高效的“归宿感”

创业初期的团队成员大多是＂朋友＂。但经过一段时间磨合之后,创业团队都要经过痛苦的＂洗牌＂过程。或许有的人不能认同团队理念,或许有的人有其他打算,或许有的人不称职。事实上即使是极富经验的职业经理人,最怕的事也是解雇员工。对于创业企业来说,在创业初期人员变更是大问题,遇到不少困难在所难免,即使这样也要有果断换人和＂洗牌＂的勇气。     

创业期怎样做研发

高速成长的创业企业,经常不过几年时间,就从三五条枪扩张到几十、几百人甚至更大的队伍。其间的项目尝试和取舍,用一句玩笑话形容颇为恰切,“像UFO一样,不知道什么时候来,也不知道什么时候走”。这是创业成长型企业的常态,也要求研发团队具有能力柔性,     

如何达到团队协作

像死亡和税赋一样，组织生命一个不可避免的现实是周期性的“团队挑战”。为了这样一个项目，团队需要超越当前或以前所完成的工作。对于高层管理团队而言，可能就是要求削减20％的总成本或总员工数；对于一个销售或业务发展团队而言，目标可能是下个季度增加10％的销售收入；对于一个产品开发团队而言，重点可能就是把产品上市时问提前。各种各样的挑战没完没了，但共同的主题是大家一起工作——每个人承担各自的责任——来取得共同的结果。     

打造核心团队

创业想要取得成功，很多人都会认为有充足的资金，前景不错的项目就可以了。而事实上抱着这种想法的创业者往往撑不过三年就会宣布失败。他们都忽略了最重要的一个条件，那就是创业所必需的一个核心团队。核心的团队对于一个企业来说就像是灵魂对于人体一般重要。从事过企业管理工作或者运营工作的人都应该知道：     

项目团队学习的涵义、形式与模型研究

项目团队效能的提升需要所有团队成员的共同努力与学习，高水平的团队学习能够提高项目团队的整体搭配能力。项目团队的学习要从系统思维的角度，综合运用深度汇谈、讨论、行动学习等多种学习方式，既要关注个体学习、团队学习和组织学习三个层次上的学习，又要重视发生在学习系统内的各层次之间的学习。项目团队学习模型是项目团队组织团队成员进行有效学习的理论框架，要以有利于团队学习的方式推动项目团队的学习，从而有效地、持续不断地提升项目团队的效能。     

建立高绩效的员工团队

什么才是高绩效的员工团队？ 在高绩效的员工团队中，每个级别和部门的员工都关注重要的优先事项，并了解他们对产生良好的绩效负有责任。他们充满活力，乐于奉献，恪尽职守地努力工作，为了发展业务而努力培养必要的技能。总而言之，他们是一个富有竞争力的、与众不同的团队。     

用精诚照亮黑暗把爱心撒向齐鲁--记山东省千佛山医院眼科副主任医师王旭

成立于上个世纪70年代初期的山东省千佛山医院眼科，是齐鲁大地上一所集临床、科研、教学、保健为一体的现代化综合眼科中心，经过四十余年的建设发展，现如今，科室无论是在技术还是设备乃至服务方面均跻身为省内前列，成为山东省的重点眼科之一。千佛山医院眼科发展的背后就活跃着一支高素质、梯队建设合理的专业性技术团队。现任山东省千佛山医院眼科副主任医师王旭就是这支“精艺济世，承德向善”眼科专家团队中的优秀典范，也是我国眼科领域内中青年专家队伍中的杰出代表。     

多团队系统理论及其在现代企业管理中的应用

多团队系统理论是一种超出对以往单个团队研究,并将其作为组织活动系统一部分的团队研究中独立出来的新视角和研究方法,以多维度、多水平、多目标结构层次模型来观察企业团队的行为方式,是团队理论研究的创新趋势。本文从多团队的领导关系、多团队与复杂系统及多团队与产品研发等方面对近年来有关多团队的研究成果进行了综述,并就该理论在现代企业多团队组建、多团队协作运营及企业多团队领导中的应用进行了初步探讨。最后,对MTS理论的研究前景进行了展望,并提出了在企业管理应用中存在的问题。     

如何建设一支高效的团队

中国是一个崇尚英雄的民族,所谓“成者为王,败者为寇”、“宁做鸡头,不做风尾”都是提倡人们要“不甘人后,争做人上人”,要“赤手打天下”。这种过度的、缺乏信仰的个体竞争,导致人们之间的不信任、不诚信和抵触,甚至相互拆台、相互算计。     

任军：专注“美”件事——记武汉市第三医院医疗美容科主任任军

庄子说：“天地有大美而不言”，天地之美，四时之序，静静地轮回转换，“美”是不需言说的。“晴川历历汉阳树，芳草萋萋鹦鹉洲”，唐代诗人崔颢的一首诗，将写尽了黄鹤楼的大美，已成千古绝响。武汉市第三医院是一家具有137年历史的，集临床、科研、教学为一体的大型综合性三甲医院，坐落在风光旖旎的黄鹤楼脚下，东接辛亥红楼、南临武昌首义园、西连繁华的解放路，在这里有着一个专注“美”的医疗科研团队，这个团队的领头人就是我们要介绍的武汉市第三医院医疗美容科主任任军。     

