企业并购应注意的风险

企业并购(M&A),是兼并(Merger)与收购(Acquisition)的简称。兼并是指两个或两个以上的公司合并中,其中一个公司因吸收了其它公司而成为存续公司的行为,存续公司保持了原有公司的行为,存续公司保持了原有公司的名称和法人地位,被吸收公司失去法人资格。收购是指一企业以现金或股权购买另一企业全部或部分资产所有权或股权以取得该企业控制权的行为,被收购企业作为经济实体依然存在,具有法人资格。在实际应用中兼并与收购两个词经常通用,本文在以下的叙述中用“并购”一词来代表企业兼并与收购的含义。     

浅析企业兼并收购过程中的几个关键问题

企业兼并和收购,作为资产重组的一种重要形式,对盘活存量资产,调整产业结构,特别是对我国当前的国有企业改革和现代企业制度的建立能起到积极的推动作用.我国的企业并购始于20世纪80年代中期,发展时间较短,企业内部交易、关联交易等不规范行为时有发生,企业在实施并购战略时,并没有完全按市场经济规律办事,出现了大量的非理性行为,并由此带来了严重的副作用--大量并购的失败.     

企业并购增值效应分析

着重分析并购所产生的增值效应及其影响因素，并以我国发生兼并收购的上市公司为研究对象，对在并购中发挥作用的因素与兼并绩效进行了实证分析，最后根据实证分析结果，提出了提高我国企业并购增值效应的主要对策和具体措施．     

论企业并购对传统会计的影响

流动和增值是资本的本质特征和内在要求,而增量资本的注入和存量资本的调整是资本运动的两个重要环节。企业并购是实现资本调整、资产重组的一种有效措施,在西方国家企业并购从产生到逐步发展完善已经历了一百多年的历程,实践证明,它在优化社会资源配置及企业资本运营、提高社会经济效益、推动整个社会经济发展中起着重要作用。并购包括兼并和收购。     

对企业兼并与多元化经营的思考

世界范围内的兼并收购如火如荼。自1996年以来西方企业界发生了一系列的企业兼并收购事件。1996年,美国共有31起金额超过30亿美元的企业兼并案。进入1997年,企业兼并的势头更加迅猛,一共有7941起并购事件,并购金额达到7026亿美元。1998年,兼并收购的事件更是层出不穷,引人注目的包括花旗银行和旅行者集团的合并,美国电话业巨头 SBC 通信公司购买竞争对手亚美达科通信公司(收购价格为620亿美元)以及5月7日达成的全球最大的工业合并案——德国奔驰汽车公     

谈谈企业并购的优势和风险

企业要大发展，要做大做强，除了要整合内部资源，加强内部管理，提高内部资源的使用效率，对外还要通过兼并与收购等手段，实现企业跨越式的发展。并购非常广泛和复杂，在并购中，企业要尽量避免风险，最终实现并购成功，为企业谋求更大利益。     

中海油收购尼克森与美加能源暗战

自2005年并购优尼科石油公司失败以来,中国海洋石油有限公司(以下简称中海油)即一直尝试着竞购其他国际知名能源公司以实现企业的跨越式发展。最终苦心不负有心人——2012年7月23日,中海油宣布已经与加拿大第六大能源公司尼克森(Nixon)达成协议,拟以现金151亿美元收购该公司的股权。中海油的收购已经获得了尼克森     

企业并购的财务风险及其防范

企业之间的兼并与收购,是一项高风险经营活动,风险贯穿于并购活动的始终,其中财务风险更是企业并购成功与否的重要影响因素。因此,加强对并购财务风险的控制与防范,治理并购的高风险,以指导企业并购实践,提高并购效率,具有十分重要的现实意义。     

浅谈企业并购的财务风险及其防范

企业之间的兼并与收购,是一项高风险经营活动,风险贯穿于并购活动的始终,其中财务风险更是企业并购成功与否的重要影响因素。因此,加强对并购财务风险的控制与防范,治理并购的高风险,以指导企业并购实践,提高并购效率,具有十分重要的现实意义。     

管理层收购民营高科技企业产权改革的理想模式

管理层收购(Management Buy-Out,简称为MBO)是近二、三十年来在西方国家兴起的一种新型的并购形式,指的是企业管理层在投资银行等金融机构的支持下通过收购企业的股票或资产来拥有企业的控制权管理层一般由企业各职能部门的高级职员组成。通常情况下,管理层只提供一小部分资金,其余大部分资金由各种金融机构如商业银行、风险投资公司、保险公司等以债权和股权的形式提供,还有一些资金通常采用“垃圾债券”的形式筹集,其中,向金融机构的借款通常是以目标企业的资产作抵押。收购完成后,管理层努力削减经营成本,改善经营管理,整顿和重组生产设备,增强库存控制和加强应收帐款管理,提高产品质量,以期按期支付各项债务并取得收益。我国企业在实践中经常将管理层收购与职工持股相结合,对其进行了一系列有益的探索。在我国民营高科技企业快速发展的今天,运用MBO对部分产权不清的民营企业进一步改革具有重要的现实意义。     

