浅谈三菱商事中期经营计划的“R＆D（＋C）”战略

在经济低迷中苦恼的日本,企业扩大收益能力的关键词是“选择和集中”。所有的企业都在重新审视它的业务领域,向核心业务集中经营资源。但对于综合商社的业务“从拉面到导弹”无所不有,业务领域非常广泛的企业来讲,选择一个“核心”集中资源是不现实的。在这种特殊情况下,作为推进选择和集中的方法,三菱商社内部提出了“MC2003”中期经营计划,制定了三个成长战略,即“资产组合战略”、“FILM战略”“R＆D（＋C）”战略。     

可再生资源型企业绿色战略的演进规律研究——以林业企业为例

目的 揭示可再生资源型企业各类绿色战略之间的内在演进规律,为企业绿色发展战略决策提供科学依据。方法根据绿色战略和绿色经济理论的发展,运用系统结构与功能分析方法,以林业企业为例分析各类绿色战略的系统结构与运行原理,发掘它们之间内在联系和演进规律。结果 经研究得出起步、成长和成熟3个阶段各类绿色战略及其组织结构战略的演进规律,并建立两个演进模型——起步和成长阶段绿色战略的“粗放—末端治理—资源链闭环”三层演进机理模型和成熟阶段超循环绿色战略的“资源链—生态链—价值链”三级演进机理模型。对此进行系统综合,梳理出可再生资源型企业绿色战略完整的二维演进脉络。结论 绿色战略历经了长期和复杂的演进过程,企业应合理选择渐进式或跨越式的战略发展模式;可再生资源培育是绿色战略实施的难点,应采取以资源养资源、以生态养资源、以价值养资源、以政策养资源和以科技养资源等多管齐下的举措;超循环绿色战略是面向生态文明的战略发展趋势,实施中应以资源链为基础、生态链为支撑、价值链为动力,建立起三链融合机制。     

托普迷失“核心”

一个企业要实现永续经营,做长盛不衰的百年老店,在产业规划或业务战略上,必须要有今天的核心业务、明天的成长业务和后天的种子业务。业务,事关企业钱从何处来,核心业务事关企业今天怎么生存,而成长业务和种子业务则事关企业的未来发展。一个出离了核心业务、选错了成长业务和种子业务的企业,将在战略上面临崩溃。托普,很可能就是这样的一个企业     

技术选择和企业的内生成长

通过企业的同质性假设 ,标准经济理论把企业看作是既定技术条件下的最优化生产者 ,其生存和发展是外生的。而现实中 ,企业的创新性活动和内生成长却构成了经济持续变迁的主题。企业的成长表现为技术选择的持续过程。技术战略的质和量的差异决定了现实企业之间具有不同的竞争优势和成长潜力。对企业内在技术选择的分析是理解和制定企业成长和竞争战略的关键     

传统企业新兴技术创新的路径选择 ——基于云计算专利的实证研究

基于专利数据的多案例研究,剖析传统企业新兴技术创新的路径选择问题。研究发现:传统企业新兴技术创新经历进入期、成长期和繁荣期。在进入期,选择与旧业务具有融合性的非焦点新兴技术领域是传统企业快速开发新兴技术的良好切入点。在成长期,传统企业一般采取多种"旧业务+新技术"协同开发的广度技术成长方式。具有较强开发实力的传统企业会集中于某一新兴技术领域实施深度开发。传统企业实现技术繁荣的重要要素是对技术资源集聚的主动控制。具有垄断绝对市场地位的传统企业从被动集中型转化为主动集中型。具有一定市场优势且行业市场结构稳定的传统企业从被动集中型升级为主动共享型技术控制模式。     

基于资源基础理论的物流外包战略决策

根据资源基础理论,物流外包是一种战略选择,可以弥补企业在物流资源和能力上的缺陷。企业实施物流外包战略,可以减少在物流设备、物流管理和物流运作上的资本投入,从而把有限的资源投在核心能力和核心业务上,在降低机会成本和投资风险的同时,增强企业的核心能力和核心业务。     

