一个激励约束博弈模型

本文分析了国有企业经营者的激励约束机制,建立了国有企业主管部门与经营者的博弈模型,利用博弈理论分析了双方的行为选择.为建立有效的经营者的激励约束机制进行了理论探讨,并且给出了具体的实施方法.     

国有企业经营者激励约束机制影响因素分析

分析了国有企业经营者劳动特殊性因素、文化道德因素、相关制度因素以及市场环境因素对激励约束机制的影响。     

国有企业经营者声誉激励机制探索

本文针对我国现存国有企业经营者物质激励机制的不足，提出对国有企业经营者短期侧重精神激励，并将其职务升迁与公司业绩联系起来，经营者过去工作的良好声誉可能使其获得较高的长效收益。本文先提出国有企业经营者声誉激励机制，然后分析这种激励机制的必要性和可行性，接着点评声誉激励方案的实施以及它的四大作用机制。     

浅析经营者业绩评价指标体系

企业经营者业绩评价是伴随着现代公司制的发展而产生的一项活动,它建立在委托代理理论和激励理论的基础上,是企业对经营者激励和约束机制中的基础环节和重要内容,有助于协调企业所有者和经营者的利益关系,因此企业经营者业绩评价日益成为理论界探讨的热点。     

国有企业建立现代企业制度初探

我国国有企业的深化改革,选择了建立现代企业制度之路.国有企业特别是大中型国有企业,大部份完成了公司制的改造,成了市场经济的微观主体.但是,也要看到,现代企业制度的建立还存在着不少问题需要进一步,要积极稳妥地进行产权结构的调整,建立国有产权代表制度,完善企业法人制理结构,建立起对国有股权代表,企业经营者、企业职工的有效激励与约束机制.     

国有企业经营者的薪酬激励约束机制探讨

改革是国有企业的根本出路,是时代发展的主旋律。经营者管理体制的改革又是整个国有企业改革的重要组成部分。本文拟从国有企业经营者薪酬制度中存在的问题入手,探索如何建立一种高效的薪酬制度来激励约束国有企业的经营者。     

国有企业经营者薪酬激励模型的构建

国有企业的经营者对我国国有企业的改革和发展起着关键性的作用,通过分析国有企业经营者薪酬激励的理论基础,得出了构建国有企业薪酬激励模型应遵循的五个原则,最后在此基础上提出了一个新的国有企业经营者的薪酬激励模型.     

国有企业经营者薪酬激励机制的问题与对策

企业经营者作为企业出资者的代理人是企业日常经营的决策者、管理者、控制者、责任者,在企业中居于中枢地位,发挥着配置各种生产要素的作用,其劳动属于创新型劳动,企业经营者为企业可能提供的贡献或可能带来的损失都远远大于其他员工。因此,建立和完善国有企业经营者薪酬激励机制,是国有企业建立规范的现代企业制度、完善法人治理结构的一个重要方面。但在国有企业中,经营者薪酬激励却失灵了,分析国有企业经营者薪酬激励机制存在的问题,并探讨这些问题产生的根源,可以找出解决国有企业经营者薪酬激励问题的途径。     

对国有企业经营者激励机制问题浅析

通过对国有企业经营者激励问题的分析,初步探讨一个经济体制能否高效地利用资源以达到社会预期的目标,在很大程度上取决于经济激励体制.因此,为了提高国有企业的竞争力、调动国有企业经营者的积极性,必须进一步完善针对我国的周企经营者的激励机制.     

论现代公司治理下的高管激励约束机制——基于人力资源价值链的视角

两权分离制度下,企业高层管理人员激励约束机制更具复杂性,高管高薪不能解决激励问题。从人力资源价值链的视角,重新审视高管激励约束困境,分析高层管理人员的价值创造、价值评价、价值分配过程与有效激励约束机制之间的形成关系,以构建现代公司治理下的高管激励约束新路径。     

