企业绩效管理成功的关键在于计划

完整的绩效管理应当是一个循环流程,包括绩效计划、绩效辅导、绩效考核和绩效反馈等内容。绩效计划是绩效管理的初始环节。很多企业和经理层由于忽视了绩效计划的重要性,从而为绩效管理走向失败埋下了伏笔。实际上,绩效管理走向成功的关键就是绩效计划。     

企业绿色技术创新环境绩效与经济绩效的U型关系及竞争规制的调节

以实地调研获得的642家工业企业信息为研究样本,定量检验企业绿色技术创新环境绩效与经济绩效之间的非线性关系,以及政府竞争型市场规制对环境绩效与经济绩效之间关系的调节作用.研究结果发现:①绿色技术创新能够显著改善其环境绩效和经济绩效;②企业环境绩效能够转化为经济绩效,且随着环境绩效的改善,单位环境绩效所能产生的经济绩效增多,呈U型分布;③我国企业环境绩效与经济绩效的关系分布于U型关系的右支;④政府竞争型市场规制能够正向促进环境绩效向经济绩效的转化,竞争型市场规制力度越强,企业环境绩效所能带来的经济绩效越大.     

浅谈绩效管理中的沟通

在绩效管理中,沟通作为至关重要的环节,贯穿在绩效管理的整个过程中。良好的绩效沟通,能加快困难的解决和绩效目标的达成,从而提升员工和企业的绩效。本文主要谈及绩效沟通在企业绩效管理中的作用、主要的沟通的方法和如何做好绩效沟通。一、沟通在绩效管理中的作用沟通贯穿在绩效管理的全部环节。在绩效计划阶段,上级和下级就绩效目标进行沟通交流,确定绩效目标和为实现目标需要采取的方式     

改进企业绩效管理，提高市场竞争能力

本文阐述了企业绩效管理存在的七个问题：把绩效考核等同于绩效管理,绩效指标设置不科学,绩效考核评价者的失误,绩效管理与战略目标脱节,绩效管理形式化,上下级之间缺乏沟通与反馈,缺乏绩效管理艺术。针对这些问题,笔者提出了四条对策来改进企业绩效管理：树立正确的绩效管理观念,建立科学的绩效管理体系,建立健全绩效反馈机制,建立以绩效为导向的企业文化。     

绩效评估类型比较——以公务员绩效评估为基点

公共部门绩效评估与公务员绩效评估既相互联系又相互区别。而作为一种个人绩效评估的工具,公务员绩效评估与企业个人绩效评估也有可比较之处。本文通过比较,以期了解这三种绩效评估的关系,借鉴公共部门的绩效评估和企业个人绩效评估的经验,来促进公务员绩效水平的提升,提高公众对政府的满意度,这对于改善我国公务员的绩效评估有很大的推动作用。     

投资项目绩效审计评估指标体系与框架设计研究

目前国内还没有比较成熟的项目绩效审计指标体系,所以对于绩效审计工作还有待加强,为了能够更好地实施绩效审计需要制定一个绩效审计指标体系,为绩效审计提供新的参考目标,并通过制定绩效审计指标体系的同时完善绩效审计当中存在的不足,并为项目投资绩效审计提供解决办法。     

立体绩效评估体系的构建

依据人力资源中绩效评估的原则 ,将外部人力资源管理绩效评估专家引入评估主体 ,分析绩效评估的意义 ,重构并完善了评估指标体系———素质绩效、过程绩效、结果绩效、环境绩效四部分。采用立体绩效指标体系实现了评估主体和指标体系的改进 ,满足了评估结果客观性、公正性、科学性的要求     

安全绩效的研究框架构建

信息技术对安全绩效管理产生了巨大影响,并促使安全绩效管理模式产生变革.基于国内外安全绩效研究概况,本文总结了安全绩效发展过程,阐述了安全绩效研究结构,探讨了安全绩效研究视角,剖析了安全绩效研究层次,归纳了信息时代下安全绩效的研究方向,并提出了企业层面的安全绩效应用对策.研究表明:数据驱动下的安全绩效管理是安全管理变革的重要途径,它有助于提高安全管理的水平.     

