创新设备管理方法 确保化工生产装置安全运行

设备管理是以设备为研究对象。在化工生产企业中,设备管理的质量决定着化工生产装置能否长周期运行,设备管理的作用更为重要。管好用好生产设备,才能确保化工生产装置安全运行,提高设备管理水平,促进企业进步与发展。     

石化企业自动化仪表管理及创新

石化企业先进的自动化设备与落后的管理之间的矛盾严重困扰着企业发展,设备管理不创新,会严重的制约着石化企业的发展,从这个意义上说,创新设备管理,可以大大促进石化企业可持续发展,提升竞争优势。因此自动化仪表设备管理也应有先进的管理和技术改造方法与之相适应,才能保证设备高效、安全、可靠运行。     

基于UML的炼化设备管理系统动设备专业模块建模

中国石油炼油与化工分公司于2006开发建设了适用于25家地区炼化企业设备管理的信息化系统——设备综合管理平台,共计16个功能模块,动设备管理模块是其中之一。由于建设初期功能设计以账表单为主,无法满足各级设备管理人员对设备管理信息化的需求,因此对动设备模块进行了专业深化升级。升级工作以UML建模的方式进行,实现系统功能覆盖、流程优化、专业深化的目标。     

铜选矿厂设备管理研究

设备管理好坏决定一个企业生产成本高低,决定企业经济效益好坏,2006年,全国在冶金、航天、军工、汽车、铁路、船舶、农机、化工八大行业,因为设备润滑等管理不善,仅能源、材料、设备浪费就造成9500亿元损失;如果加强设备管理,每年至少可以节约成本3270亿元。因此,加强设备选型采购研究,正确操作使用设备,加强维护保养,强化设备润滑措施,延长设备使用年限,降低备件及能源消耗,减少非计划停机时间,实现节能降耗,提高企业经济效益的目标。     

浅谈化工企业设备基础管理

随着科学技术的发展和管理水平的进步,人们越来越认识到设备管理在企业发展中的作用。本文结合作者的设备管理经验,根据化工企业的设备管理特点,探讨了在设备基础管理中存在的问题,并提出了一些设备基础管理的方法和思路。     

第三方设备管理商基于资产绩效的运营战略

分析了人员、设备状态、工艺和管理方式等方面的不确定性因素对第三方设备管理商战略选择的影响,指出第三方设备管理商需要以主动的姿态真诚地与企业保持长期的合作关系,与企业进行设备管理理念的沟通,对设备的操作流程和人员进行规范化的培训,并且与企业一起对设备状态进行认定后签订基于设备绩效的合同,这是第三方设备管理商与企业共同发展的战略选择．     

基层采油队的设备管理环节优化

为了促进日常采油系统的健全,我们要进行企业的生产环节的应用,促进其设备的有效应用。企业的相关设备环节的应用,是企业的稳定发展的物质基础,只有促进设备管理系统的健全,才能实现其企业内部相关环节的协调发展,促进其成本管理费用的降低,促进企业的综合经济效益的提升,满足企业的实际发展的需要。     

设备管理中项目管理方法的应用分析

在企业的管理之中,设备的管理是重要的部分之一,好的设备是企业正常生产和运行的前提和基础。因此,设备管理对于企业的发展而言是十分重要的。但从目前的状况可以得知,我国很多企业在设备管理中面临着很多的问题,虽然制定了一些管理器材管理的规定和制度,但有的规定在实行起来较为困难,这就影响了企业设备管理的效益,并影响着企业的运行和发展。该文主要分析了企业管理中设备管理的重要意义,阐述了设备管理中项目管理方法的应用。     

基层设备精细化管理探讨与应用

设备是油田公司生产的重要工具,基层设备管理搞好了,才能做到高效、节能、低耗、长寿,保证安全生产。基层设备管理工作是天然气生产有序、平稳的重要保障,是气田基础管理的一个重要部分。基层设备管理工作是一项系统工程,通过积极应用新技术、新工艺、新材料,合理开展设备技术改造和更新,确保设备维修和保养到位,就能保证气田设备管理处于良性发展的水平。     

