关于企业全面预算管理的探讨

要想提高企业的竞争能力,必须加强企业管理,而在企业的各项管理中,全面预算管理应作为重中之重。所谓的全面预算管理是指以目标利润为导向,对整个企业的所有经营活动实施全面的预算管理,通过编制、执行、控制、考核来建立的一种管理控制体系,以使整个企业的组织经营活动能沿着预算管理的轨道科学合理地进行。因此,在企业管理当中全面预算管理如同一条主线,它将企业内部各部门的管理工作串起来,进行内部控制,使企业的管理以及规划变得科学而富有成效,从而提高企业整体的竞争能力。     

企业全面预算管理研究

企业全面预算是以货币或其他计量形式反映的企业未来某一特定时期的生产经营活动、投资决策活动、资产运作活动等各项指标的行动计划与相应措施的数量说明。所谓的全面预算管理是指以目标利润为导向,对整个企业的所有经营活动实施全面的预算管理,通过编制、执行、控制、调整预算来建立的一种管理控制体系,以使整个企业的组织经营活动能沿着预算管理的轨道科学合理地进行。     

浅谈企业财务预算管理

随着现代企业制度的推行，企业财务预算管理在企业管理中的作用越来越大，该文从企业财务预算管理的目的、意义和作用及财务预算管理的内容和编制方法以及落实财务预算管理的注意事项做了阐述。为企业提高财务预算管理意识、合理编制财务预算、并通过财务预算防范企业财务风险、提高经济效益提高了有益借签。     

工程预算管理的作用及项目预算中制造成本的编制

工程预算管理是企业实现目标利润的根本保证，是协调企业内部关系的纽带。只有认清工程预算管理的重要作用，才能编制出最准确的工程项目预算。本文针对工程预算管理在企业管理中的作用、及项目预算制造成本的编制原则和项目预算制造成本总体性费用编制与划分作以下的介绍。     

浅谈铁路企业运用全面预算管理进行成本控制管理的有效途径

全面预算管理是以企业经营目标为中心,通过编制、监督控制预算执行,调整、考核评价全面预算的执行效果等过程,实现对企业生产经营有效控制的科学管理方法。全面预算管理的内涵是“四流”整合．即从企业的战略高度,以资金流为中心整合业务流、信息流、人力资源流。铁路实现跨越式发展战略,需要铁路企业加强内部管理,挖潜提效,从根本上提高企业经营管理和决策水平。     

全面预算管理浅析

全面预算管理是企业内部控制的重要组成部分。从几方面论述了企业全面预算管理的功能,介绍了企业全面预算管理的组织架构、预算的类别、预算编制的程序和全面预算的编制方法,探讨了全面预算管理应注意的几个问题。     

论怎样加强利润预测及计划编制的管理工作

对现代企业来讲,利润预测及计划的编制是企业财务管理工作的重中之重,它是企业适应市场经济的客观要求,是编制利润计划的依据,是调动企业职工生产经营积极性的主要动力,是实现企业利润的基础。所以加强利润预测及计划编制的管理工作就显得十分必要。为了减少和避免生产经营的盲目性,做好利润预测十分重要。现就对利润预测方法及计划编制的日常管理工作进行探讨。     

铜加工企业全面预算管理应用探讨

本文对铜加工企业经营现状、全面预算管理要重点注意的问题及全面预算管理在铜加工企业的应用进行了分析与探讨,对影响利润预算目标关键因素如何管控,浅谈了心得体会,旨在促进铜加工企业提升全面预算管理水平,实现企业全面预算管理目标。     

浅析设备维修费用管理

在市场经济激烈竞争的情况下,企业产品低成本化薄利润的形势,迫切要求设备维修工作以最少的维修费用达到最好的维修效果,为企业的生产利润作坚实的铺垫。我国建设设备维修费用的管理在企业中往往重视不够,这项业务有分散在生产、设备、财务部门,各自按自身的要求去做,无统一的目标和制度。因此,设备维修费用的预算和使用是否适当,影响企业设备的正常运行,同样也将影响企业的生产成本和利润。设备维修费用的管理,包括三个方面：编制设备维修费用预算;设备维修费用的使用与控制;设备维修费用效果的评价。     

