谈现代企业制度下的现代成本管理

本文针对现代企业成本管理中普遍存在的管理观念陈旧，管理手段落后，成本信息失真等问题，指出了中国企业要与世界知名品牌企业较量的实质是成本管理水平的较量。而要解决提高企业管理水平这一问题，就必须适应社会主义市场经济发展的客观规律，建立现代成本管理制度。全文结合建立现代企业制度的要求，从推行全面成本管理和战略成本管理，强化成本管理基础工作，建立现代化的成本管理信息系统和绩效评价制度，加强法制建设，提高成本信息质量等方面，提出了现代企业成本管理的基本内容和基本要求。     

关于企业成本管理的探讨

成本管理是现代企业财务管理的重要组成部分,加强现代企业成本管理不仅有利于提高企业的经济效益,更有利于增强企业整体竞争实力。强化企业成本管理应树立战略成本意识观,树立宏观成本效益观,树立创新成本管理意识观,建立适应市场经济要求的现代成本管理方法,实行全员成本管理和全过程的成本控制,建立全面预算管理体系,实施作业成本计算和作业成本管理,从而全面提升企业成本管理整体能力和水平。     

关于企业成本管理的几点思考

随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善,深化成本管理改革也日益成为一个突出而又迫切的问题.优胜劣汰是竞争的基本法则,企业要生存、求发展,就必须苦练内功,采取各种措施降低成本,以低于竞争对手的成本进行生产经营,企业才能在竞争中立于不败之地.如何适应市场经济的要求,降本增效、保持优势,将是企业生存、发展首选工作要题.笔者就现代企业的成本管理谈几点看法.     

现代企业成本管理的若干问题

随着市场经济发展和竞争程度的不断加剧,要求现代企业加强成本管理,以最少的成本,取得一定的经济效益,使资源利用效率最高,经济效益最大,现代企业的成本管理要从过去单纯的事后反映发展到事前的预测、事中的控制和事后的分析;要从过去只计量、反映和控制产品制造成本发展到更重要的加强设计成本和市场成本的控制;要既注意制造成本控制,又注重期间费用管理;另外,企业的所有人员都参与成本管理。总之,现代企业的成本管理是全过程、全方位、全员成本管理。     

现代企业成本管理方法探索

现代企业制度下,企业要想在激烈的市场竞争中不被淘汰,增强企业核心竞争力已成为当今企业主要任务。要想管理好现代企业,使其适应内外环境的变化,必须加强成本管理。如何根据现代企业特征,选择适合企业自身的成本管理方法,使企业在激烈市场竞争中保持成本领先优势。本文将从成本管理概念入手,分析传统成本管理方法及存在问题,并对现代企业成本管理创新方法进行探讨。     

论与现代企业制度相适应的收入分配制度

与现代企业制度相适应的收入分配制度,同社会主义初级阶段的分配制度相比,在分配环节、分配原则、分配对象、分配制度适用的范围和分配制度建立的基础上都具有不同的特点;建立与现代企业制度相适应的收入分配制度,要把激励的效果与实行这一激励的运行成本统一起来考虑。     

如何建立企业标准成本制度

随着现代企业制度的建立,越来越多的工业企业建立了标准成本制度。本文拟结合公司推行标准成本管理制度的实际,从标准成本系统的基本原理、标准成本制度的建立、标准成本系统的操作与应用三个方面来阐述如何建立企业的标准成本制度。     

谈对建设工程项目施工成本控制的认识

随着我国市场经济体制下建筑市场的建立与发展,市场竞争日益激烈,建筑施工企业在工程建设中实行施工项目管理已成为企业生存和发展的基础和核心。项目管理者要想成功管理并达到经济效益最大化,就必须重视对项目施工成本的控制。作为现代施工企业,都应建立一套适合自身的成本控制管理模式,目的就是要达到指标分解,纵向到底,横向到边,全员参与。成功的企业在利用强大的技术力量管理其资产的同时,加强项目成本管理,从而创造更大利润。     

关于工程项目成本管理的思考

在目前激烈的市场竞争中,施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心.作为现代施工企业都应建立一套适合自身的成本控制的管理模式,目的就是要达到指标分解,纵向到?浇 底,横向到边,全员参与,每项成本、费用指标都有帐可查,有人控制.     

施工阶段成本控制探索

在目前激烈的市场竞争中,建筑施工企业在工程建设中实行施工项目管理是企业生存和发展的基础和核心。作为现代施工企业都应建立一套适合自身的成本控制的管理模式,特别是施工阶段的成本控制,目的就是要达到指标分解,纵向到底,横向到边,全员参与,每项成本、费用指标都有帐可查,有人控制。     

浅谈现代企业制度下的责任会计

根据现代企业管理的需要，提出应建立起以责任会计为主要形式的会计管理体系，并结合目前企业财务管理工作的现状，探讨了在企业实行责任会计的重要意义以及具体实施责任会计管理应注意的有关事项和应采取的措施。     

严济慈图书馆工资体系改革初探

论述了现代图书馆应建立市场机制的工资分配制度，以形成图书馆内部分配的自我约束和激励机制，从而加强图书馆的人力资源管理。     

企业成本控制浅析

简述了现代意义上的成本控制范围与包含的内容，以及成本控制的标准与程序，提出要保障成本控制的实施效率，就要建立相应的实施体系，包括成本控制的组织网络体系，成本控制的指标体系，成本的考核体系，成本控制的方法体系。     

浅议现代企业制度下的战略成本管理

论述了战略成本管理的现实意义。分析了现代企业制度下成本管理的模式。提出了战略成本管理的基本框架。     

中小企业如何应对入世的机遇与挑战

为应对入世的机遇与挑战，中小企业应建立健全现代企业制度，通过加强管理提高企业整体实力，进行合理的市场定位，不断提高企业的技术创新能力。     

工程造价管理中信息系统的发展与应用

利用现代信息技术科学地计算和管理工程造价是对工程造价进行有效管理的一个方向,本文通过对工程造价管理中信息系统的发展及应用进行阐述,对各级工程造价管理机构高度重视工程造价信息化工作,构建标准的工程造价管理信息化平台具有一定的参考意义。     

论图书馆人力资源的开发

针对目前图书馆人力资源开发过程中存在的问题与不足，提出了图书馆要树立新的人才观，改变传统人事管理制度，建立以人为中心的现代管理体制，进而改善图书馆群体的知识结构。     

战略成本管理系统的设计

阐明了成本管理系统设计应考虑的影响因素、设计原则以及设计步骤，重点对两种成本管理系统（成本领先战略型成本管理系统和差异化战略型成本管理系统）进行了比较，指出在设计成本管理系统时要有一定的弹性，以保证当企业竞争战略调整时，能用最小的代价完成成本管理系统的转变。     

从内控要素视角谈现代酒店成本管理策略

目前,我国大多本土酒店在成本管理上仍较为传统,主要从降低消耗、节约费用方面考虑,对成本管理环境、潜在成本或无形成本不够重视,在控制活动和内部监督的实施方面也存在不足,导致成本管理目标难以实现。为完善现代酒店的成本管理,应从内控要素视角出发,完善内部控制环境,建立风险防范体系,完善酒店控制活动以及运用信息技术提升酒店竞争水平。