加强人力资源管理是提高国有企业活力的有效途径

现代企业的生存与发展受众多因素影响和制约,人力资源开发与管理在企业发展过程中发挥着举足轻重的作用。人才资源有效管理能够促进国有企业进一步的发展,能够大大提高企业的综合实力,为国有企业的复苏和发展创造良好的条件。     

国有企业人力资源管理存在的问题及对策研究

人力资源作为企业最宝贵的资源之一,对推动企业发展存在着重大的意义。国有企业作为我国国民经济的支柱型企业,要想在日趋激烈的市场竞争中生存与发展,就必须重视人力资源管理,但目前我国国有企业人力资源管理存在不少问题,制约了国有企业的长远发展,本文在描述现阶段国有企业人力资源管理存在的问题的基础上分析了问题产生的原因,并指出了改善国有企业人力资源管理的对策。     

浅谈国有企业的人才培养策略

21世纪是人才竞争的时代,培养人才对国有企业的生存和发展、参与激烈的市场竞争有重要的意义。本文分析了国企人才流失的原因,提出了稳定人才、培养人才的几种策略,便于部分国有企业在人才培养中借鉴。     

承德钢铁公司产品创新案例——国有企业产品创新管理探究

目前许多国有企业处于困境之中 ,如何使它们摆脱困境 ,在市场竞争中生存和发展 ,产品创新是一条出路。许多企业在这方面进行了尝试 ,但也暴露出一些国有企业普遍存在的问题。本文对承德钢铁公司在产品创新方面的几个案例进行分析 ,探讨成功或失败的原因 ,希望能对国有企业的发展有所借鉴。     

国有企业文化建设存在的问题及对策研究

国有企业要建立现代企业制度,就必须先形成适合企业生存和发展的企业文化。本文在介绍企业文化涵义的基础上,分析了国有企业文化建设存在的主要问题,进而提出了完善国有企业文化建设的对策。     

人力资源是国有企业改革与发展的关键

论述了国有企业要适应建立现代企业制度的要求，在激烈的市场竞争中求得生存与发展。必须建设高素质的经营管理者队伍，培养一大批优秀的企业家，而选准人、用贤人、留住人、培养人、教育人是国有企业改革和发展的关键所在。     

论员工满意度与国企管理水平的提高

21世纪是以知识和信息为基础的知识经济时代,人力资源管理的重要性愈加凸显,劳动力是企业生存和发展的关键。面对国有企业在行业竞争中落后局面,企业应如何转变思想观念?如何合理利用人才?以中航工业西控公司为例着重从员工满意度方面研究企业的人力资源管理,最终提高国有企业管理水平。     

论如何强化国有企业的成本管理

成本管理是企业生存和发展的生命线。加强成本管理，有效降低成本支出，是每个企业在经营管理中必须考虑的问题。本文以国有企业为例，列举国有企业成本管理存在的问题，并探讨了如何加强成本管理、提高企业经济效益和竞争力的对策。     

信息化在推动国有企业改革中的作用

随着我国经济发展，市场竞争异常激烈，国有企业面临着严峻的生存压力，面对信息技术的崛起，有效发挥信息化在国有企业中的作用，推动国有企业改革，促进发展具有重要意义。     

从统计数字的变化看国有企业改革

国有企业改革是企业生存发展的需要，企业只有在改革中不断治理、整顿，才能得到有效发展。     

浅析营口港的合作与联盟战略

近年来,随着我国市场经济体制的建立和完善,企业为了在市场竞争中求得生存和发展,陆续开展了企业发展战略研究。从港口企业来看,由于长期受着国有企业政企合一的影响,企业战略研究一般偏重于港口的整体发展和港口之间的竞争研究。     

国企人力资源管理规划存在的问题和对策

人力资源是如今各类企业包括国有企业竞争的根本,在市场竞争日益激烈的今天,各类企业逐步认识到人才在市场竞争中的重要性。建设一支业务精通、素质过硬的人才队伍是提高国有企业核心竞争力的有效手段。我国国有企业有着悠久的发展背景,其经营管理观念、模式、制度已经成型,而随着市场经济时代的到来,国有企业的既成观念、模式、制度已成为影响其生存发展的阻碍,因此国有企业人力资源的改革十分迫切。本文就国企人力资源管理规划存在的问题和对策进行探讨。     

