领导艺术与人格魅力并举的管理

诚然,在竞争加剧的时代,管理对于一个企业的成长和发展是十分重要的。一个企业纵向的组织结构大致可以分为三层：决策层、管理层、执行层。处在中层的管理者是架构决策与执行的桥梁,企业的执行力如何,很大程度取决于管理者的管理能力。“什么是管理？”、“怎样做一个出色的管理者？”是一个合格的管理人应该经常思考的问题。在现实的企业管理中,很多管理者却误读了“管理”一词的含义。     

制度化管理的不良后果

企业制度化管理一定也会出现如下不良的后果：1．企业管理太死,过于教条,从而使气氛沉闷,员工的冲劲与干劲都不足,影响企业中员工的工作效率。2．企业监管力度太严,物极必反,很容易造成员工的厌烦情绪,从而产生抵触情绪。3．企业在管理中一味强调制度就是“圣旨”,无法变通,即便是一些不是违反原则的员工犯了小错也不能变通和给予其纠正错误的机会。可制度是死的,人却是活的。     

工作是磨炼灵魂的道场

“经营为什么需要哲学？人为什么活着？”这是企业经营中最基本的问题。企业家要在企业内部确立正确的“思维方式”，确立正确的哲学，并不懈努力与员工们共同拥有这种“思维方式”和哲学。这样企业就一定能发展并保持长期的繁荣。同时，我们还要努力提高自己的心性。我们的人生，就由我们的心灵来创造。     

让员工参与企业决策

在传统概念里，企业的“决策”和“执行”的角色分工是这样的：公司最高层管理人员（老板），常常是靠“拍脑袋”决策，员工们在公司决策出台之前是毫不知情的，甚至大多数中基层管理人员也统统被蒙在鼓里。然而，在决策公布后的第一时间里，     

给员工一个忠诚的理由

知识经济的飞速发展使知识型员工的重要性与日俱增,揣着“能力选票”挑选企业的人才成了企业之间竞相争夺的宠儿。为了笼络一流人才,绝大部分公司都在自己的薪酬体系设计上煞费苦心,各式各样的激励措施可谓是层出不穷。然而令这些企业的领导者疑惑不解的是,企业花费巨资引进来的只不过是人     

员工持股计划

ESOP即员工持股计划,又称之为员工持股制度,是指通过让员工持有本公司股票和期权而使其获得激励的一种长期绩效奖励计划,是企业所有者与员工分享企业所有权和未来收益权的一种制度安排.在实践中,员工持股计划往往是由企业内部员工出资认购本公司的部分股权,是公司的股东,并委托员工持股会管理运作,员工持股会代表持股员工进入董事会参与表决和分红.其主要作用(1)奠定企业民主管理的的基础.(2)扩大资金来源,增加员工收入.(3)留住人才,为员工提供安全保障.(4)调整企业收益权,转变企业约束机制.     

人本西格玛的实践之道

<正>人本西格玛是盖洛普公司在对全球1000万名客户和1000万名员工进行调研的基础上,提出的一整套帮助企业管理员工和服务的工具和流程。所谓"人本西格玛"就是人的差异。通过改进员工与客户的接触质量,将它提高到优秀水平,来减少有关员工和客户在关键管理指标上的差异,进而提升企业的业绩水平。为了充分利用员工与客户的     

提高员工敬业度

有研究表明,员工越敬业,公司就越具有创新力,生产效率就越高,赢利能力也更好。然而,有很多企业在加强员工敬业度上表现不佳。与绩效挂钩的奖励制度高度敬业的首要动因与薪酬有关。然而研究表明,重要的不是员工所获薪酬的高低,而是企业如何利用薪酬以及其他形式的奖励和认可,令员工产生自己是企业的重要一分子的感觉。归属感对员工的敬业精神有关键性的影响,其中心理奖励是至关重要的,如对企业的主人翁感、融入感以及坚信自己的工作对于帮助公司实现目标很重要。     

员工关怀需要从实际出发

但随着一哄而上的员工关怀体系建设"风潮",不排除有些企业在形式上设立了员工心理辅导室,加强了与员工的沟通平台建设,改善了员工后勤服务质量,等等。但是针对员工多样化、多层次的"被关怀",企业的关怀体系依然显得单薄,并不能真正满足员工的全面需求。企业如何建立有效获取不同员工的关怀需求?     

中层管理者存在的问题

企业中层管理者,是企业管理层的中间力量。同时中层管理人员在人才梯队中又处在中间位置。他们在企业中既起着承上启下的作用又维系着人才梯队持续成长,由此可见中层管理人员的重要性。所以     

绕行绩效管理的弊端

不少经理人把绩效管理的目标和用途过于简单化,对于他们来说,“绩效管理=考核=打分=发奖金=罚款=走人”,即通过绩效考核对员工的绩效打分,然后把绩效分数机械地同薪酬,特别是员工的月度、季度、半年或年度奖金挂钩,或者是淘汰掉业绩特别差的.其实在这个问题中,管理者应该明确一个理念:绩效管理不是与员工秋后算账,而是与员工一起面向未来.     

