论企业基础管理的信息化

搞好企业经营管理,基础管理是关键.基础管理信息化是现代企业管理发展的必然趋势,决定着企业管理的效率和效果,影响企业经营管理的全局,是基础管理的核心.本文就企业基础管理信息化的内容及如何实现作了简要的阐述,以供企业管理者参考.     

中小企业财务信息化的现状和对策

随着国内国际市场竞争的日趋激烈,现代信息技术在企业经营管理中的重要性日渐突出,尤其是对占我国企业总数99％的中小企业更是显而易见。如何引入信息技术加强企业信息化管理,提高企业管理水平,乃是当前中小企业的当务之急。而中国企业最需要的是基础管理,基础管理跟不上,其他的一切都是空谈。企业信息化,其最基本最核心的就是实现财管理的信息化。笔者仅就中小企业财务信息化的现状和对策作一些探讨。     

信息化技术在亚麻纺织企业中的开发应用

目前，国内的纺织企业信息化技术大多为参照其它相关行业技术模式而制定，并没有形成适用于纺织行业自身可广泛应用的完整的信息化技术体系。因此运用信息化技术提升传统产业，增强企业竞争力研制开发适合纺织企业的信息化工程是纺织企业科技创新的重要课题。在推进ERP理念方面我厂做了大量的基础工作，利用信息化完善企业的管理水平，以适应现代企业管理的要求，有效的改善了企业生产经营管理工作。     

有效实施知识管理的步骤和方法

随着知识经济的极大发展，企业的经营管理在发生着深刻的变化，企业中“人”的地位不断提高，企业开始要求员工更广泛、更积极地投入企业运作，并通过员工不断的学习和自身能力素质的提高．来达到企业繁荣和发展的目标。这种知识经济所倡导的管理模式．也可以称之为“人本主义”的管理模式，这种模式正在为越来越多的企业所采纳。随着信息化建设的深入，IT不仅成为企业运营的基础平台．而且在ERP、CRM、OA等信息系统内沉淀了大量的知识，成为企业创新的知识源泉，于是知识管理逐渐被提上了大中企业信息化建设的议事日程．     

信息化环境下人力资源管理探究

在信息化飞速发展的现代社会,人力资源管理的信息量正在快速增加。如何解放思想,利用信息化的管理方式来创新人力资源的管理工作,是企业经营管理人员和人力资源管理人员需要重点思考的问题。研究开发人力资源的信息化管理流程,是企业增强核心竞争能力的基础。本篇文章对于在崭新的信息化的环境下,在企业中人力资源的信息化管理的重要作用,以及企业如何进行人力资源的管理工作,进行了简单的分析与阐述,希望对企业提升人力资源管理能力提供参考。     

浅谈我国中小企业信息化存在问题与对策

1 中小企业信息化相关的概念、意义与实施条件 1．1企业信息化概念。企业信息．化就是企业利用现代信息技术，通过信息资源的开发和利用，不断提高生产，经营、管理，决策的效率和水平，进而提高企业经营效益和企业竞争力的过程，其核心就是降低成本和改善管理水平。企业信息化建设是一项系统工程，它的产生和发展是个循序渐进的过程，是与企业原有的产权结构，组织形式、运作方式，利益格局等诸多方面的根本性变革互为基础和条件的，应用信息技术改进企业管理，实质上是一个观念创新、体制创新、机制创新的过程。即通过企业的信息化建设促使企业管理水平的提升，给企业管理国际化提供相应对策，从而进一步促进企业管理水平和运行效率的提高，使企业管理走向科学化、规范化、系统化和最优化。     

现代企业经营管理中的困难和误区

中国企业主要是企业的规范化管理水平比较低、战略管理和决策管理比较差、企业的基础管理水平比较低、员工的素质相对也比较低以及企业的信息化管理还处于起步阶段。管理已成为制约中国企业发展的瓶颈,导致现代企业经营管理中困难重重。目前中国企业的管理问题不是单个点上的问题,而是结构化、系统化问题,要真正改善企业     

货币资金管理是强化经营管理的关键

企业经营管理中，货币资金管理十分重要，应通过管好货币资金运动强化企业经营管理，实行收支预算制度是管好货币资金的基础，设置“内部银行”实行货币集中管理是管好货币资金的关键，通过信息的运用实现超前管理是管好货币资金的有效途径。     