企业移民病：病势篇——企业移民遭遇整合难题

国外大约70%的兼并与收购都以失败收场，中国企业并购真正成功的还不到10%     

《关于开展企业设立海外研发机构(中心)申报工作的通知》摘要

正为充分利用全球创新资源,加强以企业为主体的国际科技合作,浙江省科技厅将开展第6轮企业设立海外研发机构(中心)的申报工作。本次申报对象包括:以技术、人才为导向,通过新设、兼并或收购等方式设立海外研发机构(中心)获得关键技术、核心人才等创新资源,在浙江省进行转化并对八大万亿产业起到重要推动作用的省内企业。研     

兰州推“科技创新券”支持企业科技创新

<正>据兰州日报报道:5月6日,记者从省科技厅了解到,为推动政府引导资金最大化用于支持企业科技创新,提升科技对经济增长的贡献率,我省借鉴国内外先进经验,结合甘肃实际,将在省内实施科技创新券政策,并于日前制定了《甘肃省科技创新券实施管理办法(试行)》向公众征求意见。科技创新券(以下简称"创新券")是以政府购买服务的方式支持全社会进行科技创新的一种手段,是推动科技服务需求方和供给方有效对接的一种途径。     

托普发展借壳川长征上市案例分析

<正> 1998年1月12日,长征机床股份有限公司(以下简称川长征)董事会发布公告:1.公司董事会与四川托普科技发展公司(以下简称托普发展)达成股权转让协议,由川长征购买托普发展持有的成都托普科技股份有限公司(以下简称托普科技)1050万股法人股,购买价格为每股7.42元,川长征采用现金方式购买,共计支付人民币7791.0万元。收购完成     

硅谷科技创新二 美国硅谷两家科技企业的商业模式

本期主要介绍硅谷两家著名IT企业的发展历程和独特的商业模式. 一、Cisco公司的并购策略诺贝尔经济学奖获得者、美国著名经济学家乔治·斯蒂格勒有一句名言:"没有一个美国大公司不是通过某种程度、某种方式的兼并收购而成长起来的,几乎没有一家大公司主要是靠内部扩张成长起来的."当前这场国际金融危机,对国内企业通过兼并收购实现低成本扩张,是个难得的机遇.     

美国企业第五次并购浪潮的成因、特点及启示

美国是世界上工业最为发达的国家之一，美国工业发展过程实际上就是一部企业兼并收购的发展史，迄今为止，美国自工业化以来共发生了5次企业并购浪潮。本主要分析美国20世纪90年代以来发生的第五次企业并购浪潮成因，特点，剖析美国第五次企业并购浪潮中的一些做法，对我国企业好展有着积极的借鉴意义。     

简述企业会计报表合并

随着新形势下企业兼并与收购的加剧,会计报表合并日益必需与重要,而新会计准则的出台更为企业并购提供了新的要求。基于此,本文针对报表合并原则、合并理论及合并范围进行了阐述,并对新准则下所显现出的特点做出了解释。     

深圳市孵化器协会:迎创新浪潮 领行业迈向高端

正2004年6月,经深圳市民政局批准,深圳市科技企业孵化器协会(以下简称深圳市孵化器协会或协会)正式成立。这是一家由深圳市各级科技企业孵化载体、科技创业园区,以及各大专院校、科研机构和科技企业孵化载体组成的社团法人组织。自成立以来,协会在深圳市民政局/深圳市社会组织管理局、市科技创新委的关怀和指导下,以服务为根本,推动各孵化载体在市场经济不断发展变化的趋势中保持较好的创新能力,取得了较为显著的成绩,得到了各方好评。     

中国上市公司并购绩效的实证研究

以沪深股市2004年发生并购的公司为样本,采用事件研究法和财务数据法,从宏观和微观两个层次,对不同类型并购事件的绩效进行实证分析.结果表明,并购事件从整体上得到了市场的认同,上市公司并购后经营业绩有一定的提升,但提升缺乏长期性;市场对资产置换类和股权转让类并购有着最高的认同度,而对收购兼并类和资产剥离类并购认同度较低.因此企业在并购之前应进行充分论证,在并购类型的选择上,应首先考虑资产置换类和股权转让类并购方式.     

浅谈公司并购重组中的法律监管问题

在成熟市场的经济国家中,并购重组是资本市场的永恒热点,其优化资源配置使企业得到二次发展。而企业进入资本市场后,可以根据其自身的需求,通过购买、兼并等多种方式来实现企业的规模经济．活跃市场经济。但是内部交易、利益输送等棘手问题一直与借壳上市如影随形。因此对并购重组的法律监管就至关重要。