企业物资采购过程中降低成本的对策

阐述了物资采购成本的主要内容,分析了企业物资采购过程中存在的主要问题,提出了降低物资采购成本、提高经济效益应采取的措施。     

探析金融危机下控制采购成本的途径

金融危机背景下,企业生存环境异常严峻,控制成本,争取在危机中生存是企业重点考虑的问题。采购成本作为企业成本的主要组成部分,控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。控制采购成本不仅要有制度保障,在采购前要做充足准备,在金融危机下更加密切地关注市场显得尤其重要。     

论提高企业内涵的主要途径—采购管理

提高企业内涵是增加企业利润的一种有效途径，而加强采购管理是提高企业内涵的主要内容。从制定采购计划、采购过程管理控制、采购成本分析、采购安全和保密采购、激励采购团对等几个方面加强采购管理，可以达到增加企业利润的目的。     

基于网络的采购系统的设计与实现

网络采购从根本上改变了企业采购模式和采购流程.通过与企业内部各部门、供应商之间的应用集成,企业提高了采购效率,降低了采购成本.着重分析了网络采购的基本流程,建立了网络采购的模型,介绍了采购管理系统的体系结构、功能设计以及系统实现的关键技术,主要介绍了事件驱动控制及分级权限控制技术.系统具有良好的柔性和可扩充性.目前该系统已在企业中试用.     

采购成本分析

采购人员要想知道供应商的实际成本并不容易,而了解供应商的供应价格影响因素及定价方法无疑有助于供应商的成本分析。要真正掌握成本分析方法并据此来判断供应价格的合理性,还必须了解国际通行的工业企业成本。本文主要从采购成本结构、质量成本、整体采购成本几方面来分析。     

浅谈供应链环境下的采购管理

采购对于每个企业来说都是非常重要的,因为它直接关系到企业的成本和质量,同时采购是企业全部经营活动的起点,对企业整体经营活动效率的提高也非常重要。基于供应链环境下的采购管理是目前很多企业在采购方面面临的主要问题。本文主要探讨了供应链的基本思想及在供应链环境下J1T（justintime）方法的采购管理,在我所积极开展增收节支活动之际,通过研究JIT采购管理方法为我所物资采购及采购管理提供理论依据及一些好的经验。     

浅谈基于工作流的非生产性采购系统设计

市场竞争越来越激烈,各企业不但要考虑生产性采购的采购成本和效率,同时也要考虑非生产性采购的成本和效率.非生产性采购频繁、采购量小、不确定性高,但是处理量大,很多企业开始利用信息系统管理非生产性采购,达到固定采购流程,降低采购成本.本文基于工作流技术来设计非生产性采购,达到企业各个部门工作协同,降低采购成本,提高采购效率的目的.     

企业物资采购成本探析

社会主义市场经济的形成，如何加强和规范企业物资管理，是每个企业经营管理者共同探讨的焦点问题，如何有效地控制采购成本．也是当今企业比较关心的一个紧迫话题。本文就影响物资采购成本的因素、物资采购流程控制进行了分析和研究，在此基础上提出了降低物资采购成本的几点措施。     

浅议设计与采购

成本控制是企业经营的关键环节,对企业的经营效益产生直接影响。通常采购成本在企业经营成本中所占的比重高达70%以上,而采购成本的70%左右又取决于设计技术水平,因此,设计环节和采购环节是成本控制的重中之重。     

浅谈中小企业采购管理

文章从采购目标、采购信息、采购决策等几方面阐述了企业采购管理工作,以降低采购成本,提高企业效益.     

ASP模式下采购系统关键技术的研究

针对中小企业信息化建设负担过重。而企业在传统采购中缺乏柔性及资源信息没有集成等问题。设计出基于ASP模式的采购服务功能框架，并完成原型系统的开发。使中小型企业形成强大的企业联盟，提高了整体的市场竞争力。     

SaaS模式下采购系统关键技术的研究

研究了SaaS模式下的采购管理系统的基本框架,提出了基于SaaS的采购管理系统的体系结构,并对基于SaaS的采购管理应用进行了业务建模,在调研的基础上,对系统主要工作业务流程框架进行了设计,最后对基于SaaS的采购管理系统原型进行了设计,对基于SaaS的采购管理系统部分应用进行了实现。     

供应链上一种供方-需方综合采购模型

物流控制与库存管理是企业生产管理要解决的主要问题之一。综合考虑供应链上供方－需方的综合采购策略，比单纯从需方考虑的采购策略可以获得更好的结果。该文利用优化理论建立供方－需方综合采购的数学模型，给出了最佳经济订货批量（EOQ）和最佳生产批量（EPQ），对模型结果作了很好的经济解释，并从数学上证明了供应链上供方－需方综合采购策略的最优性。利用模型优化结果指导供需双方的物流控制和库存管理，可以降低成本，提高效益，利于供需双方的长远合作，也给需方选择供应商提供有益的借鉴。     

煤矿物资采购价值工程分析研究

就煤矿在物资采购当中存在的一些问题,经过应用ABC分析法分析,选择出了在物资采购当中应该重点采购和管理的重点物资根据价值工程原理对订购影响因素进行了功能和成本分析,建立了物资采购供应方选择决策模型,为煤矿企业的物资采购提供了有力的决策支持,对企业降低物资采购成本、提高物资采购效益有着重要的意义.     

摩托车零部件制造企业网络化采购支持系统

针对当前大多数摩托车零部件制造企业物料采购响应速度慢、成本高、实时跟踪难等问题,提出了一种能动态适应主生产计划、供货状况和采购资源变化的动态采购订单管理模式,建立了一种能支持该模式运行的网络化采购支持系统的体系结构和功能结构,研究了该系统实现过程中的基于采购成本最小化原则的网络化采购订单分配、基于RosettaNet框架的系统集成、基于移动短信息服务的信息实时传输和交互等方法和关键技术。最后,通过实例验证了该系统的可行性和实用性。     

基于PaaS科技期刊协同审稿的设计与实现

针对科技期刊审稿中存在的周期过长、协作困难等问题,讨论了基于"平台即服务"的科技期刊审稿方法及系统建设问题,系统能够实现出版流程和在线审稿、版本管理的功能,可以降低购置专用设备及配备维护人员等成本.     

中小型企业采购管理信息系统设计

为优化中小型企业采购业务流程, 提高采购管理的效率和效益, 节约企业的运作成本, 更好地对采购业务进行有效管理, 开发了一套管理信息系统。对中小企业的采购业务流程进行分析, 确定了采购信息系统的设计思想和运行流程, 并运用VB 语言设计了一套采购管理软件。测试结果表明, 该系统能将公司复杂的手工业务转化为计算机操作, 从而提高了工作效率。     

高校仪器设备采购过程管理系统开发

通过分析高校仪器设备采购的工作流程,确定了高校仪器设备采购过程管理系统的主要功能,并设计出系统的三层体系结构。     

扩大政府采购规模的途径

政府采购规模是实现政府采购政策目标的引擎，从扩大采购范围、加强采购管理、探索新的采购方式等方面论述了加强政府采购规模管理的途径。     

医疗器械库存自动化管理的分析与设计

以医院的器械采购与库存管理为主题,以建立高效率、低成本、自动化的采购和库存管理系统为目标,从医院采购与库存管理现状出发,将供应链管理理论同采购与库存实践相结合,提出了医疗器械库存自动化管理的解决方案。