当前我国人才资源开发存在的四大矛盾

近年来，人才问题一直是社会各界关注的热点，特别是全国人才工作大会以后，人才问题再度升温，从宏观层面考虑，政府尤其要重视人才资源开发在根据产业发展需求做适应性调整时所面临的挑战，解决存在的问题。当前我国的人才资源开发主要存在以下四大矛盾。     

南京市高层次人才现状分析

南京市高层次人才现状分析课题组所谓“高层次人才”，从类型上分，大致有以下三类（简称“三高”）：（一）担任部委办局及区县领导职务的高层次党政领导人才；（二）担任大中型企业领导职务的高层次经济管理人才；（三）在各自领域担任行业技术带头人的高层次科技人才。...     

实施"人才强企"战略浅析

结合大同煤炭集团轩岗煤电公司的实践，对企业需要什么样的人才、如何实施“人才强企”战略进行了阐述，包括合理制定人才管理方略、建立切实可行的人才激励机制、创造宽松的人才使用环境、建立客观公正的人才评价体系、加大企业人才的培养力度等。     

中国人才生态学研究现状及发展趋势

 人才生态学是中国独创的一门学科，国外学者对该领域的研究主要聚焦于人力资源生态学。当前中国学者针对人才生态环境的建设和评价进行了理论探索和实践应用研究，取得了一些成果。综述了人才生态环境研究的现状，提出了人才生态环境研究在概念界定、构成要素和实证分析等方面存在的局限性。未来应运用生态学的理论方法，促进其理论体系架构、不同人才区分和生态因子识别等方面的进一步研究，为优化人才生态环境提供改革思路。     

吸引人才：最重要的是营造干事业的环境

经常出差的人都有这样的体会:从生活环境的角度衡量,厦门堪称全国一流,惟有少数几个城市能与厦门相媲美.于是,就有一则流行的说法:北京太大,上海太挤,广州太闹,重庆太雾,沈阳太脏,哈尔滨太冷,西安太偏,兰州太污,成都太阴,南京太热,深圳太累,三亚太晒,桂林太闭塞,其它地方太穷,而厦门则四季如春,海浪迷人,山青柳绿,鸟语花香,颇有"暖风吹得游人醉"的情景.难怪有人称厦门无愧为疗养或养老的好地方.     

论企业人才管理

介绍了企业成功的关键要素和人才应具备的素质，从人才配置、人才激励、人才培养三方面阐述了现代企业的人才管理。     

中国成为新经济人才争夺目标

新经济时代世界范围内的最大危机是人才严重告急．而中国是人才争夺的最大市场。美国微软公司和IDC等两家市场调查公司目前联合进行的一项调查显示，欧洲在信息技术专业人才方面的缺口三年后将达到170万人．三年里因人才短缺而无法实现的工程项目和税收减少所造成的损失合计达3800亿欧元：美国预计2000年新型人才(信息技术)的需求量为160万人，其中有84万个职位由于无法找到技术水平达标者，而处于空缺状态。     

高素质技术技能人才的内涵

文中从人才、技术型人才、技能型人才和技术技能人才的内涵,依次描述高素质技术技能人才的概念图谱、政策演进路径、不同学术观点,对人才培养实践和职业教育改革行动的影响。认为高素质技术技能人才的培养过程,技术技能人才的内涵越来越丰富,外延在缩减。是为促进反思性行动为主的教育教学活动,是学习者行动改善和现实问题解决为中心的探索性"做中学"活动;是以学习结果为导向的教育教学活动。     

组织对人才的容纳状况及对自身发展的影响

本文通过对人才环境的分析 ,提出了人才容纳度这一概念 ,构建了人才容纳度、人才密度、人才饱和度 (“三度”)的关系 ,并由此揭示了人才容纳度对人才效应和组织发展的影响 ,从而为组织改进人才策略、增强自身发展动力提供了依据     

知识经济时代人才争夺愈演愈烈

随着知识经济时代的到来，全世界出现了高科技人才，特别是信息技术人才和生物技术人才紧缺的危机，由此引发的全球人才争夺战也愈演愈烈。     

看看美国的人才机制

随着知识经济时代的到来,全球经济结构的大调整引起就业结构的深刻变化,各国都面临着人才危机。寻找、培养和留住人才已成为当今各国面临的最大挑战。美国拥有世界上最为庞大的高素质人才队伍,科技上也一直处于各国的领先优势,这与它所具有的充满生机和活力的人才机制是密不可分的。重视人才培养实施教育优先战略早在1983年4月,里根政府发表了题为《国家在危险中——迫切需要教育改革》的国家报告,拉开了80年代美国教育改革的序幕。这一“危机宣言”激发了美国盛况空前的一波又一波教育改革浪潮,并且一直延续至今。当年,美国教育委员会     

以科学发展观培育创新人才

党的十六届三中全会明确指出：坚持以人为本，树立全面，协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展。     

吉林省高层次创新人才扶持发展存在的问题及对策

本文通过对吉林省人才发展现状的总结,对人才发展政策的不足之处做出了概括。以期有助于吉林省高层次创新人才管理部门有针对性地制定人才政策,提高吉林省的人才储备水平。     

企业的人才管理

21世纪以知识经济为主导,核心是人才。随着市场经济的发展,人才可以自由流动,企业和个人有了双向选择的机会。在相对宽松的人才流动制度下,企业如何对人才进行科学的管理,是当前的重要课题。企业人才管理是指把企业员工作为企业财富的一个重要组成部分,以一个整体来分析和规划,使其潜能得到发挥的全部管理活动。     

人才的识别和选拔

要使用人才，首先必须善于发现人才、识别人才。识别人才并不是轻而易举的事，也不是每一个领导者和管理干部都能做到的。“千里马常有而伯乐不常有”，说的就是识别人才的困难。但是，识别人才也并非就是完全无规律可循。一般来说，识别人才大体可从纵向和横向两个方面去考察判定。所谓纵向，即专业人员在本专业范围内的专业知识、学识和智能，以及运用这些知识的能力。     

开发与利用人才资源过程中应遵循的几个原则

本文阐述了作者在人才开发利用工作中需遵循预先合理储备原则、多渠道培养原则、资源优化配置原则、创新机制的原则等几个原则。同时指出健全的管理制度、合理的薪酬体系、完善的保障措施是用好人才留住人才的上策原则。