大型炼化企业动设备管理系统提升研究

炼化企业属资产密集型企业,动设备是炼化企业资产的重要组成部分,是故障管理的重点。随着工业化和信息化的发展,炼化企业动设备的复杂性和智能性都有很大的提高,与动设备管理相关的信息系统也随之发展。人的素质和设备的管理模式与动设备管理发展的要求存在不适应,尤其是大型国有老炼化企业,这一现象更为明显。由于信息化发展的必然性,各企业与动设备管理的相关部门建立了与之相关的信息系统,这些系统普遍规模小,相对孤立。如何发挥和优化信息资源,是炼化企业管理与时俱进的具体体现。本文对当前炼化企业动设备信息化管理进行了梳理和探讨。     

现代建筑企业设备管理的探索与思考

文章以国内外建筑业、设备行业发展为背景,结合国内外设备租赁业的现状与发展趋势,介绍了中国建筑企业设备管理所经历的由以技术管理为主导向以经营管理为主导的改革和调整,探讨了设备管理模式的发展趋势,还结合目前我国建筑企业设备管理的现状,对其下一步的改进进行了一些探讨。     

企业设备管理之我见

为适应市场经济发展要求，达到企业的科学管理，必须要有正确的设备管理体制。本文从设备组织管理、重点设备管理以及检修管理等方面介绍了设备管理方面的经验，为同类企业管理作参考。     

强化设备管理提高经济效益

结合施工企业的实际情况，从施工设备管理的原则、搞好施工企业设备管理的方法、设备的合理使用、设备的维修管理、设备的适时更新等方面阐述了强化设备管理对提高企业经济效益的重要性。     

浅谈现代设备管理

设备管理是现代企业管理的一个重要组成部分。如何高效的进行设备管理对企业正常生产经营、促进技术进步和提高经济效益,都具有非常重要的意义。传统的设备管理,只局限于单个环节,注重设备的正常使用与日常维护,而今天先进的设备管理必须立足于提升企业的现代化水平,必须培养和选用高素质的管理人才,必须确立全新的规范化的管理理念和管理模式。本文简要分析了当今企业设备管理中所存在的问题,重点提出了从传统的设备管理向现代化、综合型企业设备管理理念与实践发展的初步设想。     

基于Web Service 的设备管理系统的实现

Web技术的出现与发展,为在全球范围内的信息资源共享提供了基础架构,而Web 服务则是这种基础架构的体现.随着全球化经济的发展,制造企业也向着全球化协作企业的方向发展,企业面临着新的机遇和挑战.设备管理是企业管理的重点,在产品的设计、试制、加工、销售和售后服务等全过程的生产经营活动中,无不体现出设备管理的重要性.因此设备管理贯穿在整个产品生命周期中,需要和企业其他业务流程进行应用集成,实现信息化.同时,设备的供应商、制造商、设备应用企业以及科研院所和政府机构需要集成互联起来,为设备管理提供全球协同服务.而基于Web 服务的设备管理系统是实现这些目标的可行途径.     

论路桥施工单位的施工设备管理

路桥施工设备管理对施工企业的发展具有重要的意义,路桥设备是路桥施工的基础,文章对路桥施工设备管理方法进行了分析,提出了自己的建议。     

炼化企业设备信息化管理综述

设备管理信息化是设备管理的发展趋势,推行和应用设备信息化管理可以提高炼化企业的设备管理水平并改善技术装备的完好状况,从而促进企业设备管理的持续发展,加强企业的综合竞争力。     

浅析在新形势下石油企业设备综合管理方法研究

石油设备综合管理方法研究是加快建立现代石油企业模式的重要课题,同时也是石油企业发展与改革所要解决的核心问题。本文针对我国当前石油设备综合管理中存在的一些现象与问题进行分析,本着理论联系实际的原则,并结合当代设备管理的发展需求,研究设备高效的管理模式。在石油设备管理体制、运行机制和维修管理方面、设备初期管理、设备管理人员素质等方面提出了一些观点。     

设备管理在企业中的方法应用

本文通过对企业开展设备管理的目的、内容、方法以及重要性的浅析,结合本企业在设备管理具体方法的实施过程中的一些经验,通过管理思路的整理以期引导同业人员找出了一条适合本企业发展的设备管理模式。     

基于J2EE的潍柴集团设备管理系统的设计与实现

设备管理是企业管理的重要组成部分,是企业管理的基础之一。随着科学技术的发展,设备组成与功能越来越复杂,设备的性能和状态对于生产质量及成本的影响也日益增强,设备管理追求的目标就