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余光中先生的散文《假如我有九条命》,语言质朴,结构严谨,想象丰富,感情真挚。作者之所以去做“九条命”的假设,就是因为感觉自己仅有一条“命”太少了,诸多必做的事务没有办法应付过来。但这里还有另外一个问题:作者为什么去假设自己有“九条命”,而不是“八条命”,也不是“七条命”呢?细细品味就可以知道,作者所假设的这“九条命”,完全是缘于九种情。 相似文献
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在推进新课程改革的今天,该做一个怎样的语文教师?我认为,课堂是学生展露锋芒的舞台,我们应愿做“懒”老师,甘做“笨”老师,学做“矮”老师,并具“三心二意”的品质。 相似文献
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在感恩节前夕的一节品德课上,我问孩子们:“你们在家里经常帮妈妈做家务吗?”“做——”回答是那么肯定。我笑着问:“你们是自愿帮妈妈做,还是有一定的报酬呢?”“自愿。”“有报酬。”回答声此起彼伏。“既然是这样,那么我们小组内先交流讨论一下:我们帮妈妈做家务,该不该向妈妈要报酬?”我话音刚落,热烈的讨论就开始了。 相似文献
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曾有学生问我:“老师你还继续当班主任?”我说:“为什么不能?”学生说:“我看您太累了!又要上那么多课,而现在的学生又那么不好管。”是啊,做班主任很累,尤其是做两个班的班主任。学生的话使我回想起做前二届班主任的酸甜苦辣,但更多的是快乐。班主任的工作是使学生享受到成长的快乐,我热爱我的每一个学生,信任尊重每一个学生,欣赏每一个学生的长处和进步,学生每一天的进步,都是我的快乐,所以这个学期我无悔的选择做05药(1)、(2)班的班主任。通过前10周的管理这两个班在各方面表现都不错。下面,结合自身实践,就我所理解的合班班级管理艺术谈以下几点: 相似文献
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任何人在所从业的领域,要想做出“天下无双”的业绩都是很难的,但“永远争第一,把事情做得最好”确是很多有志者的理想。“争第一”是什么?在戴继双来说,就是“无双”精神,就是发挥最大的潜力,创造更大的业绩。 相似文献
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要想“不战而屈人之兵”,先选择好你的竞争战略。企业先考虑做正确的事,然后考虑如何正确地做事,做正确的事即“战略”。当今“战略制胜”的年代,这是所有企业无时无刻不在思考的一个问题。那么如何确定企业的战略? 相似文献
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在百事的品牌大家庭中,百事饮料是家喻户晓的“大哥”,但它的“小弟”百事运动似乎并不为人所熟知。
如何才能借助百事的品牌效应和明星资源,打出自己的市场?百事运动电子商务总监钟涛向美国总部邮件求援:“你在中国有两个儿子,如今卖饮料的老大很强壮,做运动的小儿子却很瘦弱,您老人家能否对小儿子多些扶持?”总部回邮:“放手去干。”得到授权的钟涛开始组建面向中国市场的电子商务部门、试水“网络创业”。而在他的如意算盘中,“网络创业”并不仅是为了增加一个电子销售渠道,其长远目标是通过对网商的培养,鼓励一些优质卖家线下开店,从而扶植出一批属于自己的经销商团队。 相似文献
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沃伦·巴菲特,金融界巨擘,江湖人称“股神”,就连比尔·盖茨都公开承认,自己是巴菲特的忠实粉丝。为了聆听他的教诲,全世界有众多富商愿意花费几百万美金,只求有机会跟巴菲特共进午餐。做他的儿子,有什么不好?平心而论,做一个“富二代”,真的未必完全是好事。 相似文献
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英国大学刮起了“合并”之风,中国留学生深受影响。
某留学生在网上发问:“我在英国的一所大学就.读,学了一年,现在学校强行取消本专业,合并到其他专业,想咨询下,学校这样做违法吗?我应该怎么做?” 相似文献
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在我们的中小学学生中间,骂人、打架、乱扔垃圾、插队、考试作弊等现象随处可见。为什么会这样?是我们没有教好吗?还是我们的孩子根本就不懂该怎样去做?答案显然是否定的。我们去看看孩子们期末的思想品德考试成绩,有多少孩子不上90分?或者让我们随便拉一个正玩得起兴的孩子问问:“看到地上有垃圾,我们应该怎样做啊?”这孩子保证用最快最好听的声音回答道:“应该把它捡起来放进垃圾桶里!” 相似文献
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王晨 《中国高校科技与产业化》2009,(11):14-19
“在这里,我既能搞教学.又能做科研项目,同时还能结合生产,这就是清华搭建的平台的优势。”说起清华大学为风景园林行业发展所做的贡献.北京清华城市规划设计研究院风景园林规划设计研究所所长胡洁教授不无感慨,“这不是某一个人的能力的结果.这是一个平台的力量,是天时.地利、人和。” 相似文献