中医健康管理探索戴尔模式

“基于中医的诊疗保养方式,面向企业和个人,提供‘大众个性化’模式的员工健康管理咨询服务,具有可观的拓展空间。”传承了数千年的中医诊疗方式和现代健康管理的运作模式之间究竟相隔多远的距离?“偏寒体质,请食用蚕豆、肉桂、羊肉、韭菜黄、芥菜、葱姜”、“偏虚     

让新员工融入企业

许多企业在将员工融入企业的过程中犯过不少错误。他们缺乏一种流程促使员工在工作岗位上取得成功,完全融入企业并提升工作效率。     

企业需要民主吗?

今天,多数企业己告别视员工如螺丝钉的阶段.但是,如何在民主与集中之间,在分权与集权之间,在物质激励与精神宣导之间保持平衡,是企业领导人不得不予以更多考虑的.     

企业知识型员工创新动机的理论演释

企业知识型员工的创新动机是其发动和维持创新行为的内在动因。本文从内与外、特质与状态双重维度探讨了知识型员工行为动机的类型划分,进而演释了知识型员工创新动机产生的生理原理、习得原理和认知原理,以及知识型员工的创新动机与其创新绩效之间的倒U形规律和X形规律。     

35岁门槛该如何迈过的职场焦虑

自从过完34岁生日,在北京一家文化创意公司工作的许瑶就开始担心,自己会不会在一年内失去现有的职位,"公司基本没有35岁以上的人." 许瑶的担心,也是不少企业职工的担心,因为公司对外的招聘公告往往是"35岁以下",公司内又鲜见35岁以上非管理层员工.一旦迈进35岁门槛,就不禁担心自己的未来职场生涯,"35岁焦虑症"也随之而来.     

易冒落顶板、软底板薄及极薄复合煤层采煤技术应用

四川嘉阳（集团）有限责任公司为四川省投资集团公司下属的全资子公司，多年来，企业在滚动发展中不断壮大，形成了“以煤为主，多业并举”的经营格局，资产总值3．6亿元。嘉阳集团天锡井是川投集团在乐山构筑煤、电、冶产业链的能源供应基地。该集团将天锡井的煤转化为电，再将发出的电供峨眉铁合金（集团）有限公司使用，使“峨铁”摆脱了长期以来高电耗高成本的负担，实现了“以煤保电，以电养冶”产业结构调整。重组后的“煤电冶”产业链盘活了近20亿国有存量资产，使嘉阳集团公司、嘉电、峨铁三个国有企业走出困境，实现国家增收、企业增效、员工增收的三赢局面，被誉为国有企业进而有为、联盟成功的典范。     

易冒落顶板、软底板薄及极薄复合煤层采煤技术应用

四川嘉阳（集团）有限责任公司为四川省投资集团公司下属的全资子公司，多年来，企业在滚动发展中不断壮大，形成了“以煤为主，多业并举”的经营格局，资产总值3．6亿元。嘉阳集团天锡井是川投集团在乐山构筑煤、电、冶产业链的能源供应基地。该集团将天锡井的煤转化为电，再将发出的电供峨眉铁合金（集团）有限公司使用，使“峨铁”摆脱了长期以来高电耗高成本的负担，实现了“以煤保电，以电养冶”产业结构调整。重组后的“煤电冶”产业链盘活了近20亿国有存量资产，使嘉阳集团公司、嘉电、峨铁三个国有企业走出困境，实现国家增收、企业增效、员工增收的三赢局面，被誉为国有企业进而有为、联盟成功的典范。     

跳槽:如何越跳越好

如今“跳槽”已是一首“凡人歌”,但是有不少人都在“跳”来“跳”去间受了伤。有业内人士总结了跳槽者的种种惨痛教训之后,提出了五条跳槽“真经”——周密考虑当你准备跳槽,但还没有正式提出跳槽之前,应当不露声色;而且工作、待人接物方面要比平时更好,一切跳槽的准备工作应当悄悄进行。在这期间,有一点是必须好好把握的,那就是仔细研究你与公司签订的合同和公司有关员工跳槽的决定,排出对     

影响员工的四个因素

毫无疑问,任何一个企业都希望拥有充满激情的员工,问题是员上的激情来自哪里?有人认为员工的激情是与生俱来的,所以要拥有激情员工的关键在于选拔富有激情的员工;有人认为员工的激情是后天培养的,是通过满足员工的事业追求而获得.