浅析国企经营者的激励与约束机制

国有企业在有关国计民生的重要行业都有支配作用,是国民经济的支柱。改革实践证明,国有企业的健康发展,不仅需要良好的外部经营环境,企业的内部管理也很重要。内部管理的主要角色是经营管理者,可以说能否构建一种对于国有企业经营管理者的有效激励和约束机制,充分调动管理者的主动性、积极性,并对对他们的经营管理行为进行正常的约束和监督,是国企改革成败的关键。本文结合当下国有企业经营管理中存在的一些问题,对就如何改进经营者激励和约束机制,从聘任任职机制、监督监管机制、薪酬激励机制和精神激励方面进行了初步探讨。笔者认为,应该从改革经营者薪酬体系、强化任职激励、创新精神激励方式、强化企业内外部约束等几个方面来逐步健全国企经营者激励约束机制。     

基于委托-代理理论的企业经营者激励研究

从博弈的角度分析了我国国有企业所有者和经营者的委托代理关系,构造了一个对企业经营者激励的委托代理模型,并针对信息对称与信息不对称情况进行了分析.在设计企业的委托代理激励合同时,若考虑了对经营者的激励,则政府的风险成本、代理成本均比没有考虑对经营者的激励时的要小.从理论上证明了对企业经营者激励的必要性,为企业经理实行年薪制提供了理论依据.     

一种国有企业经营者绩效考核的方法

完善企业经营者的绩效考核方法是建立现代企业制度的重要组成部分。在吸收前人研究成果的基础上，提出了一种定性与定量相结合的绩效考核方法，可作为国有企业对企业经营者制定评价机制的依据。     

关于国企经营者股票期权的理性思考

经营者股票期权是一种对经营者进行长期激励的企业制度，这个制度的实施对提高我国国有企业的经营效益有重大意义。     

关于国有企业法人治理结构的探究

随着国有企业的改革深入,国有企业体制机制创新取得了一些突破,但是国有企业的发展仍存在障碍,特别是在法人治理结构上的问题。本文在了解国有企业的现状与法人治理结构相关概念的基础上,并结合中航油等实际案例指出国有企业法人治理机构在权力制衡、内部人控、产权主体、经理层、监督方面的主要问题。最后从机构设置、明晰产权、规范经理层行为、丰富激励方式、保证监督等方面入手．以完善国有企业法人治理结构。     

广州市建筑业各类企业投入产出分析

运用柯布一道格拉斯(Cobb-Douglas)投入产出模型对2001年广州市建筑业企业数据进行分析。结果表明。内资国有企业、有限责任企业、集体企业和私营企业形成市场的主体;产出相对于劳动力的弹性要明显大于它相对于资本的弹性;生产函数关系呈略微递减的回报规模;生产技术效率方面。内资有限责任企业和国有企业的总体表现较好。而股份合作企业和集体企业效率表现欠佳.     

中国制造业企业社会责任履行与绿色发展——基于绿色创新的视角

以2010—2020年沪深A股制造业上市公司为样本，探讨企业社会责任履行对绿色创新的影响及其作用机制。结果表明，企业社会责任的履行能够显著促进绿色创新水平的提升，有利于企业绿色发展，并且融资约束能够在两者关系中发挥中介作用。进一步分析发现，与国有企业相比，社会责任履行对绿色创新水平的促进作用在非国有企业中更为显著。研究揭示了企业社会责任履行对绿色创新的影响机制，不仅能够为企业实现可持续发展、促进绿色发展提供实证证据，也可以为监管部门提供新的监管方向。     

论国有企业股份制改革的四个相关问题

国有股持股比例过高、缺乏有效的企业治理结构、缺少高素质的企业家队伍、尚未建立对企业的完善的监督等问题，已经成为我国国有企业股份制改革的不利因素；应当弄清问题，协调解决，从而推动国有企业改革的深入进行。     

国有企业战略人力资源管理浅析

对当前我国国有企业现行的战略人力资源管理现状和存在的问题进行分析，并给出针对性建议。     

基于产权性质的企业社会责任与财务绩效关系

基于产权性质将企业分为国有企业与非国有企业,运用滞后期双向模型,选取2010-2014年江浙沪A股上市公司为样本,对企业社会责任与财务绩效之间交互跨期关系进行了实证研究,并就不同产权性质的企业进行进一步深入分析.结果显示:当期企业社会责任对当期财务绩效有正向作用;当期财务绩效对当期及后一期企业社会责任有正向作用,且对后一期的正向作用更大;国企性质会削弱两者间的关系.企业应认清履行社会责任的意义,使其成为促进企业良性发展的一个举措.