应用的工作思路。 相似文献
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从如何完善HSE管理工作,HSE管理体系在整个生产过程包括日常管理、新产品开发、装置改扩建、设备检维修4个方面中的运用进行了阐述,最后提出了HSE体系在运用过程中存在的问题。 相似文献
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