试论搞活黔西南州国有企业的策略

针对当前国有企业生存发展面临的严峻挑战，企业只有善于运用竞争规律，提高企业素质，强化营销工作，才能在竞争中立于不败之地。     

加强内部控制 提高国有企业管理水平

随着我国企业参加国际市场竞争和在境外上市需要的增加,许多企业认识到内部控制对企业生存发展的重要性,并开始有意识地构建本企业的内部控制框架.以国有企业的内部控制为研究对象,探讨了国有企业内部控制的现状、存在问题及成因,提出了实施与完善国有企业内部控制的政策建议.     

我国国有企业人力资源培训存在的误区及对策

国有企业控制着我国国民经济的命脉，对经济发展起着举足轻重的作用。面对21世纪的挑战，要使我国的国有企业能够生存和发展，并具有核心竞争力，就必须造就大批能适应新体制要求、能适应激烈市场竞争的优秀管理人才，要实现这一目标，就必须了解国有企业人力资源培训与开发的现状及存在问题，并找出合理解决问题的途径，通过持续的人力资源投资，增加人力资源的存量，充分发挥国有企业人力资源的优势，保证国有企业持续健康发展。本论述从国有企业人力资源培训的必要性入手，着重分析现在国有企业的人力资源培训存在的误区，并提出完善人力资源培训的对策。     

关于企业成本管理的几点思考

随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善,深化成本管理改革也日益成为一个突出而又迫切的问题。优胜劣汰是竞争的基本法则,企业要生存、求发展,就必须苦练内功,采取各种措施降低成本,以低于竞争对手的成本进行生产经营,企业才能在竞争中立于不败之地。如何适应市场经济的要求,降本增效、保持优势,将是企业生存、发展首选工作要题。笔者就现代企业的成本管理谈几点看法。1确立目标成本控制管理理念在目前激烈的市场竞争中,有不少国有企业连年亏损,濒临破产,而同样是国有企业的邯钢却步入良性循环,蒸蒸日上。为什么?因为邯钢人在…     

国有企业财务风险管理研究

国有企业是我国社会主义经济的支柱和命脉，是我国社会主义建设的最主要的基础。国有企业的生存发展和巩固是社会主义市场经济不可缺少的重要组成部分。正因为如此，国有企业的经营状况，尤其是财务风险状况，将直接影响我国的经济状况和国家的风险程度。从某种意义上来说，国有企业财务风险是形成我国金融风险、经济风险乃至政治风险的主要因素，并在很大程度上影响并决定我国金融、经济和政治的稳定程度和风险高低。     

创新：提高国企竞争力的必由之路

在市场竞争日趋激烈的今天，我国国有企业要想求得原生存与发展，就必须不断创新。本结合我国国有企业改革的实际，通过对企业观念、技术、管理、化等不同创新层面的论述，将创新上升至战略高度，进而认为基于创新之上的发展道路，必将成为我国国有企业提高竞争能力的必由之路。     

落实科学发展观 增强国有企业发展活力

党的十七大指出“：坚持和完善公有制为主体、多种所有制经济共同发展的基本经济制度,毫不动摇地巩固和发展公有制经济……深化国有企业改革,健全现代企业制度,增强国有经济活力、控制力、影响力”。当前国有企业正面临着新的机遇和挑战。企业要生存、要发展,就必须适应客观形势的深刻变化,深入贯彻落实科学发展观,不断改革创新,完善经营管理,增强企业活力。     

产权制度改革是国有企业改革的关键

国有企业改革首先要解决产权制度改革问题，这不但涉及到整个国有经济的地位，影响到我国社会主义制度的生存与发展，还制约着企业其他方面的改革。产权制度改革是国有企业改革的关键。