招聘渠道的选择与分析

招聘，是企业根据自身发展的需要（规模扩张、体制改革、管理变革等等），通过各种可行的方法、手段及媒介，向目标群体（人才）发布招聘信息，并按一定的标准进行招募、选拔、聘用企业所需的人力资源的全过程，员工招聘是企业获取人力资源的第一环节，也是人员选拔的基础，它的执行涉及到人力资源规划、渠道选择、招聘实施等多个方面。而针对岗位特征及发布媒介的特点，有针对性地选择或组合招聘渠道，则能提高招聘工作的工作质量和效率，为企业的员工招聘带来事半功倍的效果。     

企业招聘中的问题及对策研究

在经济飞速发展,科技日新月异的社会,企业的竞争归根结底是人才的竞争,人才是企业的支柱,而人才招聘工作就是为了让企业一直保持新鲜血液,不断为企业可持续发展提供动力。虽然人力资源管理过程中都很重视招聘工作,但是企业招聘工作的实际效果并不理想,该文将对企业招聘工作中存在的问题及其相应对策进行分析,为不断提高企业人才招聘工作效率提供参考依据。     

基于胜任素质的人才招聘

胜任素质是人力资源管理在工作规范维度上的发展和深化,将其应用于企业人才的招聘,对提高和改善招聘绩效具有重要意义。本文叙述了基于岗位胜任素质的人才招聘的流程及方法。     

基于云计算模式的招聘管理系统

随着信息科技的迅猛发展和人力资源管理在企业中地位的日益提高,企业管理者越来越认识到人力资源管理系统的重要性,并且希望通过使用系统来规范人力资源部门的业务流程、集中人力资源管理信息和提高人力资源管理的透明度。近年来,云计算这个新的IT概念在全球迅速普及,虽然大部分企业尚未将其核心的金融或供应链软件迁移到云端,对于人力资源管理软件方面却更乐于做出尝试,尤其是在人才招聘领域,云计算对于网络的便捷性和无限扩展能力与人才招聘未来的战略要求不谋而合。     

选聘优才的成功模式

选才、用才和育才是企业人力资源开发与管理的重要内容．一个企业要有效地利用人力资源．发挥人才的作用．很关键的一点就是首先要把好选才关．要科学合理地招聘优秀的人才．提高招聘的准确率和有效率。不少企业在人才的招聘选用上存在着困惑和难题。要么找不到合适的人才，要么缺乏有效地甄选人才的手段和方法，     

论企业人力资源外包管理的实施

由于外包管理改善了人力资源管理的职能，组织可以不必持续投资维护先进的人力资源体系和服务平台，公司的HR成本自是下降不少。企业将一些重复的、繁琐的、事务性的工作、不涉及企业秘密的技能性培训工作、高层次人才招聘的物色工作、社会福利管理等工作外包给专业机构，而对其他一些涉及公司机密的职能依然由企业内部的HR部门管理，不但能够大幅度地提高自身的人力资源管理水平了，而且还能够增强企业参与市场竞争的核心能力。     

基于SWOT分析的小微企业参加校园招聘会策略研究

大学校园招聘会是小微企业招揽人才的主渠道之一。通过运用SWOT分析法,系统剖析小微企业参加校园招聘会的优势、劣势、机遇和威胁,把握校园招聘会的组织规律和基本程序等关键因素,对小微企业扬长避短,顺利招聘具有积极意义。同时,规划小微企业参加校园招聘会的整体工作流程,提供有针对性的应用性策略,以提高小微企业的招聘效率。     

浅析国有企业招聘工作中存在问题与对策

招聘是现代企业人力资源形成的关键,同时是人力资源开发和管理的基础,成功的招聘工作不仅为企业注入新的活力、增强企业的创新能力,更是组织在市场竞争中处于不败之地的前提条件。近年来随着我国市场经济的深入发展,国有企业管理的弊端逐渐显露出来,招不到合适的人才更是制约着国有企业的可持续发展,大大削弱了国有企业的竞争力,使国有企业在激烈的市场竞争中处于劣势地位。建立和健全国有企业招聘制度,是关系到国有企业进一步发展壮大的重大问题。本文从招聘的概念、流程、影响因素以及出现的问题等方面,对国有企业招聘工作中出现的问题进行分析并提出解决方案。     

选聘优才的成功模式

选才、用才和育才是企业人力资源开发与管理的重要内容,一个企业要有效地利用人力资源,发挥人才的作用,很关键的一点就是首先要把好选才关,要科学合理地招聘优秀的人才,提高招聘的准确率     

现代企业人力资源培训的问题及对策

人力资源管理已经成为了现代企业管理中必不可少的一部分,作为人力资源管理中重要组成部分的员工培训,也受到了企业管理者的重视。企业的人力资源主要来自于两种途径：一种是招聘;另一种是对企业现有的员工进行培训。但是,企业的招聘往往达不到预期的目标,主要原因有两个：第一,是在人才市场上难以找到十分符合招聘标准的人才;第二,是企业就算招到了优秀合适的人才也不能保证可以留下人才。由此可见加强企业的员工培训对提高企业的核心竞争力的重要意义。     

