柳传志 成就国家、企业和个人的梦想

从代理洋品牌到自创品牌,从并购国际竞争对手到投身资本运作,20多年来柳传志和他的联想品牌始终处于国人最炙热的关注视线之中.2004年交出联想集团帅印后,退居幕后专心做资本运营的柳传志尽管神秘了许多,但依然是人们追逐的焦点.在一个阳光灿烂的上午,这位联想的缔造者和精神领袖接受了记者的专访.     

柳传志“两不投”:先留退路 先想“分肉”

联想投资公司完全不受国内外风险投资“寒流”的影响,成立半年多以来投资了8个项目,柳传志表示在未来的一两年中,投资速度还会加快。 “从今年成立以来,联想投资已经投资了8个企业,并且在今后的一两年中,我们的投资速度还会加快。”这是联想集团董事局主席柳传志日前透露出来的消息。     

自主创新:春天的话题

2005年1月8日,联想集团新任董事长杨元庆正在和专程抵京的美国IBM公司高级副总裁、新联想CEO史蒂芬·沃德一起,勾勒着新联想的新蓝图。两位企业巨子谈笑风生,他们似乎还在分享着一个月前那场振聋发聩的并购案带来的喜悦。卸任的联想集团董事长柳传志也感慨万千。“当初我们决定做PC的时候,别说收购IBM的全球PC业务,就连与IBM合作生产PC,我们都没敢想。”他怎么也忘不了16年前,联想找到了AST公司,商量做“AST联想”联合品牌电脑,得到的回答却是“在中国没有一家企业能在技术上和AST合作。”也正是由于AST的傲慢,让联想踏上了主攻…     

杨元庆,想象无限

联想在中国的新经济中的地位非比寻常,而柳传志一手经营的联想品牌也是中国IT圈的一只领航的大船。2001年,柳传志将淡出联想电脑,令柳传志能安心将自己苦心经营的电脑业务和盘交出的,就是这位个子甚高,但略显单薄的年轻人——杨元庆,2月13日,联想公布第三财季的业绩,杨元庆信心十足地说:“联想今年的电脑销售目标是250万台。” 杨元庆十分感激柳传志,在他眼里,柳传志是计划体制过度到市场体制中最出色的管理者,“因为他恰到好处地处理了市场与计划之间的矛盾,非常成功地解决了体制问题,让我这些年轻人能够尽情发挥我们的能力。”一提起柳传志,杨元庆的双眼尽是感激和崇敬。或许是报答柳传志的知遇知恩,杨元庆一到联想,就表现出过人的才智。1994年,29岁的杨元庆就成为了联想PC部的总经理,掌控了联想的命脉。     

到联想最好——联想总裁柳传志如是说

联想集团要进入全球500强企业,要做一个长远发展的企业,主要解决的问题是什么?联想究竟有什么样的优势?凭什么来吸引年轻人?联想最需要什么样的人才?联想要往哪个方面培养这些人才?这样的人才应该具备什么样的素质呢?联想集团总裁柳传志在复旦大学如是说……今天来了这么多同学,让我很感动,因为这是大家对联想、对中华民族的高信息产业、对中国高科技企业的关心;当然我也很紧张了,大家期望值很高,讲得不好,怕小瞧了我,小瞧了联想。     

联想汉卡:把5％的希望变成100％的现实

构SAP公司咨询顾问听到这个消息后非常震惊,他说:“像这样仅花4个月的时间在9个地域同时上线的ERP项目,不仅在国内是绝无仅有的,在世界上也是罕见的。’,可以说,这是联想神州数码年轻的总裁郭为领导下的一次成功运作。 作为联想集团的新一代领导者,在郭为的创业经历中,关于联想汉卡获奖的故事在业界广为流传。 时间得追溯到12年前。 还在郭为担任联想公关部经理的时候,适逢国家科技进步奖揭晓,联想汉卡获得科技进步二等奖。这样的成绩在总裁柳传志看来,当然不能够满意;因为联想汉卡无论从所创的经济效益,还是实现的产值来看,都已达到了一…     

第二届世界互联网大会科技大咖剪影

<正>科技大咖云集第二届世界互联网大会。除了阿里巴巴董事局执行主席马云、百度首席执行官李彦宏、腾讯首席执行官马化腾、京东首席执行官刘强东、小米科技董事长雷军、联想控股董事长柳传志外,还有国内外互联网企业领军人物雅虎创始人、联想集团独立     

联想总裁柳传志坦言退位问题

最近,联想集团董事局主席兼总裁柳传志接受记者专访,就非常敏感的“人才”、“人事”问题坦率直言。 记:联想非常重视对年轻人才的培养,那么,为什么要在15周年的时候面对社会公开检讨自己?考虑过此举带来的负面影响吗? 柳:联想目前成了中国电子行业中最大的一个企业,高科教领域中的排头兵,应该讲是极其重视人才培养的。然而在人才发掘培养的具体操作上,却依然有很大缺陷,没有形成系统规范的作法,没有形成机制。这使得联     

柳传志的创业哲学

对于代表着优秀民族品牌的联想集团的总裁柳传志来说,对创业自然有着不同常人的领悟。他用深入浅出、实用易懂、诙谐精辟的道理和比喻,诠释了他的创业哲学。     

儿子与老子：谁管谁？——计算所和联想的关系演变

计算所创建联想的历史见证 最近江泽民同志考察了联想,人们从报道中知道,联想集团的前身是中科院计算所新技术公司,成立于1984年。这可能是很多人第一次知道有个“计算所公司”。这里找了一张照片作为见证,从右图上可见,90年代初期,“计算所公司”与“联想集团”的招牌同时矗立在中关村的街头。 由于1997年出版的一本叫做《联想     

