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1.
曹雪峰 《中国新技术新产品精选》2014,(16)
完善的HSE管理体系是油田企业安全生产的最主要保证手段。在分析油田企业HSE管理体系重要性及现状问题的基础上,从HSE管理架构建设、HSE文化制定、HSE运行机制、培训教育四个方面构建了科学的油田企业HSE管理体系。在此基础上,以酸化压裂施工为例,明确了油田企业HSE管理体系运行过程。研究结果对油田企业构建HSE管理体系具有一定的指导意义。 相似文献
2.
李希 《中国新技术新产品精选》2013,(18):162-162
本文结合企业HSE管理体系推进工作,分析了在HSE体系建设与运行中存在的矛盾和面临的问题,通过探讨PDCA循环工作法的运用,论述了"工作前安全分析、安全观察与沟通、作业许可、个人安全行动计划"等体系工具对HSE管理体系建设的帮助与制约,提出建立HSE管理体系长效机制的建议。 相似文献
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高成 《中国新技术新产品精选》2014,(13):100-100
HSE管理体系经过近40年的发展,其管理体系和运行机制在1997年第一次在我国石油行业率先逐步建立和发展,HSE管理体系作为国际石化行业的"准入证",对减少石化企业环境、安全及健康事故有着重要的作用。 相似文献
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近年来,随着我国企业管理体制改革的不断深化,大部分企业都开始逐步推行标准化、规范化的管理。在诸多的管理体系当中,HSE无疑是各大企业的首选,这是经过大量的实践证明得出的结论。在全球信息化和经济一体化的发展速度不断加快的今天,HSE管理体系也应当进一步实现信息化。基于此点,本文首先对HSE管理体系进行概述,进而分析了HSE管理体系信息化的必要性,并在此基础上提出HSE信息管理系统的构建。 相似文献
6.
HSE管理体系的建立过程,是转变传统观念,提高健康、安全与环境意识,统一企业对实施HSE管理认识的过程。员工HSE意识的高低直接决定着企业安全管理的成败,也影响着企业的形象与发展。影响员工HSE意识的因素有多种多样,我们对症下药,找出一些提高基层员工HSE意识的有效方法。愿通过我们的努力,使企业员工HSE意识有一个质的提高,安全管理工作再上新台阶。 相似文献
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HSE管理体系的建立过程,是转变传统观念,提高健康、安全与环境意识,统一企业对实施HSE管理认识的过程。员工HSE意识的高低直接决定着企业安全管理的成败,也影响着企业的形象与发展。影响员工HSE意识的因素有多种多样,我们对症下药,找出一些提高基层员工HSE意识的有效方法。愿通过我们的努力,使企业员工HSE意识有一个质的提高,安全管理工作再上新台阶。 相似文献
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HSE管理体系自引入我国至今经历了几个重要的发展阶段,但在实施过程中遇到了很多问题,使体系运行不畅,没有达到实施HSE管理体系的目的,究其原因是企业安全文化建设不健全,没有一个保证体系实施的安全文化氛围。因此,只有搞好企业的安全文化建设才能更好地发挥H S E管理体系的作用。 相似文献
9.
HSE是近几年出现的国际石油天然气工业通行的管理体系。它集各国同行管理经验之大成,体现当今石油天然气企业在大城市环境下的规范运作,是石油天然气工业实现现代管理,走向国际大市场的准行证。HSE管理循环链通过PDCA循环模式体现企业的安全、健康和环境方针目标。在钻井工程中HSE管理体系中应用PDCA循环模式有助于HSE管理水平的提高。 相似文献
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张海燕 《科技情报开发与经济》2005,15(8):187-189
加强企业法制建设,实行依法治企,是扩大对外开放、提高企业国际竞争力的客观要求,是建立现代企业制度、加强企业管理的迫切需要。分析了电力企业法制建设中存在的问题,从不同的角度论述了依法治企在电力企业发展中作用。 相似文献
15.
创新型企业知识管理评价指标体系的构建 总被引:2,自引:0,他引:2
阐述了建立创新型企业知识管理评价指标体系的基本思路,分析了当前知识管理评价指标体系研究存在的问题,采用德尔菲专家调查法和层次分析法构建了一个创新型企业知识管理评价指标体系模型,介绍了相对重要性权值计算。 相似文献
16.
崔俊岭 《科技情报开发与经济》2006,16(15):249-250
在校企改制的过程中有意识地把产业系统的财务会计提升为管理会计,成立计划投资部门专门负责企业的财务管理,推行全面预算和财务分析,不仅十分必要,也与学校深化企业改革,建立现代企业制度的目标相吻合。 相似文献
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从建立健全科学的企业成本管理体系、采取市场化管理手段、明确各部门权利与职责、实现成本管理的最终目的、注重培养企业文化等方面,对企业成本管理进行了探讨。 相似文献
18.
网络经济时代的客户关系管理 总被引:2,自引:0,他引:2
裴春红 《科技情报开发与经济》2006,16(23):144-145
介绍了企业客户关系管理的内涵,并对客户关系管理战略的制定和客户关系管理体系的建立等有关问题进行了深入的探讨。 相似文献
19.
公路工程施工监理企业的经营管理 总被引:1,自引:0,他引:1
成树维 《科技情报开发与经济》2005,15(2):218-220
从实行企业法人治理结构、面向市场建立健全财务管理制度、加强对外聘监理人员的管理力度、注重企业文化与企业发展、以激励机制调动员工的积极性等方面简述了公路工程施工监理企业的经营管理问题。 相似文献
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