浅论企业招聘的思维和技巧

本文主要就企业人力资源管理中的招聘事宜进行了启发式探讨，从笔者自身经历出发，对企业的人才招聘工作进行了归类，从招聘对象与企业的互动影响出发，总结出了拼图型招聘，镶嵌型招聘、融入型招聘和完善型招聘等四种类型的招聘方式，同时论述了不同类型招聘时所应具有的招聘思维和招聘技巧。     

人力资源管理实践、智力资本与利用式创新关系研究

通过多案例研究,分析人力资源管理实践、智力资本与利用式创新的关系。研究发现,专才型人力资本、合作型社会资本和机械型组织资本促进企业利用现有的技术、工艺,改进产品设计、丰富产品线、提高供应效率和服务质量;机械型工作设计、人与岗匹配的招聘管理组织的专才型人力资本;内部劳动力市场管理组织的合作型社会资本;严格的绩效评价管理组织资本;企业的利用式创新可以分为差异化和低成本两类;官僚型人力资源管理实践有助于企业追求差异化的利用式创新,而控制型人力资源管理实践有助于企业追求低成本的利用式创新。     

浅谈知识经济条件下的企业人力资源管理

企业的竞争,从根本上说是人才的竞争,是人力资源开发质量的竞争。从招聘到培训、薪酬以及到人力资源的合理配置,是一个企业人力资源管理上的主要问题。这些问题都处理好了,企业就出现了一个出人才的平台,形成了一个人才脱颖而出的机制。这样就能极大地提高企业的市场竞争力,希望能通过大家做有益的探讨。     

如何招聘到优秀员工

招聘工作处于人力资源管理价值链的前端，假若企业在招聘选拔这一关犯了错误，将会在后期为这一错误付出巨大的代价：工资、培训费、工作不力造成的损失、沟通成本、辞退成本，还有招到一个更合适员工的机会成本。实践表明，对应聘者的尊重，明确而统一的标准，科学而多样的招聘方法和更多培训的机会，将帮助企业寻找到合适的人才。     

现代企业人力资源管理探析

人力资源——顾名思义就是劳动力资源：劳动力资源对一个企业来说是最基本资源，也是必不可少的资源。劳动力资源的核心是人，人是劳动力资源的具体体现。一个企业如何招聘到人、招聘到人才、招聘到优秀人才，并管理好这些人，使其充分发挥各自的积极性、能动性，与企业同舟共济，共同发展，共创辉煌，是每一个企业人力资源管理部门在当今新型企业制度下所面临的新课题。     

对校园招聘与最佳雇主品牌建设的探讨

近年来,随着经济的快速发展,企业间的竞争越来越激烈。企业间的竞争归根结底是人才的竞争。校园招聘已逐渐地成为企业招募和储备人才的重要渠道,如何通过校园招聘模式的创新和优化,提高选人的效率与效果,打造和树立最佳雇主品牌的形象,增强企业的核心竞争力,已成为一个值得探讨和思考的问题。通过提高招聘的有效性、扩大宣传效果、规范招聘流程、反馈招聘结果信息,以及保持良好的校企合作关系等途径来做好校园招聘工作,努力打造雇主品牌,塑造良好形象,提升企业竞争力。     

中智上海:人力资源与科技的深度融合

<正>企业正面临着愈发严峻的招聘困境,人力资源服务需求不断增大,中智公司凭借三十余年的经验沉淀和不断创新求变,占据着"龙头老大"的地位。在中国企业走向全球化的过程中,会遇到很多困难,其中最为严峻的挑战就是缺乏人才。大部分企业管理人员认为,与岗位合适、具备高能力和丰富行业知识的人才非常稀缺。为解决招聘困难、成本上升、组织结构优化、用工风险等企业难题,人力资源外包得到了企业的普遍认可。     

模糊综合评判法在校园招聘中的应用研究

企业的招聘工作是现代企业人力资源形成的关键,同时是人力资源开发和管理的基础。对招聘工作的研究大多是定性的研究,本文从定量的角度,运用模糊综合评判法,对企业进行校园招聘工作提出方案。     

人力资源招聘工作几个问题探析

从影响企业发展最重要、最机动的战略因素——人力资源的整合和培训存在的问题出发,论述了人力资源招聘作为人力资源管理源头的重要性,探讨了招聘标准的把握及方式的选择,阐述了招聘的具体工作程序,提出了招聘工作中应注意的几个问题。     

数据挖掘技术在人力资源管理中应用

企业的竞争就是人才的竞争,在面对人才招聘过程如何选择优秀人才、人才管理中如何预防人才流失、如何根据不同性格的人制定合适的策略来提高工作的积极性等的问题时,企业的人力资源管理者往往无所适从,没有合适的解决方法。近几年来,数据仓库、数据挖掘技术的出现,为这些问题的解决提供了一条新的道路。运用数据挖掘技术结合企业的实际情况,可以为企业的人才管理创造良好的环境。