上市公司控股公司强强合并资产重组用其案例分析

<正> 一、此类重组的界定及案例 1.上市公司和控股公司在沪深两市1000余家上市公司中,有相当一部分都拥有控股公司。一般来说,上市公司脱胎于其控股公司,即控股公司是其前身。上市公司的控股公司或者继续保留(或开拓)原有(或新领域)的业务,或者仅仅控股,成为专业进行资本运营的投资公司。它们往往都是国家、地区或行业中举足轻重的大型企业集团,     

托普发展借壳川长征上市案例分析

<正> 1998年1月12日,长征机床股份有限公司(以下简称川长征)董事会发布公告:1.公司董事会与四川托普科技发展公司(以下简称托普发展)达成股权转让协议,由川长征购买托普发展持有的成都托普科技股份有限公司(以下简称托普科技)1050万股法人股,购买价格为每股7.42元,川长征采用现金方式购买,共计支付人民币7791.0万元。收购完成     

上市公司重组失败案例的反思

<正> 提起资产重组,很多人会津津乐道草鸡变凤凰的神奇故事。的确,近年来,无论是每股收益、净资产收益率,还是股价涨幅的排行榜上,重组股总是独领风骚。但是,个案的成功和辉煌掩饰不了整体的暗淡,重组失败的案例屡见不鲜。梳理这些失败的重组案例,揭示其中的经验教训,对于我国证券市场的健康发展不无益处。我国证券市场中曾经演绎过不少重组成功实现多赢的例子,如南通机床、上海医药等:但同样地,把上市公司当作“提款机”,借助重组题材捞一把,跳扭亏复亏“摇摆舞”的现象不在少数。纵观这些失败的重组案例可以发现,失败的根源很大程度上在于动机不正,浮于报表重组的比比皆是。以下是几种典型