新兴企业成长如何整合战略资源

中国新兴企业是指那些在改革开放以后从无到有、从小到大迅速发展的企业。中国新兴企业的成长已经历了二十年,现在又面临加入WTO之后更为严峻的挑战。新兴企业的成败,多取决于企业能否正确认识自身的资源与能力,以及如何整合战略资源。企业的成长战略是企业发展过程中采取的主要战略,其主要作用是使企业协调自身与外部环境的关系,确保企业在成长过程中顺利发展。企业成长战略的要素分为环境、资源和组织三大类,其中“环境是企业的外部要素,资源和组织是企业的内部要素,并且各种要素和战略之间应该有适应的关系,即环境适应、资源适应、组织适应。……能够动态地保持这种‘适应’的战略是好的战略”。     

基于排污权交易制度视角的企业排污战略选择

排污权交易作为一种使外部不经济性内部化的市场导向型环境政策,在越来越多的地区被推广。在排污权市场中,企业应根据自身的资源和能力选择适合自身的排污战略。针对排污权交易市场的特点建立了企业排污战略决策模型,并分析了企业在不同的战略选择下的最优决策:当企业进行技术革新治污时,最优治污量均衡点的确定;企业在现有技术水平下治污时,治污成本的确定。     

任务型企业资源管理系统的开发

通过研究任务型企业资源管理系统和企业流程重组的关系,提出基于工作业务流程的任务型企业资源管理系统的开发必须从企业组织结构和业务流程重组入手,且任务型企业必须能够根据企业内部和外部环境的变化,以最快和最为合理的方式建立公司的组织模型、功能模型和流程模型的观点.根据这一观点,探索了通过软件平台分层技术将应用软件业务逻辑和开发技术相对分开,并由此找到软件开发中标准化与个性化之间的恰当结合点.最后具体论述了在流程导向时代,任务型企业资源管理系统的功能设计、数据库设计和硬件环境设计,为面向项目管理的任务型企业资源管理系统开发作出了有价值的探索.     

农业资源型企业技术突破式高成长及其相关理论研究——基于宁夏红公司的扎根方法分析

有效的技术创新策略,是农业资源型企业运营成功的重要支撑。运用扎根理论研究方法,深入分析精选个案的技术创新和企业成长问题,识别出一种"技术突破式高成长"的企业发展模式以及相应的研究结论,对农业资源型企业实施有效的技术创新管理、实现企业高成长具有一定借鉴意义。     

新技术融合、动态能力与资源型企业绩效研究

以45家资源型企业为样本,实证分析了新技术融合、动态能力与资源型企业绩效的关系。结果显示:①技术融合对资源型企业长期绩效有显著正向作用,对短期绩效没有显著影响;②动态能力对短期绩效有显著正向作用,对长期绩效没有显著影响;③动态能力三个维度——成长能力、资源整合能力、创新能力对技术融合与长期绩效的关系均没有显著正向调节作用,资源整合能力、创新能力对技术融合与短期绩效的关系有显著正向调节作用,成长能力没有正向调节作用。基于以上结论,针对如何提高资源型企业绩效以及企业的转型升级与创新发展提出相关建议。     

我国中小科技企业成长战略研究

指出中小型科技企业作为一种独立的企业形式，具有本身的特点和战略制定方式。阐述了从市场调查及环境分析，选择目标市场及市场定位，到产品品牌的逐步建立，定价和销售渠道的选择等中小科技企业制定成长战略的必要步骤，强调企业战略的制订应基于企业自身的条件和对广大顾客需求的满足。     

