实施精细管理是钻井管具系统的必然选择

石油工程管具服务系统如何实施精细化管理,提升行业的核心竞争力?依笔者所见,其中最主要的有,提升队伍素质是实施精细化管理的必然前提,加强成本控制是实施精细化管理的必然选择,深化经济活动分析是实施精细化管理的必然追求,为打造石油工程铁军提供有力的保障,是实现有效发展的必然选择。     

论高速公路工程维护成本控制的精细化管理

首先分析了高速公路养护工程成本的直接成本和间接成本,然后从高速公路工程维护成本控制的精细化管理角度,重点从人工材料费、机械使用费、大中修单立项工程成本控制以及专项作业成本控制进行了分析。     

高校修缮工程全过程管理研究

新世纪以来,国家对高等教育实施多渠道的投入,中央强化了对高水平重点大学的教学基本建设投入,中央设立的专项资金对直属大学实施房屋修缮与仪器设备购置,部分高校引入精细化管理理念,加强对修缮工程全过程的管理,有效调控房屋修缮管理成本,探索出高校房屋修缮精细化管理的经验。该文从高校房屋修缮工程产生背景与工程精细化管理研究意义着手,从修缮工程的要素展开论述,在修缮工程项目全过程管理论述中,从项目实施前准备项目计划的提出、项目施工全程监控、项目经费决算等,对管理流程及主要环节精细化管理方法等进行分析总结,对高校房屋修缮工程管理有较强的实践指导作用。     

对图书馆推行精细化管理的思考

“精细化管理”作为一种现代管理理念,是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代化管理的必然要求。从树立精细化管理理念、抓好制度建设、注重言行规范、抓好考核评估等方面,探讨了图书馆如何推行精细化管理。     

实行精细化管理提高图书馆工作效率——以曲靖师范学院图书馆为例

精细化管理是高校管理的核心工程。以曲靖师范学院图书馆为例,详细介绍了高校图书馆实行精细化管理的意义及对策。     

预拌混凝土企业的精细化管理

通过对预拌混凝土企业生产、设备、质量等方面的精细化管理的介绍,论证了精细化管理在预拌混凝土企业中的重要作用。精细化应当成为工程管理下一阶段的重点,工程质量要精细,工作质量要精细,任何时候都要精细,只有精细了,做任何工程都会有把握,就不会感到生疏,我们的管理水平也就会进入到一个新的阶段。     

浅谈精细化管理在奥运水工工程项目施工中的应用

本文结合工程实践案例，对工程项目实施精细化管理提高经济效益的具体措施进行了总结及简单分析，从分包合同管理、分包结算、工程签证、过程管理等方面阐述了精细化管理的具体做法，从而为工程项目服务，以达到加强项目管理，提高项目效益的目的。     

制度化管理的基础——精细化管理

以太原煤气化公司煤矸石电厂为例,论述了制度化管理与精细化管理二者间的相互作用、相互关系,以及以制度化管理为基础推进精细化管理所带来的实效,提出了＂制度化管理是精细化管理的基础＂这一观点,并结合实际工作进行了剖析。     

探析工程材料在精细化管理中创效

工程材料费占总成本60%～70%,是项目管理中的"大头",为降低工程成本,提高企业效益,强化管理非常重要。精细化管理是当代企业管理行之有效的管理方式。本文结合精细化管理,从加强材料管理的几个环节进行分析,力求找到适合并有效的控制方法,控制施工成本,提高企业效益。     

市场营销精细化管理探析

本文从市场营销管理过程的角度,从分析市场机会,选定目标市场,精细化管理在市场营销组合中的应用以及精细化管理市场营销活动四个方面探析如何实施市场营销精细化管理。     

刍议成本核算精细化管理

从成本的定义、核算内容入手,进一步探讨了企业如何实施成本精细化管理以及实施成本精细化管理的重要意义。     

浅谈沈吉高速公路路面工程精细化施工管理要点

本文介绍了沈吉高速公路路面工程精细化管理施工的要求和侧重点,为今后路面工程管理提供了一套系统方案。     

浅谈电力企业实施精细化财务管理

细化管理是整个电力企业管理的核心工程。它可以规范电力企业运作、明确管理目标、细化管理单元、改进管理方式,确保管理高效准确到位,提升电力企业运营的效率和效益。本文在分析了目前电力企业存在的管理缺陷基础上,将精细化管理的思维引入到财务管理中,提出若干电力企业财务管理工作中进行精细化管理科采取的措施。     

高校艺术院系办公室行政精细化管理的探讨

艺术院系办公室行政管理是高校行政管理的重要组成部分，直接影响着教学安排以及学生管理等工作，利用精细化的管理理念来提高管理水平以及行政效能十分必要。就当前高校艺术院系办公室管理存在的问题、进行精细化管理的必要性、管理措施以及管理中应注意的问题进行了探讨。     

城市园林绿化精细化施工管理

随着园林绿化水平的逐步提高,应健全完善城市精细化管理体系,积极营造良好的人居与创业环境,全面推进城市精细化管理,不断提高城市文明程度和环境质量。要想营造精品园林绿化工程,科学组织、精心施工、规范管理,是必须具备的条件。     

管理“精细化”学生工作佳

精细化管理是现代化管理的崭新理念,它是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求,它是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入,使管理达到更高层次的关键。在教育战线有许多学校在探索精细化管理模式,近几年来,我校坚持以“上规模、创特色、精管理、提效益、快发展”为办学思路,着重在“精细化管理”上下功夫,探索使我们初步尝到了甜头,收到了较好的管理成效。     

浅谈幼儿园中精细化管理的作用

精细化管理是源于发达国家的一种管理理念,它是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求,它是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的关键一步。精细化管理,即是常规管理的升华,是规范化管理的延续。其管理核心理念就是＂精心是态度、精细是过程、精品是结果＂。其主要彰显的管理方法就是＂事事有人管,时时有人管,处处有人管,人人用心管。＂     

施工项目精细化管理与施工安全质量管理的探讨

在经济日益发展的今天,实施科学精细化管理和施工安全质量管理,是确保企业在市场中立于不败之地的重要保证。本论文主要研究的是施工项目精细化管理的内涵及其发展现状,以及对施工安全质量管理的概述。在此基础之上,提出了精细化管理与安全质量管理在施工过程中的重要性及其优越性,并阐述了施工项目精细化管理与施工安全质量管理有效运用的几条基本途径与具体战略。可以说,施工项目精细化管理与施工安全质量管理是提高经济效益、塑造社会形象的关键。     

倡导精细化理念 提高自学考试管理效能

精细化管理是一种精益求精的管理理念。它源于日本20世纪50年代的一种企业管理模式。它是社会分工的精细化、以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求。是＂注重细节＂在实践环节中的具体落实,是＂细节决定成败＂在现实管理中的真实映射和自觉贯彻。     

房地产企业精细化管理模式探索

随着房地产产业的发展,市场竞争日益白热化,房地产市场激烈竞争,用户对产品标准的要求也日渐提高,这都要求房地产企业管理走向高层面的精细化管理。本文首先从房地产管理的现状入手,探讨房地产企业实施精细化管理的必要性,分析地产企业向精细化转变的主要表现及控制方法,以及为了作好精细化管理,房地产企业应该如何建立有效的执行体系及实施平台,最后探讨了精细化管理的模式。