从供应链上要效益

智囊观点供应链、客户、竞争对手共同构成了企业运行的生态链,三者相互关联,相互作用。供应链管理的概念已从成本为中心转变为以客户为中心,企业与企业之间的竞争也将是供应链与供应链之间的竞争。尤其入世之后,中国企业在供应链方面的整合已到了非常急迫的地步。     

浅析供应链管理与企业竞争力

21世纪的竞争,将不再是企业与企业之间的单体竞争,而是供应链与供应链之间的竞争,这是一个十分值得中国流通企业和制造企业关注的发展趋势。供应链管理(supply chain Management,即SCM)可以降低库存,降低物流成本,提高顾客满意度,从而提高企业的竞争力。本文分析供应链管理的特点,指出供应链管理与传统的管理模式的差别和对企业生产经营的影响。     

油田物资供应链管理分析

进入二十一世纪,全球经济的一体化和竞争的加剧驱使全球企业突出核心竞争力,单个企业通过提高生产力,提高产品质量和采用先进技术而带来的利润越来越有限,企业间的竞争正逐渐演变为以核心企业为中心的供应链与供应链之间的竞争,能够充分发挥个体潜能、整体成本最低的供应链管理作为一个热点为各企业重视成为必然。本文通过考察当前市场竞争环境下供应链管理模式(SCM)带给企业的优势及企业供应链管理的优化策略,研究供应链的特点及供应链对油田企业整体竞争力的影响。     

供应链多级库存成本优化研究

随着市场竞争的加剧,企业之间的竞争已经演变为了供应链之间的竞争。传统的库存管理主要侧重于单个企业的库存最优,而供应链环境下的库存管理需要最大程度地实现供应链的库存整体最优。本文分析了供应链环境下的库存成本结构和供应链内成本,在此基础上,建立了多个供应商、一个核心制造企业、多个分销商的供应链库存成本模型,在分析遗传算法（GA）原理的基础上,详细说明基于遗传算法的供应链库存成本模型的求解方法,最后通过算例仿真验证了模型和算法的可行性和有效性。     

物流供应链管理中的不确定性分析

在信息化的时代，时代的竞争不再是单一企业间的竞争，而是企业供应链之间的竞争，企业越来越感觉到现有的组织结构、业务流程、管理模式已经无法适应新环境的需求。而供应链管理这种新的管理模式，为满足环境变化的需求，对物流和信息流进行设计、规划、控制和优化，是物流和信息流畅通，从而降低库存成本，缩短周期提高效率。本文就供应链的不确定性给供应链体带来的问题及影响因素进行简要分析。以便在供应链管理中把握不确定因素，从而提高供应链管理的有效性。     

企业核心能力与数字化管理

现代企业之间的竞争已不单纯是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。处于供应链节点上的企业要生存、发展，就必须具有自己独特的核心能力，必须实行数字化管理。企业核心能力与数字化管理两者互相依存，企业要培育自己的核心能力必须进行数字化管理，数字化管理必须以企业核心能力为前提。数字化管理是企业培育核心能力的手段和条件。培育企业核心能力是数字化管理的出发点和归宿。     

中小企业实施供应链管理的若干思考

未来企业的竞争是供应链之间的竞争,但我国中小企业供应链管理尚处于起步阶段。本文从分析中小企业实施供应链管理的现状及存在难点出发,探讨中小企业顺利实施供应链管理的策略。     

基于供应链管理条件下的企业协同成本管理策略

供应链管理与企业协同成本管理存在着本质的联系,企业协同成本管理已成为企业降低成本,增强企业产值的重要源泉,本文从供应链管理与企业协同成本管理内涵出发,以VAR模型及协整理论为基础,对研发成本、制造成本、人员成本的均衡关系及与企业产值增值之间的关系作因果分析,并提出相应的政策建议:一是从价值链的角度考虑创新协同成本管理;二是从供应链的角度创新协同成本管理;三是从品牌角度创新协同成本管理。企业应从供应链管理的高度审视协同成本管理,提高成本的利用效益。     

论建筑企业的供应链管理

建筑行业是国家的基础产业,随着经济高速发展,建筑行业迅猛发展,建筑市场的竞争更加激烈。随着我国加入WTO和世界经济一体化进程,竞争激烈程度会进一步加深。为了满足和适应这些要求,建筑市场竞争不仅仅是单个企业之间的竞争,而是整个提供产品的供应链之间的竞争,所以,建筑企业需要实施供应链管理,使各节点企业信息共享、有效沟通、互信合作,提高整个供应链的竞争力。本文介绍了供应链的基本概念,论述了目前我国建筑企业供应链存在的问题,并提出了一些加强我国建筑企业供应链管理的对策或建议。     

SRM管理信息系统开发与实施

21世纪制造行业的竞争,就是供应链的竞争。随着国内汽车行业的竞争加剧,企业持续高速发展,公司对商用车供应链管理水平要求也越来越高,建立和谐的供应链体系,提高供应链管理水平,降低供应链成本,实现与供应链之间的和谐共赢,已经成了迫切需求。文章从信息系统分析、开发及实施为基点,从管理、技术等多方面探讨了供应链管理系统的开发实施。     

