从生命周期理论谈企业不同发展阶段的产品策略

以西方企业生命周期理论为基础,提出了企业四阶段发展模式,并阐述了企业在不同生命周期阶段宜采用的产品策略。     

政府扶持政策与微型企业生命周期的匹配性分析

微型企业占据我国国民经济发展的“半壁江山”,它在拉动经济增长、促进就业、改善收入分配水平等方面发挥着重要作用.本文以企业生命周期理论为基础,结合微型企业特征提出微型企业有别于普通企业的生命周期规律,将其生命周期划分为孕育期、生存期和死亡期三个阶段,详细分析微型企业生命周期各阶段特征和存在问题,在此基础上提出政府在各阶段应该具有针对性的不同扶持政策,以期为政府在各时期扶持微型企业发展提供决策借鉴与参考.     

中小民营企业生命周期各阶段的人力资源管理思路

在企业生命周期的不同阶段,中小民营企业的企业特点、管理特点、人力资源特点具有差异性.为了有效实现企业各阶段的生产经营目标,企业的人力资源管理在不同的阶段可以采用不同的管理思路,建立不同的管理模式.     

面向高科技企业生命周期的融资战略选择

高科技企业在不同的生命周期发展阶段，其风险是完全不同的。所以，高科技企业在不同的发展阶段、不同的风险条件下。应该选择不同的对象、采取不同的方式进行融资。     

浅谈企业生命周期的预算管理

在当今瞬间变化万千的时代,企业在其生命周期的不同阶段均具有较为明显的企业现状与外部环境的差异性,这种差异性造就了企业不同的发展战略,也要求不同的预算管理与之相适应,本文通过分析企业生命周期各阶段的特点,提出一些相应的预算管理策略。     

基于生命周期的企业集群技术创新过程模式研究

创新过程的不完善是影响我国企业集群创新优势的发挥的重要因素。文章在清晰把握企业集群形成、成长到成熟生命周期的不同阶段特点的基础上,探讨了技术创新过程模式演变的基本规律,指出由于技术创新机理发生变化,技术创新过程的模式由线性创新、平行创新向网络创新演变,并构建了不同生命周期阶段的技术创新过程模式,以使集群内企业充分利用集群的创新资源,提高集群创新绩效。     

企业文化定位的影响因素分析

通过讨论企业性质、企业能动要素价值的变迁以及企业的素质和外部环境状况对企业文化定位的影响,认为不同的企业都有其独特的个性,因而企业文化必须根据企业的素质和外部环境的状况以及所处的生命周期阶段来定位,确立其实际的内容.     

浅析民营企业文化建设的发展对策

企业文化是企业的灵魂,是企业持续发展的精神支柱和动力源泉。民营企业必须加强企业文化建设,对提高民营企业的竞争力、实现可持续发展有着至关重要的意义。本文分析了当前我国民营企业在企业文化建设方面的问题与不足,就如何更好的加快发展民营企业文化建设、建设独具特色的企业文化提出了相应的对策。     

对高新技术企业成长生命周期的探讨

企业和生物一样具有生命周期 ,但是高新技术企业的特点决定着它和传统企业有着不同的成长生命阶段。本文就高新技术企业成长生命周期进行了理论分析 ,揭示出其成长阶段特点 ,结合分析的结论提出了延长高新技术企业成长生命周期的对策     

如何打造百年企业

统计资料表明:1970年跻身<财富>全球500强的公司到1982年只剩下1/3;不同类型企业的平均寿命是不同的,全球500强的平均寿命是40～50岁,跨国公司为11～12岁,中国集团公司7～8岁,中国中小企业、民营企业3～4岁.研究证明,企业是一个生命肌体,它也遵循生老病死的自然法则,即企业是有生命周期的.从企业诞生的那天起,它就站到了企业生命周期的起点,面临着生命周期的严峻挑战.     

企业信息化模式探讨

在企业信息化建设过程中,由于各个企业在行业、发展阶段及管理模式等方面存在较大差异,信息化模式选择成为突出问题.影响企业信息化模式选择的因素很多,包括生产方式、企业规模与组织结构、行业生命周期与企业发展阶段等.文章从供应链的角度,将企业信息化建设模式分为两类,即以业务流程为基础向外延伸的企业信息化模式和以客户/供应商为中心向内部延伸的企业信息化模式,对企业如何选择信息化模式进行了阐述.     

论企业主素质与民营企业的发展

中国民营企业易“短寿”是内外部多种不良因素造成的,其中企业主素质不高是重要的内因。随着我国社会主义市场经济体制的不断完善和民营企业外部环境的不断改善,民营企业的发展壮大更多的取决于企业的内部因素,尤其是企业主思想文化素质、专业技术水平、经营管理能力和责任意识的提高。     

权变治理、能力提升与家族制民营企业转型

企业能力是家族制民营企业转型的关键。从供给主体看,企业能力可以分为企业家个人能力、组织能力,企业家能力是组织能力的源泉,组织能力是企业家能力的有效补充。不同的组织治理模式构成不同的企业能力供给主体,实现企业能力提升,满足企业需求。创立初期的业主型企业,主要依靠的是企业家个人的能力来引导企业的发展。随着企业的发展,企业逐步演化到折中型、现代企业等治理模式,形成网络、制度、治理等组织能力,弥补企业家能力的不足。     

我国不同创新主体的创新能力分析

我国在今后一段时间内,自主创新方面的投入要远超过国内生产总值的增长幅度,企业已经成为了我国自主创新的主体。但是不同企业的自主创新活动有着自身的特点,通过对我国大中型工业企业的统计分析我们发现,大型国有企业普遍重视自主创新,但是投入产出效率较低,而私营企业不重视自主创新。一旦私营企业开展自主创新活动后,却具有更大的技术研发和创新的活力,但是,私营企业自主创新的能力受到将创新成果转化为市场能力不足的限制。     

新环境下民营企业融资问题的研究

我国民营企业发展迅猛,已经成为推动我国经济持续、稳定增长的重要动力。在其发展过程中,资金短缺问题严重制约着民营企业的持续发展。同时,民营企业由于自身和银行方面的原因,又面临融资困难的问题。为促进民营企业的健康发展,商业银行应加大信贷投入,民营企业要不断进行自身的完善与发展,以改善民营企业融资机制。     

民营企业文化建设探索

我国民营企业在运行过程中有大部分形成了以家族式管理为特色的血缘文化或者是由企业家个人说了算的独裁式企业文化。随着企业内外环境的变化,这种文化充分暴露了其弊端。民营企业只有从建立以人为本的管理观念和现代企业制度,创立企业精神,建立企业价值观等方面着手打造特色的企业文化,并将其提炼和推广才能推动其新一轮的发展。     

第三方物流企业成长生命周期研究

在分析第三方物流企业生命周期各阶段特征的基础上，根据生命周期熵本质确认了第三方物流企业生命周期各阶段的熵变化，得出第三方物流企业在经过成熟阶段之后可以避免衰退灭亡，企业走上再成长的基本规律。