浅谈供电企业现代化管理标准

本文主要分析了企业现代化管理标准的作用与意义,以及管理标准与其他管理体系的关系,即管理标准和工作标准的关系:企业标准与企业规章制度的关系等内容;为推动目标管理起到了积极的作用.因此.企业强化标准化管理是有着非常重大的意义.     

论销售管理中的顾客关系管理

随着现代市场竞争越来越激烈,现代企业都已经意识到顾客关系管理的重要性,并都将客户关系管理作为促进企业成功的重要途径。     

企业技术管理与项目技术管理

随着市场经济的发展,为适应新形势,施工企业在努力更新管理观念,以施工项目管理为关注点,改革管理体制,就企业管理层和项目管理层中技术管理之间的关系及其处理谈一下看法。     

供应链管理流程

成功的供应链管理要求跨职能的流程整合,包括企业内关键流程及组成企业供应链的外部网络。供应链管理关注关系管理和其绩效的改进。列举了8个供应链管理流程说明供应链管理是个一体化的流程,成功实施这8个流程可以使企业在战略上和运营上获得竞争优势。     

管理“企业”先管理“关系”

正如作者郭菡先生所讲,当我们兴高采烈地谈论管理家法时,却发现家法也有解决不了的问题,所以我们深挖下去,就有了关于关系管理的探讨。当我们面对它时,突然有了一种豁然开朗的感觉,因为我们觉得开启了一扇未来企业管理之门,可以说是对现行诸如客户关系管理、渠道关系管理、关系营销、员工关系管理等一系列企业管理方法的提炼和升华。也许并不成熟,但一定值得期待。     

以企业安全文化提升企业安全管理

阐述了企业安全文化管理与企业安全制度管理的关系及互补作用,探讨了企业安全文化管理在实践当中的应用.     

精益管理在企业管理中的应用研究

经济的快速发展为企业提供了更多的发展机遇,也使得企业不得不面对更加严峻激烈的市场竞争关系.企业想要获得良好且深入的发展,需采取科学的管理方式,使企业自身的整体实力水平有效提高,占据更多的市场份额.精益管理作为新型管理模式,对于企业管理层次的明确、提升管理质量均具有重要意义.因此,本文就精益管理的内涵与特点进行分析,分析...     

浅谈中国企业的关系管理

文章基于中国社会的特殊国情既中国是一个关系取向的社会,引出关系管理对中国企业的重要性,以此讨论了中国企业的对外和对内的关系管理。     

浅谈工程管理中的合同管理

工程施工合同是承包人进行工程建设，发包人支付价款的合同。一个企业的经营与合同管理有密切的关系，因此必须重视合同及合同管理。合同管理必须是全过程的、系统性的、动态性的。我们不仅要重视合同签订前的管理，更要重视签订后的管理。但由于传统思维的影响，施工企业对工程项目合同管理还没有引起足够重视，在很大程度上影响了施工企业应得的利益。     

浅析信息环境下的知识管理

新经济时代,知识管理成为企业在新形势下战略管理的重要内容。探讨了企业信息管理中几个典型模块与知识管理之间的关系。     

应急管理与安全管理协作服务企业安全生产

自2003年至今的十多年来,我国应急管理不断发展,基础性、开创性和延伸性研究都取得长足进展.但在企业内部普遍存在应急管理与安全管理关系混淆,界限不清、职责不明的问题,这种现象阻碍了企业管理水平的提升,也不利于应急管理与安全管理的作用发挥.以铁路运输企业为实例,通过分析这两大管理的定义、关系,类比两者的历史沿革以及法律体系健全程度,理清两种管理的不同定位和特点,明确各自的职责、分工、技术手段和目标.通过梳理和讨论,指出应急管理和安全管理在企业安全生产领域必须科学分工、互相协作、密切配合、落实责任,才能更好地服务于企业的安全生产.     

小议现代企业财务管理

随着市场经济的不断发展,企业财务管理的形式和内容也发生了新的变化,企业财务管理必须做好目标的创新、做好财务关系的创新、做好企业筹资和投资管理、做好企业的收益分配和财务指标的分析工作。本文着重论述现代企业财务管理的一般方法、企业目标与财务管理的关系。     

论企业信息化与管理创新的关系

针对当前企业信息化与管理创新关系认识上存在的分歧 ,本文结合具体案例 ,从BPR思想本质 ,管理外部环境及企业文化建设三方面分析了二者之间的关系 ,认为企业信息化的实质是为提高企业竞争力而进行的更高层次上的管理创新 ,而管理创新则是深入推进企业信息化的根本途径     

企业战略管理浅议

企业战略管理是市场竞争的产物,是现代企业管理的新阶段。在当今日益激烈的市场竞争环境中,企业战略管理的选择和实施直接关系到企业参与市场竞争的成败。本文通过分析我国在企业战略管理方面存在的问题,提出了实施企业战略管理应采取的步骤和途径。     

基于供应链管理条件下的企业协同成本管理策略

供应链管理与企业协同成本管理存在着本质的联系,企业协同成本管理已成为企业降低成本,增强企业产值的重要源泉,本文从供应链管理与企业协同成本管理内涵出发,以VAR模型及协整理论为基础,对研发成本、制造成本、人员成本的均衡关系及与企业产值增值之间的关系作因果分析,并提出相应的政策建议:一是从价值链的角度考虑创新协同成本管理;二是从供应链的角度创新协同成本管理;三是从品牌角度创新协同成本管理。企业应从供应链管理的高度审视协同成本管理,提高成本的利用效益。     

电子商务中的客户关系管理

就电子商务对客户关系管理的冲击以及如何提高客户关系管理的水平加以探讨,指出与客户建立长久、持续、经常性的商务关系,可提高企业的市场竞争力,保持企业长期、可持续的发展。     

浅析建筑施工企业管理创新

在建筑施工企业中,管理是一项艰巨且复杂的工作,管理好坏直接关系到建筑施工企业的生存与发展,因此受到建筑施工企业高层领导的关注与重视。如何创新管理,提升企业整体管理水平是建筑施工企业管理工作中的当务之急。本文结合我国建筑施工企业管理的实际情况,探讨建筑施工企业管理的创新措施。     

基于知识管理的企业核心竞争力

介绍了知识管理和企业核心竞争力,探讨了两者的关系,提出了基于知识管理的企业核心竞争力培育途径。     

企业的物资供应管理研究分析

物资供应管理在企业的管理中占有重要地位，为生产提供物资保障，与企业正常运营和生产效益有直接关系。企业合理利用先进理念优化物资供应管理，可以有效的提高采购效率、控制物料采购质量、减少库存资金占用、提高企业效益和市场竞争力。本文探讨的物资供应管理包括物资的采购管理和库存管理。     

论企业的人本管理

在现代企业管理活动中如何重视员工、激励员工和发挥员工的积极性,直接关系着一个企业的发展。而要管理好员工,就要深入研究和了解人性在企业管理中的意义,使管理更加符合人性的要求,发挥出管理的最大效用。