ERP与边疆农牧企业的"亲密接触"

在信息化浪潮的裹挟下．没有什么比信息化系统的上马更受企业关注的了．也没有什么比信息化项目的实施更让企业“揪心”的了。对企业的经营管理而言．信息化这条“主线”致力于为企业的发展带来“生产方式”的革新，其理应受到更多的支持与关注![编者按]     

信息安全在管理中的应用

随着信息化建设的不断推进，信息系统已经成为企业和政府经营管理的核心组成部分，管理实现信息化提高了工作效率和工作质量，但同时我们也意识到信息安全问题直接威胁着管理本身的正常开展，信息安全与防范成为信息化管理必须引起关注的问题。     

浅谈煤矿企业人力资源的柔性管理

随着市场经济的发展，能够吸引、培养和留住人才成为企业成功的关键和具有竞争力的根本。论述了人力资源柔性管理的内涵，指出了煤炭企业采取柔性化管理的必要性，重点阐述了煤炭企业柔性管理的实现途径。     

浅议企业管理与创新

创新是企业管理的基本职能，是企业生存和发展的基础和动力，技术创新是企业创新的主要内容。技术创新的主体是企业，企业的活动是人的活动，建立合理动态的人力资源体系和有效的用人机制，是提升企业管理水平、推动企业技术创新的根本途径。     

浅议我国企业财务管理目标的现实选择

介绍了关于我国企业财务管理目标的几种不同观点，阐述了我国企业财管目标定位的基本原则，提出了我国企业财务管理目标的现实选择。     

从频发的矿难看企业的安全生产与员工素质匹配

战略人力资源管理对于企业的发展日益重要,但我国煤矿企业的现状却不容乐观,煤矿企业的安全生产更是面临着严峻的挑战。从战略人力资源的角度,对我国煤矿企业的安全生产与员工素质的匹配问题作了具体分析,首先阐明我国煤矿企业的战略人力资源管理总体现状,然后对煤炭企业的安全生产和员工素质匹配进行分析,阐述其存在的问题,并在此基础上提出相应的对策和建议。     

实施以人为本管理提高企业竞争力

随着知识经济的快速发展，把以人为本的管理方法同严密的科学制度相结合，是一种全新的最富有实效的管理方法，从加强人力资源管理，打造企业核心竞争力，确立以人为本理念等方面提出了实施以人为本管理的途径，以达到提高经济效益的目的。     

职业压力管理--现代企业人本管理的新视野

随着社会竞争的日趋激烈,职业压力成为现代企业人力资源管理的新焦点.我国目前企业员工职业压力普遍较大,企业职业压力管理观念和水平较差,因此积极探索适应现代竞争需要的职业压力管理对策成为现代企业人力资源管理最紧迫的任务.     

论企业财务风险管理体系的构建

当前我国企业风险管理整体状况不容乐观。文章主要从建立全面的内部控制制度、加强企业财务预测和财务风险识别、加强财务风险的过程管理以及财务风险的应急对策和补救措施等方面来探讨企业财务风险管理体系的构建,以加强对企业财务风险的防范。     

企业的目标管理与员工自主控制

介绍了一种现代企业的管理方法——目标管理，论述了员工自主控制在实现企业管理目标中的重要性，从目标制定、目标实施、目标实施评价3个阶段详细分析了有效实现企业管理目标的具体途径。     

现代企业产品设计的管理与实现

目的 探讨网络化条件下企业产品设计过程和管理模式的内容.方法 从企业环境、设计管理角度分析、归纳目前企业产品过程和管理方面存在的问题和解决方法.结果 应用网络化服务和设计管理理念于产品设计,可以获得先进的技术和信息资源,缩短产品的周期,提高产品的价值,增强企业竞争力.结论 设计管理借助网络化在企业中得以应用,提高企业的竞争力,成为企业竞争的资本.     

Tag在企业知识管理中的应用浅析

简要阐述了公共站点中Tag系统的优势、存在的缺陷以及现有公共站点对Tag系统所做的改进，分析了Tag用于企业知识管理的可行性，并结合企业知识管理的特点，提出基于Tag的企业知识分类解决方案，重点分析了Tag在企业知识创新过程中的应用。