水利水电工程施工成本控制探讨

水利水电建筑承包市场竞争激烈,施工企业的利润空间越来越小,这就要求施工企业不断提高项目管理水平。施工成本控制就是重要的途径。施工成本控制必须按照科学的实施步骤,以合同施工成本、预算定额或企业实物消耗定额作为标准来约束实际的施工成本支出;处理好施工成本和控制费用间的关系：做好企业定额、材料管理和原始记录制度等施工成本控制的基础工作。     

水利水电工程施工成本控制的探讨

施工成本控制就是重要的途径。施工成本控制必须按照科学的实施步骤，以合同施工成本、预算定额或企业实物消耗定额作为标准来约束实际的施工成本支出；处理好施工成本和控制费用间的关系；做好企业定额、材料管理和原始记录制度等施工成本控制的基础工作。     

水电工程项目施工成本分析

施工成本控制必须按照科学的实施步骤,以合同成本、预算定额和企业实物消耗定额作为标准,处理好施工成本和控制费用间的关系,做好企业定额、材料管理和原始记录制度等基础工作,以利于总结施工成本控制经验,更有效的降低施工成本。     

谈水利水电施工项目成本控制与管理

水利水电建筑承包市场竞争激烈,施工企业的利润空间越来越小,这就要求施工企业不断提高项目管理水平。施工成本控制就是重要的途径。施工成本控制必须按照科学的实施步骤,以合同施工成本、预算定额或企业实物消耗定额作为标准来约束实际的施工成本支出;处理好施工成本和控制费用间的关系;做好企业定额、材料管理和原始记录制度等施工成本控制的基础工作。     

利用企业定额对公路施工项目进行科学化决策与管理

企业定额是公路施工企业管理中成本控制、核算工作的必要前提，目前制定企业定额准确把握工程项目实际成本。采用合理低价投标并根据项目实际成本进行项目管理。具有特别重要的意义。文章叙述企业定额的特点及其在公路施工企业管理中的作用．公路施工企业如何建立具有自身特色的企业定额，为企业科学化管理提供可靠依据。     

编制建筑施工企业内部定额以及施工成本分析平台的开发和应用

作者参与了本企业内部施工定额的编制工作,并参与开发了施工成本分析平台,本文阐述了施工企业内部编制定额的必要性和编制内容,以及成本分析平台的实用性和开发思路。     

浅谈施工项目成本管理存在的问题与对策

施工项目成本控制直接关系到施工企业的经济效益,针对影响施工项目成本的内控制度、材料成本、项目管理者的基本素质等主要因素进行了分析,并提出了制定企业内部施工定额,实行成本目标管理等相关对策。强调在内部成本控制上应有切实可行的规章制度,要进行科学规范的管理,以最小的成本实现最大的效益。     

浅析施工预算在项目成本管理中的作用

施工预算是企业开源节流的基础工作,是成本管理的基础。施工预算可以有效的确定工程成本目标,并以此为基础对项目进行成本的控制。通过施工预算在施工过程成本管理中作用的梳理,突出施工预算在项目成本管理中的重要作用。此外,企业定额、施工预算、投标报价是相互关联、缺一不可的。     

谈谈建筑企业施工定额的建设

施工定额作为建筑企业最基本的经济技术文件 ,在企业的生产经营活动中起着非常重要的作用 ,因此必须充分重视建筑施工企业施工定额的建设工作。1　对施工定额的认识1.1　施工定额是在正常施工条件下 ,企业工人合理的劳动组织 ,为完成合格产品所需劳动、机械、材料消耗的数量标准。其反映企业的施工技术水平和管理水平 ,是考核建立企业劳动生产率水平 ,管理水平的标尺 ,是建筑企业确定工程成本、投标报价的依据。1.2　施工定额是建筑企业依据自身条件和可挖潜力 ,根据市场需求和竞争环境 ,根据国家政策及有关法规 ,自行编制、自行决定的 ,是…     

