绩效管理常见三大问题

有效的绩效管理能够促进企业内部管理机制有序运转,实现企业各项经营管理目标,有助于提高企业的竞争力,所以应该从企业发展的战略高度来认识绩效管理的重要性。如何正确认识和实践绩效管理,增强企业科学发展能力,已成为企业管理的重要内容。一、企业绩效管理的重要意义1、绩效管理能够有效推进企业战略目标实施。绩效管理是通过将员工个人目标和企业目标相结     

国有技术研发组织绩效管理研究——以A组织为例

绩效管理作为一种先进、科学的管理方法与手段被广泛应用于企业管理,但在技术研发组织,特别是国有技术研发组织中的应用还处于尝试阶段。本文结合我国某国有银行(央企)总行下属的软件中心的调研情况,分析绩效管理在国有技术研发组织中的应用情况,发现不足,提出完善对策,探索适合企业自身特点的绩效管理模式。     

员工持股计划

ESOP即员工持股计划,又称之为员工持股制度,是指通过让员工持有本公司股票和期权而使其获得激励的一种长期绩效奖励计划,是企业所有者与员工分享企业所有权和未来收益权的一种制度安排.在实践中,员工持股计划往往是由企业内部员工出资认购本公司的部分股权,是公司的股东,并委托员工持股会管理运作,员工持股会代表持股员工进入董事会参与表决和分红.其主要作用(1)奠定企业民主管理的的基础.(2)扩大资金来源,增加员工收入.(3)留住人才,为员工提供安全保障.(4)调整企业收益权,转变企业约束机制.     

政府绩效管理与基础研究绩效评估

基础研究的绩效评估成为当代科研管理的重要手段,这是政府加强绩效管理的思想在科研管理中的具体体现.本文从政府公共管理理念和基础研究功能的变化出发,探讨了基础研究绩效评估的可能性和必要性,分析了政府在基础研究绩效评估中的作用.     

图书馆绩效管理刍议

本文通过对绩效管理含义及图书馆实施绩效管理的意义进行阐述,进而提出了建立科学图书馆绩效管理体系的具体措施.     

关于我国科学基金绩效评估的若干思考

本文从我国政府绩效管理改革和财政预算改革的发展趋势、科学基金管理自身发展等方面分析了我国科学基金绩效评估的需求,通过总结美国国家科学基金会绩效评估体系和经验,对我国科学基金的绩效评估提出了若干政策建议。     

绩效考核四种工具分析

绩效考核四种工具分析人力资源管理正日益受到企业高度重视,绩效管理作为人力资源管理的核心,更加备受重视,一个企业绩效管理的好坏直接决定了该企业在市场中的存亡。因此,国内有学者提出,在某种意义上,企业管理就等于绩效管理。在企业的绩效管理体系设计中,常用的绩效体系设计工具有MB0、KPI、BSC等。许多人在运用绩效管理工具时是为了设计绩效体系而设计,而没有考虑这些绩效工具是否适应该企业的实际。那么这几种绩效设计工具到底有什么关     

生态创新、资源获取与组织绩效——来自浙江省中小企业的实证研究

本研究以浙江省101家中小企业为样本,从合法性理论视角考察了资源获取对生态创新与组织绩效的中介作用。主要结论如下:第一,生态工艺和管理创新对资源获取具有显著正向影响。第二,资源获取对组织绩效具有显著正向影响。第三,资源获取是生态工艺创新与组织绩效之间的部分中介,是生态管理创新与组织绩效之间的完全中介。     

基于技术与组织适应性的信息技术绩效模型探讨

本文通过分析国外有关信息技术与组织绩效关系的研究模型,从使用者、采用过程和组织三个层面研究信息技术所产生的绩效.在模型回顾与评价的基础上提出一个信息技术采用的综合视角:即在企业信息化的过程中,提高信息技术与组织绩效的关键在于注重提高技术与企业组织复杂系统之间的适应性.     

科学基金资助与管理绩效国际评估启动

国家自然科学基金委员会和财政部于2010年5月18日在北京联合召开会议，正式启动国家自然科学基金资助与管理绩效国际评估工作。此次绩效评估主要将从战略定位、资助绩效、管理绩效及影响等4个方面，对国家自然科学基金25年来的资助与管理活动进行评估，以期全面总结国家自然科学基金的资助与管理工作，进一步明确完善科学基金制的着力点，促进科学基金事业又好又快发展。此次绩效国际评估由国家科技评估中心作为第三方评估机构负责组织实施，预计将于2011年内完成。     

科学评价企业全要素创新管理绩效的理论与方法研究

建设创新国家的主体是企业,企业全要素创新对建设创新国家具有重要作用.加强全要素创新管理是提升企业全要素创新管理绩效水平的最佳路径选择,需要做到"以需求为导向、遵循经济合理的原则、加强过程控制".本文从企业全要素创新管理绩效评价的主体、原则、指标体系、评价方法等方面建立了一套客观、完整的企业全要素创新管理绩效评价体系,并进行了实证性的案例分析,希望对国内企业提升全要素创新管理水平有所帮助.     