制造企业供应链管理的几个重点问题

现代企业之间的竞争越来越表现为供应链之间的竞争,制造企业要想在竞争中立于不败之地,必须重视供应链管理。而供应链管理的重点问题在于树立正确的供应链管理思想,注重供应链管理组织的整合,搞好供应链需求管理,做好基于供应链的产品设计、制造与生产集成计划管理,建立供应链战略合作伙伴关系,建设高效的物流信息系统及制定物流客户服务战略等。     

现代企业制度下的成本管理模式

现代经济的发展,世界范围内的企业竞争,赋予了成本管理全新的含义。精益成本管理是在对企业供应链成本分析的基础上,以客户价值增加为导向,实现整个供应链成本最小的成本管理新理念,它突破了传统的以利润为导向的成本管理模式,为成本管理开创了崭新的思维空间。     

汽车企业实施延迟策略的优势条件分析

汽车产品类型的增加以及个性化定制的发展使得汽车企业所面临的产品需求不确定性大幅度提高,汽车企业之间的竞争开始转变为基于时间的竞争和基于顾客的竞争.延迟策略作为实现大规模定制的有效手段,开始引起汽车企业的重视.由于实施延迟策略的成本较高,因此,很多汽车企业不敢轻易实施该策略.该文结合国内外汽车企业实施延迟策略的案例,分析了汽车企业实施延迟策略的优势,指出零部件的模块化设计、计算机网络技术的应用、JIT生产模式的推广以及整车企业在整个汽车供应链上的核心地位等汽车供应链所表现出来的重要特性都成为汽车行业实施延迟策略时所具备的重要优势.     

供应链成本内容及核算模型的研究综述

在激烈的市场竞争下,供应链管理已经成为人们关注、研究的重点和进一步挖掘竞争优势潜力的源泉.而努力降低供应链的成本将成为这些企业之间优势差异的新的突破潜力.本文在供应链成本现有的研究成果的基础上,对供应链成本的构成、核算框架、核算模型进行了总结和分析以及进一步的整合和完善,为企业获得可持续发展和长期竞争优势提供可操作性理论框架.     

绿色供应链及物流成本管理研究

在现代化企业发展过程中需要强化管理,以有效降低企业运行成本,提升经济效益,提高企业市场竞争力。供应链管理是企业管理中的重要内容,旨在对企业内外部的资源进行协调,从而将资源的最大化优势发挥出来。在近年来理论创新和理念更新的背景下,绿色供应链管理理念在企业管理中得到了较为广泛的应用,企业更是将绿色供应链管理作为成本控制的重要手段。基于此,本文就绿色供应链管理及物流成本管理进行讨论,旨在为企业的物流管理实践和成本控制提供更为全面和有效的指导。     

浅谈现代化企业成本控制与管理的重要性

随着市场经济的不断发展,现代企业之间的竞争也愈演愈烈,面对竞争,企业作为市场主体参与者,着力于完善现代企业制度,提高企业综合实力,加强企业管理,以此来自足于市场中。优胜劣汰是竞争的自然规律,面对强有力的竞争对手,企业共同关注着企业成本的控制与管理。企业成本控制与管理对于企业的发展至关重要。     

电力施工项目管理及成本控制的研究

随着我国社会经济的发展和科学技术水平的不断提高,市场竞争日益激烈,各电力企业之间的竞争也呈现白热化的趋势。事实上,企业之间的竞争就是对成本的竞争。电力企业若想要在竞争中取得胜利,就必须加强对施工项目成本的管理工作,降低企业的生产成本,使企业以最小的经济投入,获得最大的经济效益。这样一来,不仅能够加强电力企业的管理水平,实现施工项目的成本优化,同时还能提高企业在电力市场中的综合竞争实力。本文将通过分析电力企业工程项目成本管理中存在的问题,对如何加强电力企业施工项目管理和成本控制做简要的探讨。     

中国零售业供应链优化路径探讨

随着行业竞争的日益激烈,加强和完善供应链管理就成为我国零售业核心竞争力亟待解决的问题。本文从配送体系构建、配送成本控制、信息技术应用等方面探讨我国零售业供应链的优化路径。     

供应链管理建模方法初探

随着电子商务的发展，企业与企业之间的竞争在转变成供应链与供应链之间的竞争。本文阐述了目前几种主要的供应链管理模型，并初步分析了各个模型的优缺点，进一步提出了集成建模的趋势。     

数字化管理下的成本控制系统

基于网络供应链、价值链基础之上的目标成本控制是数字化管理条件下的一种优化控制方法．该控制系统依据现代控制论、系统论的原理,以企业目标成本为核心,来协调系统内各个分系统之间的关系,进行各要素之间的综合平衡,以达到最优控制的目的．