国有企业改革难点与出路的研究

国有企业在改革的过程中,要逐步完善企业的产权结构和资产监管制度,形成企业经营预算机制,企业业绩考核制度和企业的责任制度。本文主要阐述国有企业改革的难点和出路。     

论国有企业过度负债的成因与对策

分析了国有企业负债过度、亏损严重的现状和成因。提出了相应的对策建议：加大国有企业资本金投入,改变其不合理的资本结构;明确国有资本投资主体,实行建设项目资本金制度;发展多种融资渠道,提高直接融资比重;加快企业重组,盘活存量资产;加强经营管理,构建自我积累约束机制;加速宏观经济改革,落实配套措施。     

论依法行政

依法行政,使政府受到法律的约束和控制是建设法治政府的核心,亦是21世纪民主政治发展的重要目标.当前,我国法治问题最突出的问题是"人治"思想严重,"权"比法大,有法不依.     

政府出资产业投资基金的资金投向分布分析

以2015—2019年政府出资产业投资基金所作投资的311家上市企业为研究样本,分析政府出资产业投资基金在行业、地区、产权性质三方面的投向分布。研究发现:政府出资产业投资基金以战略新兴行业为主,其在非基本公共服务业的投资有限,存在追逐行业热点的特征;基金主要投向东部地区,中西部地区投资不足,但有逐渐上升的趋势,引流作用开始体现;基金投向主要向民营企业倾斜,数量和金额普遍上升,国有企业具有较高的投资集中度且有上升的态势     

国有民办二级学院财务管理机制初探

国有民办二级学院是一种尚在摸索阶段全新的办学模式 ,对其财务管理机制的思考也自然相应地富有探索性。针对国有民办二级学院的办学规律与特点 ,对如何构建一种既按教育规律办事、又按市场经济规律运行 ,既依据高校财务制度操作、又借鉴企业财务管理办法处理的新颖的财务管理机制提出了一些新的见解     

国有企业战略人力资源管理浅析

对当前我国国有企业现行的战略人力资源管理现状和存在的问题进行分析，并给出针对性建议。     

关于加强企业科研项目管理的几点思考

从科研项目的组织情况和经费来源情况等方面分析了企业科研项目管理的现状,找出科研项目管理中存在的问题,提出在立项和项目实施过程中,如何加强企业科研项目管理。     

河南省重点国有企业财务管理状况透析

河南省重点国有企业财务管理应尽快在实现政企完全分开，确立企业的市场主体地位的前提下，建立健全激励机制，拓宽筹资源道，加强对上市公司的监管等。     

国有企业绩效管理体系探析

随着我国加入WTO，国有企业面临的竞争对手越来越多，竞争压力越来越大。在国有企业现行绩效管理体系中存在着认识不足、沟通不畅、管理定位不准确和绩效指标体系设置不科学等问题。应该通过提高绩效管理认识、营造良好的沟通氛围、健全绩效反馈机制、创新绩效激励体系以及建立合理的指标考核体系来改进。     

从起源功能和实证看国企改革

本文认为，不论从起源，功能，还是实证分析，中国的国有企业并不可能成为象私有企业那样的市场主体，不是真正的企业，因此只能采取非经济手段进行管理，除非彻底实行私有化。     

对公司制解决国有企业政企不分等问题的有效性的分析

本文通过分析政企不分的产生原因,国有产权和私有产权下公司所有者的目标差异及自负盈亏的可能性等．得出公司制对解决国有企业政企不分、负盈不负亏等问题基本无效的结论,并提出了一套解决上述问题的思路。