从技术孵化到战略技术联盟 ——创新型大学衍生企业的成长路径

阐释了创新型大学衍生企业与大学母体间的技术孵化、技术转移与企业家孵化机制,企业根据所处不同发展阶段的战略需要,与大学母体建立战略技术联盟,形成大学衍生企业与大学母体之间战略投入—退出—互动发展的新模式,从而实现大学衍生企业与大学学科建设的互动成长。以清华威视股份公司为案例,解析技术孵化转移、战略技术联盟在大学衍生企业创新成长中的演进逻辑,充分发挥大学衍生企业在国家创新体系中的社会功能。教育部基于投入—产出分析的高校绩效评价方式,在对高校资源配置及其利用效率实施正向激励的同时,或许成为推动中国高校促进大学衍生企业创新成长的新契机。     

利用业务分析制定领导资源战略

本文从企业内部领导资源战略角度开始分析 ,企业的人力资源部门如何从企业的经营战略出发 ,结合企业具体的内外部环境 ,帮助企业主管人员通过有效的业务分析 ,利用比较技术评价方法 ,发展企业计划实现所需要的领导素质能力 ,制定领导资源战略 ,从而实现理想的未来绩效。     

物流企业的信息化融合研究

物流活动与信息技术存在着紧密的联系。本文对中国物流企业的信息化融合趋势进行了分析，并根据中国物流企业信息化应用程度的现状，提出了信息化融合可能产生的效应。同时本文提出了物流企业利用信息化融合效应所应采取的信息化融合的业务与组织战略，这些战略的 提高物流企业的资源利用能力与水平，保持物流企业的持续与稳定成长。     

电子商务企业的战略选择

本文分析了电子商务企业面临的外部环境,提出了可以供电子商务企业选择实施的战略,分别有经营业务战略、职能拓展战略、合作战略和知识型客户管理战略,以及实施这些战略的特点和方式。     

上市公司多元化战略与经济绩效关系实证分析

在市场竞争中企业成长模式的选择是企业生存和发展的关键。20世纪60年代以来，多元化经营成为全球化企业追求的成长战略之一。企业多元化战略与经济绩效的关系也一直是战略管理研究的重要课题之一，笔者以中国上市公司多元化经营状况为样本，对测度多元化战略及企业经济绩效的指标体系进行设计，并通过建立回归模型、方差分析等方法对上市公司多元化战略与经济绩效之间的相关关系进行实证研究。力图探讨适合中国企业发展的多元化战略类型，提高经济绩效。     

高速公路机电设备管理模式分析

除了不断提高机电维护管理机构维护人员自身的技术水平,如何建立一种适用于机电系统且行之有效的管理模式依然是业内人士关注的重点、热点。不同的高速公路企业基于自身经营业务和发展战略的定位、现有技术资源、管理结构等,采用不同的维护管理体制。该文系统分析了三种设备管理模式的优缺点。     

从竞争到竞合:新创企业战略管理的新趋向

新创企业在成长初期由于资源和人才等的匮乏存在严重的生存危机,若各新创企业在成长过程中仅存在竞争关系和合作关系,很难在市场中生存发展.只有灵活运用竞合战略,即在竞争中求合作、在合作中促竞争,这样才能使企业实现良性发展.通过对国内生鲜果业连锁后起之秀--深圳百果园公司成长战略的深入剖析,揭示了竞合战略对新创企业成长的现实价值.     

中国CIO成长社区邀请函

作为信息社会的建筑师,作为“技术驱动商业变革”这一大趋势的实践者和推动者,CIO的地位毋庸质疑。你们的作用绝不仅仅在于技术,产品的搭建与维护,而是已经渗透到了业务和管理的各个层面,其自身也逐渐开始参与所在企业和单位的战略管理。 本着促进交流.传播理念,推动中国信息化发展进程的宗旨,中科普传媒集团《知识经济》杂志社联合数十家强势合作伙伴全力打造了中国CIO成长社区。 中国CIO成长社区是一个以企业中主管信息化战略与建设的领导层、信息化咨询机构的领导层和资深成员,企业信息化部门的负责