公路工程项目成本管理之我见

施工企业在公路工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，是企业在追求利润最大化、获取更大经济效益中如何控制成本和降低成本的重要手段。公路工程施工项目成本管理是施工企业重要的经济活动，加强工程项目成本管理与控制是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必然选择。     

浅析水利工程项目成本控制优化策略

0引言 随着市场的扩大与项目管理的逐步推广与普及.项目成本管理的重要性也日益为人们所认识。施工企业工程项目成本管理,是企业增加利润、扩大积累的主要途径,是工程项目管理的关键。加强工程项目成本管理是推动施工企业加强经济管理的重要手段。因此,开展水利工程项目成本管理的对策探讨非常必要。     

建筑施工项目管理成本控制研究

随着建筑市场竞争的日趋激烈,施工企业的利润空间越来越小,对工程项目的成本管理就变得越来越重要;项目成本管理成为当前施工项目管理的核心内容之一。但目前建筑施工企业在其项目成本管理中存在很多不足,导致企业成本浪费严重,直接影响到了企业的生存和发展。因此,如何加强项目成本管理,是所有建筑施工企业都必须重视的问题。只有增强成本意识,完善组织结构,重视基础工作,对成本实行全过程的监控并注重质量成本的管理,才能够有效控制项目成本,为企业创造更大的经济收益。     

浅谈施工项目的成本控制

企业所具有优势或劣势最终取决于能够对成本有所作为、项目是施工企业的成本核心项目成本控制是施工企业经济管理的主要组成部分成本控制贯穿于施工项目的全过程成本控制原则是成本管理的基础和核心。     

浅谈施工项目的成本控制

企业所具有优势或劣势最终取决于能够对成本有所作为、项目是施工企业的成本核心项目成本控制是施工企业经济管理的主要组成部分成本控制贯穿于施工项目的全过程成本控制原则是成本管理的基础和核心     

公路工程施工项目成本管理探讨

随着我国新时期以来社会经济的迅速发展,公路工程的建设也更加繁荣。目前我国公路总里程位居世界首列,先进的施工技术和现代化的管理方法都给我国的公路工程带来了巨大的发展动力。在公路工程的施工项目之中,成本的管理是施工企业之间竞争的重要因素,也是关系着企业利益的关键所在。成本的高低直接反应了项目管理的成败。就如何提高、做好施工项目成本管理,本文针对公路工程中的施工项目成本管理进行了分析。     

浅谈施工企业工程建设项目成本管理

施工企业对施工项目的要求无非是低于这一预算的成本 ,创造必要的经济效益。这就进一步促进施工项目成本必须以其科学、经济的管理达到预期的目的 ,并带动整个项目管理水平乃至整个企业管理水平的提高。施工项目成本管理在施工项目管理中的重要地位是不可替代的。     

公路工程项目成本管理与成本控制

建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心。在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。加强工程项目成本管理与控制是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必然选择。     

浅谈施工企业成本管理

管理是企业根本,成本管理是企业生存的命脉。施工企业的经济效益直接来源于项目管理,施工项目的成本管理是施工企业管理的基础和核心,是综合性的经营管理活动,是一项系统工程,建立科学的成本管理控制体系,有利于施工企业的生存和发展。     

工程量清单计价模式下施工项目成本管理研究

通过对工程量清单计价模式下施工项目成本管理中存在的问题进行分析研究,阐述了如何有效的进行施工项目成本管理,包括建立成本预测和成本计划体系、加强施工方案的技术经济比较、落实成本管理等具体措施,实现成本管理目的,提高建筑业企业核心竞争力。     

浅谈项目成本管理

工程项目成本管理对一个施工企业来说，是一个重要的话题，如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益，甚至关系到企业的生存和发展。工程成本管理应当从提高全员经济意识、材料使用管理、人力资源管理、机械使用管理四个方面如手，实行项目部工程承包制。     

铁路施工企业项目成本控制措施

总结了铁路施工企业成本控制原则，从管理理念．管理制度，技术经济措施等多方面多角度分析了成本控制措施。     

建筑企业的施工阶段成本控制措施探析

施工阶段造价控制目标是指在工程开工至竣工的整个施工期间,施工单位所采取组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等进行有效的工程造价管理,对施工单位的工程成本节约、施工企业成本控制、管理水平提高有很大的积极作用。本文对建筑企业的施工成本控制重要性进行了阐述,指出了建筑企业施工阶段成本控制存在的问题,并提出了改进措施。     

公路施工中的成本管理

公路施工项目成本管理是对所承建的工程项目成本有组织、有系统地AIT预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核等一系列的科学管理工作。公路施工项目目标成本制定与控制是企业成本管理工作中的一个重要组成部分,特别是对于公路施工企业来讲,施工项目是企业利润的源泉,施工项目成本管理是企业管理的核心。     

浅议施工项目管理与项目成本控制策略

施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强施工项目管理,才能控制项目成本。施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征,是施工项目管理的核心内容。施工项目成本控制是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。本文针对施工项目管理的特点,指出了施工项目成本控制中必须遵循的原则,从组织措施、技术措施、经济措施三个角度出发,提出了进行项目成本控制的几点具体措施。     

论施工项目成本管理

施工项目成本管理是企业一项重要的基础管理,它是在保证工期和质量的情况下,通过施工成本管理体系的建立和运作,完善约束与激励机制,提高管理效率,把成本控制在计划范围内,并进一步寻求最大程度的成本节约,实现企业目标管理。     

施工项目管理与项目成本控制

<正>1 项目管理的施工系统 项目管理的施工系统包括技术、社会、经济3个分系统,这三者是施工项目的3个不同的侧面,三者密切相关、相互作用、相互影响。2 项目成本控制原则 施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础核心,施工项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时,必须遵循以下基本原则。     

建筑施工项目成本管理初探

建筑施工项目的每一项活动都要发生成本。成本管理是一项系统工程,它涉及施工项目管理的各个层面,贯穿于企业生存发展的全过程。施工项目成本管理是施工企业提高经济效益的主要途径,建立科学的成本管理体系有利于产生好的效应,获得良好的经济效益。笔者结合近年来在工程施工中从事成本管理工作的实际,谈谈对施工项目成本管理工作的一点认识和体会,以期与各位同仁商榷。     

浅谈施工企业工程项目成本管理

施工企业的经济效益实现取决于工程项目盈利的多、寡。始终抓住项目成本管理并取得设想的结果,既可以实现施工企业自身的经济目标,又能为国家建造满足人民生产生活需要的建筑产品,还能培训一批懂得技术和管理的职工队伍,对于促进社会经济的又快也又好发展。     

现代企业成本管理中的问题与对策

成本管理在经济管理中具有极其重要的作用,它是一项涉及到企业各部门的综合性管理工作.如何发挥成本管理的作用,提供准确的成本信息,实现现代化成本管理,使技术与经济在管理上融为一体,已成为各企业追求的经营目标之一.