柳传志在香港

1996年4、5月间,香港联想公布1995-1996财年业绩,亏损1．9亿港币,另外,还有不少死库存,导致香港联想股票由1．33元跌至0．295元。此时此刻。如果银行对香港联想失去信心,不仅不再给予其贷款,反而来逼债的话,香港联想的业务资金周转都会成问题。香港联想处在恶性循环,最后破产倒闭的边缘。曾茂朝．柳传志到中国科学院“求救”。周光召和严义勋两个人亲自陪柳传志去中国银行,以科学院的名义担保。让联想拿股票抵押。贷款6千万元,再加上中国银行的特别支持,一共解决了一个亿资金。带着这些钱,柳传志匆匆赶到香港。     

找死的国际化

有这么一段故事,说90年代的某一年,柳传志在美国的一个会上遇到了施振荣,当时宏基经过20多年的国际化努力后日渐成为一个国际化品牌,柳传志为此向施振荣请教联想如何进行国际化的问题,不过,在与施振荣彻夜长谈后,柳传志却打消了联想大举进军国际化市场的雄心壮志。     

挑战自我,主动应变联想进行结构大调整

早在去年,记者就风问联想集团在“今明两年,可能会有大动作。”目前,随着 FM365网站的发布,我国IT 业界的龙头老大联想集团的互联网战略正式浮出了水面。联想集团已将业务决策权下放给两个子公司:一个就是号称斥巨资达30亿元的“联想神州数码何限公司”,由联想集团高级副总裁郭为掌门,另一个就是“联想电脑公司”由杨元庆担纲。联想“分家”,意欲何为?记者日前走访了联想有关人士。问:联想集团的这次大规模结构调整的根本原因是什么?答:根本的原因在于我们自身所处的行业发展极为迅速,从而产生了巨大的变化。被誉为以“10倍速”速度发展的信息产业,由于 Inernet 和电子商务时代的到来,不仅对 IT 从业者能否以更加迅捷、有效的管理运作来适应市场的变化提出更高的要求,     

柳传志:联想的缔造者

柳传志，江苏镇江人。1966年毕业于西安军事电讯工程学院(现西安电子科技大学)，高级工程师，原联想控股有限公司总裁、联想集团有限公司董事局主席，人称“中国IT教父”。     

智囊语录

联想成立24年之际,柳传志总结了联想的主要成功经验：第一,创造了高科技产业先河,将研究所里的科研成果,从“象牙塔”中搬到市场上接受检验,创造价值;     

借力帮扶促进企业转型升级

培训班得到了中国科学院、浙江省人民政府办公厅、中科院联想集团、浙江省科技厅和中国科学技术大学等各有关单位领导的高度重视和大力支持。结业典礼上更邀请到联想控股公司总裁、联想集团董事局主席柳传志来杭州作专题报告，并和浙江省科技厅党组书记、厅长蒋泰维等领导共同为学员们颁发结业证书。     

郭为 杨元庆 柳传志重新开始

1998年底,柳传志第一次向杨元庆比较清楚地挑明——联想将交班给杨元庆,分销代理业务拆分出联想由郭为领军;实现这个目标需要3到5年的过渡。如今,过渡完成了——郭为杨元庆柳传志重新开始     

联想天空中杨元庆位置在哪儿?

自去年4月20日,杨元庆从柳传志手中接过联想帅旗,已经一年多的时间了。杨元庆用“10亿港元纯利”证明了自己的业绩与实力。不久前杨元庆又向外界透露了联想今后业务发展的三大走向:一是信息终端服务,通过PC机、掌上电脑、无线通讯、家庭数码产品等构建信息终端平台;二是后台产品业务,如服务器、网络安全设备等;三是IT服务业务,主要为政府或企业提供咨询、应用、网络建设、维护等各种服务,其目标是向国际大型IT企业迈进。而柳传志在接受媒体采访时则强调:“联想交班交得好。杨元庆有闯劲。我习惯于踩20步再跑,杨元庆是踩5步就跑。其实,把路踩得过实也是危险。他的部署和运作我还是很有感触,有眼光。”     

联想无管理

“建班子.定战略.带队伍”,联想的核心团队把公司当作命来看,形成无所不能的联想核心竞争力,一直是柳传志到处诉说的管理真经。听起来头头是道,实则大谬不然。     

本刊独家推出——企业家形象测评 谁是真正的布道者?

张瑞敏和柳传志先后登上了哈佛大学的讲坛,海尔与联想的经验毫无愧色地载入了世界级企业的经典案例。或许执掌一个优秀的大型企业更需要理论的支撑,俩人均有独到的企业经营理论,比如张瑞敏的“吃休克鱼”策略,发展“三只眼”策略和“海尔特色的市场链”,柳传志的“站出画外看画”和“鸵鸟理论”,俩人又有极强的演说才能,总是收发自如、不失时机地抛出自己的绝妙好词,从这个角度看,俩人都是当之无愧的企业管理布道者。他们俩人具备一个共同的特征,就是在属于自己的领域内努力地打造着中国的企业航母。联想电脑市场占有率连续居亚太地区第一位,在世界也名列前茅,柳传志的心中揣着一幅宏大的蓝图;张瑞敏则倾力让海尔在2000年实现了406亿元的销售额,同比增长51.5％,净增长138亿元。据不完全统计,张瑞敏、柳传志俩人在各种评选中上榜的次数达14次之多。