关于绩效评价若干基本问题的思考

在回顾有关绩效的理论与实证研究基础上,通过对绩效概念多维性的考量、绩效评价标准的确定、评量指标体系的构建以及多样性评量指标的整合意义与方法等四个绩效评价的最基本问题进行反思,提出如下观点：（1）对绩效进行考量时必须同时考虑时间、方式和结果三个维度;（2）绩效评价标准的确定应先于具体评量指标的选择,且应保持一定的稳定性,不可随意增删;（3）评量指标的选择应本着贵精不贵多、贵明确不贵模糊、贵敏感不贵迟钝,贵关键不贵空泛的原则进行;（4）多样性评量指标是否整合需根据具体的需要而定,整合时要考虑证量指标本身的权重差异以及不同评价由于对标准尺度掌握的松紧不一和评判角度不同所带来的对最终评价结果的影响。     

中层管理四大要务

<正>不同的思维,便有了中层干部优劣之分。消极的人把中层比做被上级、同事和下属夹在中间的"夹心饼";积极的人把中层比作树干,连接这企业的根、树枝、树叶,为企业的发展不断的输送的养料。而对于中层到底是做什么的,应该去做什么的深入研究将有助于改善中层管理干部的整体绩效。学会占位,统筹全局很多的中层干部并非科班出身,大部分都是在基层工作了很长一段时间后,就被提升到更高一级职位做     

绩效评估方案在高校科研管理中的应用

科研水平的高低和实力强弱成为衡量一所高等学校办学水平的主要标志。本文从高校建设教学研究型大学的定位出发,通过分析我国高校科研管理的特点以及存在的部分问题,阐述科研绩效评估对科技人才的激励作用,以及推动学科建设的重要性,进一步证实高校科研绩效评估是提高高校科研质量和经费效益的重要手段。     

美国国家科学基金会加强内部管理的四项要点

美国国家科学基金会(NSF)成立于1950年,负责资助科学与工程领域的基础研究与教育,资助经费约占联邦政府对基础研究投入的四分之一.NSF作为联邦政府的科技管理部门,在机构的内部管理方面积累了丰富的经验,值得借鉴.本文对NSF内部管理的4项要点进行了介绍(1)不断完善公正合理的评审机制;(2)采用先进的信息化管理工具和手段;(3)不断吸引和保持有活力的管理者队伍;(4)不断加强绩效评估和管理改革.     

公共科技服务平台运行绩效评估体系建构与绩效管理制度研究

本文对公共科技平台建设与发展的重大意义进行了介绍,并重点对其运行绩效评估原则、建构体系和绩效管理制度进行了深入研究,为加强创新体系建设提供了决策参考和可操作建议.     

上市银行股权结构与经营绩效关系实证研究

山东省软科学研究计划项目“上市银行股权结构与经营绩效关系实证研究”（2010RKGB1111）的研究目的在于建立适合我国的具有可操作性的上市银行股权结构与经营绩效关系模型，便于从影响公司治理的因素中寻找改善银行经营绩效的有效方法，健全并完善我国上市银行股权结构与经营绩效理论和研究方法体系。     

企业知识型员工创新动机的理论演释

企业知识型员工的创新动机是其发动和维持创新行为的内在动因。本文从内与外、特质与状态双重维度探讨了知识型员工行为动机的类型划分,进而演释了知识型员工创新动机产生的生理原理、习得原理和认知原理,以及知识型员工的创新动机与其创新绩效之间的倒U形规律和X形规律。     

制度环境对企业社会责任的驱动机制——基于多案例的探索分析

本文从组织社会学的新制度理论出发,应用案例数据、理论阐述和研究模型相互印证的探索式案例研究方法,通过5家企业的资料编码和分析归纳,讨论了企业外部制度环境、企业社会战略反应和企业社会绩效之间的内在驱动机制。研究发现,制度环境中的规制、规范和认知压力对企业社会战略反应和企业社会绩效存在正向影响;企业整合社会计划、激励员工参与和评估社会责任的战略反应亦对社会绩效有正向促进作用。本文弥补了"经济理性"视角在企业社会责任驱动机制研究中解释力不足的缺陷,也为政府和企业制定社会责任推动政策提供了新的思路。     

人力资本的三重性及对企业绩效的作用

企业家人力资本是企业发展的根本动力,而生产性、社会性和动力性则是企业家人力资本的三种主要表现,因此,探讨企业家人力资本与企业绩效的关系,尤其是研究其所蕴涵的三重性关系及其作用,对提高企业绩效是十分必要的。