地方政府公务员绩效考评改进策略研究——基于“珠海模式”的思考

以地方政府绩效考评的“珠海模式”案例为切入点,深入分析了珠海市公务员绩效考评改革所取得的成效与经验,认为当前地方政府公务员绩效考评存在绩效考评价值取向扭曲、绩效考评运行机制不合理、绩效考评结果导向不突出、绩效考评缺乏法制层面的保障、绩效考评技术工具落后等问题。针对这些问题,提出了地方政府公务员绩效考评的改进策略。     

绩效管理体系运行实践

福建省电力有限公司提出了"推行全新绩效管理",以绩效指标精益化管理为着眼点,实行立体多维考核评价。福州电业局作为福建省电力有限公司在绩效管理方面的唯一试点单位,作了许多有益的探索和实践,并取得较大成效,建立了以目标为导向,组织绩效管理和个人绩效管理密切结合,年度绩效管理和月度绩效管理环环相扣的绩效管理体系。     

浅谈绩效管理中有效绩效沟通的实现

绩效沟通在绩效管理中起着核心作用,绩效沟通将绩效管理的四个环节紧密联系,使绩效管理成为一个有机的循环系统,通过4个阶段的持续绩效沟通帮助员工提高并达到绩效目标,使员工的努力与公司的远景规划和目标任务一致,从而最终实现员工和企业同步发展。     

如何提升绩效管理的绩效

绩效管理已经引起管理理论工作者和实务操作者的双重关注,尤其是绩效评估已经在企业中得到广泛采用,但如何达到绩效管理的目标,如何提升绩效管理的绩效却时常困扰着各级管理者。笔者尝试对如何构建绩效管理系统、对如何避免绩效管理的误区、对如何把握绩效管理的关键环节进行了简要论述。     

高校实施绩效预算的探索

近年来,强调资金使用效益的绩效预算、绩效审计在我国开始受到重视。对资金紧张的高校而言,实施绩效预算管理无疑是提高资金使用效益、解决供需矛盾的有效方法。选择专项资金、以绩效考评作为实施绩效预算的切入点,对高校实施绩效预算的试点进行探索,并规定了绩效报告的内容。     

关于构建我国高校绩效预算管理体系的思考

高校预算管理问题是高校改革中的一个重要问题。把西方"绩效预算"引入我国高校绩效预算管理具有十分重要的意义。我国高校实施绩效预算管理,应建立以高校战略目标下的绩效目标为"灵魂",部门预算和项目预算为基础,绩效预算评价指标体系为核心,绩效评估的实施为关键,绩效预算奖惩机制为手段的绩效预算管理体系。     

张家界市旅游扶贫绩效评价

选取经济绩效、社会绩效和生态绩效3个指标层,共22个指标,构建了张家界市旅游扶贫绩效评价指标体系.运用层次分析法确定评价指标权重,结合定量模型对2016年张家界市2区2县的旅游扶贫绩效作综合评价并排序,再利用ArcGIS10.2软件得到各区县旅游扶贫绩效的分级区划图.结果表明,张家界市旅游扶贫绩效显著,绩效评分均在60分以上,但是区域之间绩效差异明显.人均旅游总收入、贫困发生率和单位GDP能耗等的差异是导致区域绩效差异的主要因素,建议从经济绩效、社会绩效和生态绩效这3个方面进行改善以缩小差异.     

基于管理熵和管理耗散结构理论的开放式绩效管理系统

封闭式绩效管理系统不利于企业的绩效提升,基于管理熵和管理耗散结构理论,提出建立开放式绩效管理系统,该系统包括五个部份:绩效管理环境、绩效管理目标、绩效考核要素、绩效管理流程与考核模式和利益相关者反馈。     

图书馆绩效沟通存在的问题及对策研究

文章阐述了绩效沟通的内涵以及绩效沟通在图书馆绩效管理的重要性,分析了目前图书馆绩效管理中绩效沟通存在的问题,并提出了相应的举措。     

岸桥小车操控绩效研究

为了提高岸桥小车操控绩效,对岸桥小车操控绩效进行了模拟仿真实验。采用cocos2dPy软件采集了操控绩效指标。对绩效指标进行评价比较被试者的绩效水平;对较高绩效的被试者数据进行指标分析,归纳操作绩效的机理。实验结果表明:较高绩效的被试者在实验过程中加速及减速的时机掌握的比较稳定,被试者对摆动偏差及效率的有效权衡有助于提高岸桥小车的操控绩效。     

政府绩效评估有效性提升的对策思考——以湖南省为例

现代公共管理的核心是改善绩效,政府绩效评估作为政府公共管理的工具,可以提升政府绩效评估的有效性,改善政府的工作,促进政府内部结构和制度优化。以湖南政府绩效评估为研究对象,在对湖南政府绩效评估现有功能进行梳理的基础上,从战略管理、绩效改进和绩效管理三个维度出发,为湖南政府绩效评估的有效性提升提出具体的对策建议。     

论电子政务绩效评估的必要性与有效措施

电子政务绩效评估研究是当前电子政务领域研究的热点。本文在探究电子政务绩效评估必要性的基础上,提出我国在电子政务绩效评估中应采取的有效措施,如建立与完善电子政务绩效评估的法规与制度;建立统一的科学合理的绩效评估体系;绩效评估主体的多元化;加强电子政务绩效评估的人才培养等,为我国电子政务绩效评估工作的完善提供参考。