提高企业中层管理者执行力之我见

执行力是决定企业成败的重要因素之一，企业能否在激烈的竞争中脱颖而出，关键在于企业中层管理者的执行力。本文在分析企业中层管理者缺乏执行力原因的基础上，对如何提高企业中层管理者的执行力提出了几点建议。     

国有企业中层管理者的激励问题研究

中层管理者是企业基层团队的带头人,也是企业理念的传递者,他们在企业的发展过程中起到承上启下的作用,是企业发展的核心力量。本文主要对国有企业中层管理者的激励问题进行研究,首先分析了国有企业对中层管理者进行激励的重要性;然后结合实际情况,详细分析了国有企业对中层管理者的激励现状,并提出了几点问题;最后针对这些问题,提出了一些对国有企业中层管理者激励机制的改进对策。     

企业中层管理者执行力探索与思考

中层管理者在企业中起中流砥柱的作用,他们不同于一般员工,他们的素质高低,在很大程度上影响着一般员工的职业行为,甚至关系企业发展的成败。针对打造软权力文化场、培育优秀团队、提升中层管理者自身执行力三个方面进行了讨论,对提高中层管理者的素质和执行力具有一定的参考价值。     

企业中层管理者职业生涯发展的规划分析

企业经营管理人才的加强和培养是现代企业发展的重要内容,中层管理者是企业发展中,联系高层管理人员与基层员工之间的桥梁、纽带。关注中层管理者队伍建设、人才培养和职业发展,已逐步成为企业人力资源管理工作的重要环节。     

对企业中层管理者需要心理的分析及教育

分析和解决企业中层管理者的需要 ,对于更好地调动他们的积极性 ,上下一致共同完成组织目标 ,有着重要意义。由于中层管理者所处环境的纷繁复杂 ,他们的需要心理亦呈现出多元化态势 ,既有不同层次上的不同需要 ,又有同一层次上的不同需要。本文通过对当前我国国有企业中层管理者的几种主要需要心理及其失衡现象的分析和论述 ,指出企业应该理解管理者的多元化需要心理 ,提出解决他们主导需要的对策 ,同时要求企业领导者注重引导管理者进行正确的自我评价。     

企业中层管理者职业倦怠的成因及对策

21世纪伴随经济的飞速发展,竞争也日益加剧。人的生存压力越来越大,企业对员工的要求也越来越高。各行各业的员工或多或少都出现了职业倦怠现象,尤其是企业的中层管理者。企业的中层管理者是企业的中坚力量,承担着组织的决策、战略的执行及基层管理与决策层的管理沟通。本文描述了企业中层管理者职业倦怠的表现形式及其后果,剖析了其职业倦怠的成因,并据此提出了解决企业中层管理者职业倦怠的若干对策和建议。     

基于ANP理论的中层管理者胜任力评价研究

中层管理者是组织的中坚力量,其胜任力水平的高低直接影响组织的可持续发展。中层管理者胜任力评价是对中层管理者工作能力的综合评价,是组织掌握管理人员的管理水平,改进管理措施,选拔优秀管理人才的重要策略和工具。从管理者胜任力内涵的多维度、多层次的角度出发,构建科学、全面、客观的中层管理者胜任力评价指标体系,运用ANP方法和超级决策软件对中层管理者的胜任力进行评价分析,以期为组织管理者提高能力,加强管理提供新的思路与途径。     

中层经理冲突管理艺术的探讨

企业内部必然存在一定的冲突,冲突管理是衡量管理者管理水平的一项重要内容,本文探讨了企业中层经理管理内部冲突的意义和具体方法。     

从中层危机中所折射出来的企业问题

企业的中层管理者往往是公司各部门的＂专家＂。他们处于一个独特的位置,他们承上启下,制定方案,将企业的计划、发展现实化,将企业的管理、操作全面化。负责公司战略的执行,分管公司的日常运营,又比基层经理超脱一些。同时,他们也是企业的＂润滑剂＂。从现实情况来看,一个企业中层不行,整个企业都会面临困境。由此中层管理者的重要性可见一斑。中层危机是中国企业难以回避的痛楚。我们要做的是利用中层管理的系统知识关注企业发展中的重点环节,找寻、分析企业中现有的问题,然后商讨解决方案。本文主要就是从企业内部的沟通与协作,企业制度的制定和实施,管理者的执行力的企业人才的储备和员工等的方法问是这五个方面来探讨的。     

关于构建饭店中层管理者高效执行力的探讨

饭店企业执行力的弱化主要源于饭店中层管理者在执行决策时缺乏对角色定位、控制职能及激励机制的认识与把握.必须构建与优化执行链系统,以提升中层管理者的执行力.     