关于建筑施工成本管理过程中定额动态管理的思考

本文围绕施工过程中成本控制,当前成本控制存在的问题进行分析,同时也介绍了施工定额编制的具体方法。     

浅谈公路施工企业内部定额的重要作用

笔者通过新疆将南路桥公司近几年来在公路工程项目施工中,总结项目成本管理、制定推行公司内部定额过程中的方法、经验和体会,从一定的层面论证了企业内部定额在发展企业、壮大企业、建设和谐公路施工企业的重要作用。     

高速公路项目施工的成本管理与控制研究

国内高速公路建设市场竞争激烈，使得施工承包企业的资金周转难、总体利润下降，施工企业的生存压力加剧。在保证工程质量的前提下，施工企业通过改进自身的成本管理，探寻压缩施工成本的有效措施。本文通过分析公路工程的施工成本现状，指出施工承包商可通过内部的工费承包定额、技术承包定额、劳动定额、内部管理定额等方法对施工成本进行预测、控制、监督、考核，以便总体提升施工的成本管理水平。     

浅谈目前市场经济环境下施工企业的生存和发展

在当前激烈的市场经济中,施工企业能否生存和发展壮大,取决于它们能否尽早编制企业定额,适应工程量清单招标工作,保证市场竞争优势;能否以人为本,加强企业人力资源管理;能否加强信息的收集和整理,为企业发展服务;能否加强施工成本管理,提高企业的市场竞争力。     

工程造价的有效控制

本文如何有效地控制工程造价,使工程造价无论是在消耗量方面还是在人材机价格方面都和企业甚至是目标项目的具体状况高度一致,因此从工程的概算、预算、设计、施工这种立体动态的特征能够真实反映企业的成本,这显然较利用反映社会平均成本的定额来计价更真实有效等方面进行了简要的论述。     

关于施工企业施工阶段成本控制的思考

施工阶段的成本控制是施工企业成本控制的关键。但目前诸多施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题,加强成本的管理控制和实施控制,是施工阶段成本控制的关键。     

以项目部为控制中心加强成本控制

针对建筑施工企业成本控制问题,提出了以项目部为成本中心控制企业成本的观点。首先要确立项目部成本管理的核心地位,使其成为成本中心;其次以项目部为核心加强施工预算和定额管理工作,着重进行材料费、人工费、机械费以及管理费的预算与控制,以减低项目成本;再次制定科学合理的施工组织计划,进行施工进度控制和工程质量控制,为降低项目成本提供技术保障。     

施工成本控制是施工企业之本

施工企业最突出的问题是施工成本控制，施工成本控制可分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制。阐述了对施工企业适用的建设工程项目成本控制的基本原则及成本管理必须做好的基础工作。     

浅析工程施工阶段的成本控制要素

如何搞好成本控制,使经济效益最大化已经成为施工企业提高自身竞争力的重要途径。施工阶段的成本控制是施工企业项目成本控制的关键。目前施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。针对于成本工程中存在的问题本人结合实际工作,提出了施工阶段成本控制的方法。     

浅议施工阶段成本控制

施工企业成本控制是关系企业生存发展的关键所在,因此在企业生产经营活动中,如何控制施工成本就显得尤为重要。在经营过程中,应从加强施工合同管理、优化施工组织设计、加强施工质量管理、加强施工进度管理、现场签证和工程材料价格的管理等方面提出有效的措施,来控制好施工成本。目前在市场经济条件下,施工项目的成本控制在企业管理中有着     

施工图与施工预算的应用与区别

施工图预算是依据施工图设计文件、施工组织设计、现行法定的工程预算定额及费用标准等文件编制的。施工预算是施工企业根据施工图纸、施工措施及施工定额编制的建筑安装工程在单位工程或分部分项工程上的人工、材料、施工机械台班消耗数和直接标准,是建筑安装产品及企业基层成本的计划文件,二者既有区别又有联系,通过对比分析,找出节约、超支的原因,研究解决措施,防止人工、材料和机械费的超支,避免发生计划成本亏损。