如何打造卓越团队

众所周知，再先进的策略都得由人去落实，再有效的政策都得靠人去执行，任何品牌的异军突起都需一个团结、协作、有战斗力的团队去实现。那么，如何打造出有战斗力的团队呢？     

和孩子交流,不能犯的错

每天,爸爸妈妈都要与孩子进行许多对话。这些话,有的是父母精心组织过的,想以此对孩子进行某种教育;有的则是漫不经心的问答。下面列举了常见的有问题的对话,请想一想,你也常这么说吗?事例:儿子同小伙伴玩耍后宣称:“我一点儿也不喜欢小明。”错误回答:“不可以这么说,小明是个好孩子。”你只是不希望孩子对他人过分地指责,或许事实上小明真是一个可爱的孩子,或许你同小明的妈妈是好友,你希望两个孩子相处愉快。不过在这时候告诉孩子应该怎样去“喜欢”别人是不对的,这等于是轻易地否认他对小伙伴的判断力,很可能抑制他今后判断人、发展人际…     

深入非洲丛林寻找活恐龙

一位美国密苏里州的探险家在网络上发布消息,寻求赞助商赞助他的团队前往非洲的热带丛林展开探险考察活动,以寻找更多的未知动植物品种。这一点本身或许并没有那么让人感到奇怪,真正让人惊奇的一点在于,他计划要寻找的目标中有一样非常特别:他想找到一只活着的恐龙!这项活动的发起人     

如何对待团队中的人才

在一个的团队中是否有人表现异常突出，鹤立鸡群，胜于任何其他人？如果有，这对一位经理来说是件极好的事，他能带来理想的业绩。     

幸福的川西茶馆

民国时期黄炎培访问成都，曾在一首打油诗里这样描写成都人：“一个人无事大街数石板，两个人进茶铺从早坐到晚。”四川人说自己有“三多”：茶馆多、厕所多，再则闲人多。茶馆——成为了四川人最世俗化又最活泼的生活场景。如今的四川都市，大街小巷闲散的老茶铺渐渐被高档茶楼替代，茶馆或许已不再是一个功能齐全的“社会俱乐部”。     

团队心智模型和交互记忆系统：两种团队知识表征方式

团队是知识创造和创新的主体,其认知特征和管理模式越来越引起人们的关注。团队认知与管理的基础在于团队知识的表征方式。在认知科学的视角下,团队心智模型和交互记忆系统这两种主要的团队知识表征方式有其特定的概念内涵,它们之间存在复杂的内在联系。在研究团队行为时需要越过具体的行为本身,探究团队知识表征的内在逻辑和意义。     

“水果之王”你吃过几种?

<正>丰富的水果吃对了会给身体带来很多益处，各种水果也都有自己的外号，有的号称“水果之王”，有的号称“水果皇后”，还有叫作“森林奶油”的。榴莲榴莲的特殊气味具有开胃、促进食欲的功效，但有的人认为臭如猫尿，有的人认为香气馥郁。榴莲之所以被称为“水果之王”，正是因为其中脂肪、碳水和蛋白质三大产能营养素含量比较丰富，当然能量也比较丰富，所以减肥的人群可不要吃太多。     

虚拟团队在企业技术创新中的应用

我国企业离技术创新主体地位尚有很大距离，企业从外部引进技术存在局限性，这就决定了企业与高校、科研院所合作开发是当前企业技术创新的一种重要形式。虚拟团队的活性结点、知识共享与创新性等特点，使得虚拟团队打破传统功能式组织结构的职能分割，是产学研合作开发的有效组织形式。虚拟团队开发新技术的高绩效取决于文化管理、制度设计和技术支持。     

雪人DNA与远古北极熊匹配

新DNA研究或许揭开了”雪人”之谜。科学家们对雪人毛发样本进行检测发现，它拥有的基因与一种远古北极熊的非常匹配，为此研究人员认为，喜马拉雅山脉可能存在棕熊的一个亚种，而它一直被人们误认为是虚构的动物。雪人又称“喜马拉雅雪人”或者“大脚怪”，几个世纪以来，     

创新核医科技 庇佑天下众生——记解放军第二0五医院核医学科教授兼技术指导员程丙武

一听到“核”这个字,人们或许就会感到害怕或恐惧,很自然地与核辐射、核武器、核爆炸、核事故联系起来。有的人甚至会联想起苏联切尔诺贝利核电站惨案来。之所以会有如此的想法,是源于对核技术不了解,而在这种陌生感觉的作用下,人们便会臆想地罗织出许多莫须有的罪名冠在“核”字之上。然而,即使核对人体具有极大的摧残与破坏作用,但核并不可怕,即便有核辐射,