民营企业中层管理者激励影响因素分析

本文通过问卷调查发现，影响民营企业中层管理者积极性的因素主要为：高层领导的影响、外在性报酬、组织制度与环境、职业生涯发展、工作本身的影响和成就感方面。结合民营企业中层管理者激励方面存在的问题，文章提出了提高中层管理者积极性的有关措施，包括：建立积极可行的薪酬激励制度、高层管理者要勇于授权、提高领导者自身的修养和文化素质、建立完善的晋升制度。     

女性中层管理者--高校图书馆女性部主任工作现状分析与思考

文章比较全面地分析了高校图书馆女性部主任在图书馆中的重要地位和实际作用、成长的不利因素、工作特质;借鉴企业管理理念和方法,对其管理方式和应具备的综合素质及如何提高素质提出了自己的看法,以期能对图书馆中层管理者的工作注入新的思维与活力。     

评判中层干部

从一定意义上说，强化企业中层的新思维，发起一场中层新革命，造就与时俱进的新中层，已经成为企业的当务之急。一个企业从无到有，从小到大，中层干部发挥了重要作用。中层干部是企业的脊梁，也是企业的核心人才。所以中层干部的素养与能力是企业发展的关键。目前我们的中层干部质量观念落后、品种开发缓慢、快速反应迟钝、服务意识滞后等等一系列问题与当前的竞争环境极不适应。     

企业执行力的改进与提升

好的思想靠行动，好的概念靠运作，好的制度靠实施；执行力是否到住既反应了企业的整体素质，又反应了管理层领导的观念、素质和心态；良好的执行力需要高素质的领导者。人是管理事物的决定因素。从根本上看，制定战略、选拔人才、实施过程，都是由人去执行。企业高层领导担负企业的指引航向和制定战略的主要任务。中层管理者起着承上启下、左右逢源的重要角色，是贯彻高层指示，指导基层员工执行企业战略、任务、实施方法的枢纽，是对上提高执行力，对下提升领导力的人。所以提高中层的执行力是关键的环节。     

以创新应对复杂的环境

《管理创造力与创新》创新是公司发展无可争议的催化剂。但是许多公司的管理者都未能有效地营造一种促进创新和激励创新的环境。本书考察了管理者在激发组织的创造力中的重要作用,并为管理者和领导者如何增加创新成功率提供对策。本书为哈佛商业图书精选之"中层管理能力提升培训"系列丛书之一。     

不同所有制企业高层管理者的差异研究

企业内部环境因素对企业的影响一直受到各方面的关注。本文是基于大样本的统计分析，着重对高层管理者这一企业内部环境因素在不同所有制企业配对组中的横向差异进行对比和分析研究。结果发现：在威望与素质方面，国有企业与三资企业和私营企业分别存在非常显著的差异；在高层对中层的信任与支持方面，三资企业与私营企业存在显著差异。最后，针对相应企业在高层管理者自身状况方面提出调整措施。     

中层管理者报警方法探讨

本文首先分析了ＳＮＭＰＶ１在管理企业网时存在的问题，厂商的解决办法及不足，然后针对厂房中层管理者产品在报警方法设计上的缺陷，提出了一种更好的设计方法。     

山东省民营企业中层管理者激励现状及对策分析

近年来,山东省民营企业由于自身发展特点造就了中层管理者激励方面的某些优势,但在激励中存在一些问题,包括薪酬体系不合理、绩效评估不科学、培训体系不完善等.为提高山东省民营企业中层管理者的积极性,应建立可行的薪酬激励制度、科学的绩效考核标准,注重对中层管理者的培训,以促进山东省民营企业的长足发展.     

不同所有制企业高层管理者的差异研究

企业内部环境因素对企业的影响一直受到各方面的关注。本文是基于大样本的统计分析,着重对高层管理者这一企业内部环境因素在不同所有制企业配对组中的横向差异进行对比和分析研究。结果发现:在威望与素质方面,国有企业与三资企业和私营企业分别存在非常显著的差异;在高层对中层的信任与支持方面,三资企业与私营企业存在显著差异。最后,针对相应企业在高层管理者自身状况方面提出调整措施。     

《八项基本管理技能》系列之四——指导别成了指手画脚

海蓝公司的销售团队是于总一手打造出来的。与其他的老总不同,于总一直渴望把自己的经验和理念传给自己的属下,让他们各个都能成为像自己一样的大SALES。因此指导成为了公司的企业文化。但是这种指导要求推进到中层管理者时,在他看来理所当然的事情却产生了意想不到的结果。指导没有成为企业发展的一种推动力,相反作用却是负面的。不少员工表现出了一种出乎意料地拒绝,中层们与他们沟通时四处碰壁,工作无法推进。为此已经有中层在自己面前暴跳如雷了,甚至有些员工与自己的主管发生了公开的争执。指导不对吗?为什么员工不愿接受指导呢?于总…