离开天狮的日子

谈到中国的直销行业，绝对不能错过天津的天狮集团；谈到中国的直销企业，更不能不谈到内资直销企业的翘楚——天狮集团。天狮的崛起，是各种因素综合的结果，但人才在其中所起的作用，应该居功至伟。然而，天狮似乎也不能避免“铁打的营盘流水的兵”，从1995年成立至今的11年间，一大批优秀的直销人受天狮吸引而加盟，继而在天狮中成长，最后却基于各种因素离开天狮……     

你准备好了吗？——保健品企业转型直销需要注意的几个问题

中国保健品行业继1996年之后,到了2005年又进入了一个大萧条时期。保健品企业在产品、价格、促销等方面似乎到了无计可施的地步,因此渠道的选择成为企业生存发展的重中之重。年底《直销管理条例》的出台,加上安利、天狮等直销企业辉煌的销售业绩使得保健品企业又看到了一丝曙光。于是近两年来传统医药保健品企业转型直销变成了业界最热门的话     

天狮：中国的天狮

中国直销：请问直销法出台对天狮来说具有什么意义？李金元：国家颁布的《直销管理条例》对直销公司来说是一个值得庆祝的事情，直销企业将有更大的市场空间，可以名正言顺的为自己争取发展机会，天狮集团作为国内知名的直销企业更是对两个条例的颁布感到振奋。天狮从1995年创立以来，经历了1998年的禁传和后来的海外发展，积累了丰富的应对市场转型的经验。因此，我们对达到《直销管理条例》中规定的要求有信心，我们也具备这种条件。     

2006重拾直销行业信心

单层次、8000万注册资本，2000万保证金．透明的报备披露制度……这一个个带有中国特色的直销规则、让许多习惯了多层直销的外资直销企业．内资直销企业和传统保健品企业一时间有些不知所措。《直销管理条例》实施后的半个多月中．除了欧瑞莲明确向媒体爆出首递直销牌照申牌的消息外．更多的消息是某些企业准备转型做特许经营、某些企业准备退出直销行业……     

高源：挑战与机遇同在

高源是位机械工程师，早年当过医生，现在是中国新闻传媒出版社属下的记者。他经验丰富，在直销行业闯荡了10余年，到20多个国家开展业务。他待人谦和，心胸宽广，以“心有多大，舞台就有多大”开始讲述他的直销生涯，并构想未来之路。     

网络直销、店铺连锁在中国“单层次直销时代”的发展现状

相关部门明确要求了直销企业服务网点的建设，却并没有明确规定服务网点的范畴。于是，如何规划和建立服务网点就成了为广大直销企业，特别是新晋直销企业头疼的难题，鉴于此，本刊特邀请到正在谋划直销的某大型保健品集团的高管悟生先生，对网络直销以及店铺连锁在中国的发展现状进行剖析，希望能给相关企业提供参考。[编者按]     

安邦直销的蚂蚁力量

经历了十几年风风雨雨的中国直销市场，伴随着即将出台的第一部直销法规，正彰显着它的青春与活力。民族直销力量的兴起，使如今的中国直销市场已由原来的寡头分食天下，跨入了诸侯割据、多足鼎立的新时代，中国直销市场的规模也发生了翻天覆地般的高速增长。     

低调尚赫

天津尚赫(Sun Hope)是早期进入中国内地投资的美商直销公司之一，一直以来对中国政策关注密切，运作相对规范，在1996年和1998年的直销企业规范中均获得合法直销企业地位。这次顺利进入厦门会议22家名单后，低调务实的尚赫也在以后的直销准入中占据了有利地位。     

民族精神下的直销路

作为四川省隆昌县中学高级教师，黄学芳同时是民族直销企业天狮的经营者、管理者、教育者。为了儿子的健康，她和天狮结缘；在她的影响下，儿子迈进了天狮大学；在天狮民族精神的指引下，她在直销路上无悔地前进……     

失败转型 直销企业漫谈

想转型搞直销的健康产业类型有千百种,转型的原因却只有一种:保健品公司转型直销,为的是利润:医药企业转型直销,为的是利润:多元化集团转型直销,为的同样是利润。至今,失败的转型企业已有无数家,失败的原因却大致只有三种情况。     

保健品直销 从研发和教育做起

办企业的终极目的是希望达到利润最大化，长远而永续地发展。无论是转型直销企业还是新成立的保健品直销企业，要寻求更长的生命延续，重视产品本身才是终极王道。[第一段]     

直销运营的核心要素

直销．一个失败案例 一家有近10年发展史的保健品企业，一期投入1500万元启动了直销的试运行，他们从国外引进了几个产品，再整合自有产品，组合形成了三大产品系列；又从行业内挖掘了3位资深人士，参考一些规模较大直销企业的奖金体系；     

2007中国直销十大产品类别

1维生素 维生素是生命的基础，是人体所需最普通直观的营养元素，进入门槛低，需求容易解释，因此成为很多保健品企业的首选切入口，直销企业也不例外。     

传统保健品企业如何成功转型直销——兼谈金日集团转型直销的探索

伴随着传统保健品市场。的滑坡和直销市场异军突起，为了突破瓶颈，传统保健品企业不约而同地走上了直销的转型之路，从大连珍奥、珠海天年、东盛制药到巨能集团等，先后做了直销转型的规划。但这些企业的市场反应却不尽人意，不但市场口碑不佳，有些企业甚至开盘数次都是雷声大雨点小。加上和传统渠道冲突等矛盾，都让传统保健品企业的转型之路倍感艰辛。     

2007中国直销十大关键词

牌照 2005年两条例实施之后，牌照成了企业能否合法直销的必备武器。因为获牌问题事关重大，条件又非常严格，因此牌照问题一直是压在所有企图获得长远发展机会的企业的心头巨石，申请牌照本来就难，获得牌照后怎么用更是困难，而拿不到牌照的企业最是难上加难。2007年，因为部分内资获牌企业的糟糕表现，拖累了其他包括天狮集团在内的内资企业获牌遥遥无期：而康力、嘉康利、     

传统医药保健品企业的直销风险

在讨论这个话题前，首先让我们来回顾一下传统医药企业与直销的渊源。     

事件

20万人参与直销“条例”培训，中国保健协会与企业签订保健品协议，银监会发布非法集资警示[编者按]     

2007中国直销十大最具公益心企业

天狮集团 无论天狮和李金元在经营发展的过程中受到了多少质疑,但是作为一个中国人,拥有一颗中国心,李金元的民族情节和慈善行动是中国直销界中最有可能靠近纯洁目的的一个。正如天狮集团总裁李金元说的“一个企业小的时候,是自己的：当企业大的时候,是社会的、国家的、人民的!”     

成在起点 功在路上

2007年2月3日下午，天狮集团重庆分公司在两江丽景酒店举行春节联谊会。上千人的会场座无虚席。伴着室外明媚和煦的春光，我们在这里感受着天狮乃至整个直销界春天般的气息!生命没有轮回，梦想从每个特别的起点出发。2007，我们从今天自信启程!     

公司

雅芳2004年业绩再创新高；如新营业额首次突破10亿美元；“中山完美”更名为“完美(中国)”；天狮集团受颁博爱奖章；安利力挺直销多层次计酬