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绕行绩效管理的弊端
引用本文:
艳琳.绕行绩效管理的弊端[J].科学大观园,2015(4):75-76.
作者姓名:
艳琳
摘 要:
不少经理人把绩效管理的目标和用途过于简单化,对于他们来说,“绩效管理=考核=打分=发奖金=罚款=走人”,即通过绩效考核对员工的绩效打分,然后把绩效分数机械地同薪酬,特别是员工的月度、季度、半年或年度奖金挂钩,或者是淘汰掉业绩特别差的.其实在这个问题中,管理者应该明确一个理念:绩效管理不是与员工秋后算账,而是与员工一起面向未来.
关 键 词:
绩效管理
年度奖金
绩效沟通
发奖金
团队氛围
考核者
个人绩效
人力资源部
企业整体绩效
人力资源配置
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