谈何百亿 何止百亿——太阳神谈“三五规划”

时值太阳神直销十周年庆典,用两个半天的时间,记者采访了太阳神直销事业的三位高层领导一一太阳神集团副总经理、营销总部总裁朱厚丞,营销总部总经理张鸣先,营销总部常务副总经理杜正楠. 这一次访谈的重点是“三五规划”. 科学规划是太阳神直销事业成功的秘诀之一,早在10年前,朱厚丞、张鸣先刚刚接手太阳神直销事业时,就立下了20年的科学规划.彼时,直销法规刚刚出台,大批企业声势浩大地涌入直销,一时间甚嚣尘上,20年长远的规划与当时激进的财富导向格格不入,有“大佬”曾点名讥讽,“太阳神肯定做不起来”.十年光阴荏苒,“大佬”早已不知何处去,太阳神依旧笑春风.     

太阳神 徐图快进更五年——透析太阳神第二个五年计划

很少有直销企业像太阳神这样重视长远规划,在太阳神直销创立伊始,公司领导层便为企业制定了一份20年长期战略规划。转瞬之间,太阳神已走过规划中的第一个五年。2009年12月8日,在太阳神总部,公司     

品味太阳神直销制度

时下,一场由太阳神小康直销的口号引发的大讨论正在直销行业展开。此文为一名太阳神人所写,他的初衷,是希望从制度的角度去证明太阳神小康直销的口号绝不是空话。或许有人会说这有王婆卖瓜之嫌,但足作者对太阳神制度的精辟分析,以及对制度设计和制度文化的理解,值得参考和借鉴。     

神奇的生物健——太阳神产品观

太阳神创始人怀汉新在决定进军直销领域之后，多次对直销业务的管理团队讲：“太阳神做直销，至少要有300款以上的产品才能真正搭起直销业务的大框架。”怀汉新对产品体系的宏伟规划既代表了太阳神集团扎根直销的决心，也传递了太阳神“健康创造未来”的企业价值观。     

2009年度中国直销10大最具潜力企业

2009年的中国直销,有荆棘,更有阳光。在中国直销重新开放4年后的今天,涌现出了众多的新兴直销企业,而下面的这些新锐直销企业,则表现出强大的发展潜力。他们的成长,正在成为中国直销业新的力量与希望。太阳神上榜理由:五年间的脱胎换骨2009年12月8日,太阳神迎来了自己直销五周年的盛大庆典,全国逾1万名销售商汇聚东莞,一时间东莞南城区宾馆全线告急。这一盛况,是2004年9月10日,朱厚丞总裁代表太阳神出席备受行业关注的厦门会议而宣布进军直销时几乎不可想象的。     

“珍珠店”为直销模式创新抛砖引玉

2007年,在中国直销企业的模式创新中,太阳神的“珍珠链”模式无疑是相当具有创意的一个。数年的艰难探索,太阳神直销事业也算是曾经沧海,可贵的是太阳神直销事业的领导者一直没有放弃对理性的追求并坚守了对客观经济规律的敬畏,最终能够充分解决人员发展与终端销售之间矛盾的“珍珠店”模式让他们找到了希望。而太阳神集团直销事业部总裁朱厚丞也应邀在本次峰会上分享了太阳神“珍珠店”模式的创新之路。     

太阳神 步入直销新纪元

2007年,太阳神直销事业部曾经提出“寻找中国直销的希望”的主题,那么现在太阳神找到中国直销的希望了吗？2008年5月,太阳神“珍珠店”模式成功运作一年;2008年8月8日——和北京奥运会开幕的同一天——太阳神也将迎来20周年生日,本刊记者有幸在这两个关键时刻点之间,带着这个问题走进太阳神直销事业部,为大家揭开太阳神直销事业的秘密和发展诀窍。     

公司

太阳神上半年直销业绩同比增长480％ 8月21日,太阳神直销事业部“2009下半年战略规划暨新品上市发布会”在成都召开。太阳神直销事业部总经理张呜先在会上透露,上半年太阳神直销的销售业绩完成了全年任务的82％,同比增长了480％。截止7月底,太阳神直销事业部已经完成全年任务的108%。成为今年直销行业中发展最快的企业之一。     

直销行业如何才能让政府更放心?

太阳神直销事业部总经理张鸣先:直销企业必须融入主流社会直销行业如何才能让政府更放心,对于这个问题,我们太阳神也有一个打算,就是在直销队伍中建立党支部。一方面,全国各地直销团队的党支部相互沟通协作,可以方便解决很多问题,提高办事效率;另一方面,他们和当地的各级党     

“德不孤,必有邻”是太阳神的信仰——访太阳神直销事业部总裁朱厚丞

记者曾经以《德不孤,必有邻——黑马太阳神直销战略》为题写过一篇文章,那是2005年的冬天,彼时,太阳神刚刚将2000万元保证金存到了商务部指定的银行里。"德不孤,必有邻",在太阳神直销业务刚刚起步的2004年,就被太阳神直销的创始人、太阳神直销事业部总裁朱厚丞先生明确提出。     

直销人的十大致命伤

自从进入直销圈子，就经常听到一些直销朋友经常说他（她）受伤了，不想再做直销，见了直销人就躲，甚至不愿和周围的亲朋好友谈起自己的直销经历。几年的直销经历，我也不断思考这种现象，梳理身边朋友身上发生的此类情况，最后总结成了直销人的十大致命伤。     

NO.1直销行业如何才能让政府更放心？

太阳神直销事业部总经理张鸣先：直销企业必须融入主流社会直销行业如何才能让政府更放心,对于这个问题,我们太阳神也有一个打算,就是在直销队伍中建立党支部。一方面,全国各地直销团队的党支部相互沟通协作,可以方便解决很多问题,提高办事效率;另一方面,他们和当地的各级党委密切联系,也方便政府的监管。     

重铸太阳神的辉煌

太阳神在直销业界的亮相始于受商务部之邀、参加备受业界关注的2004年9月的厦门立法研讨会，不过，直到2007年2月，当第15张直销牌花落太阳神时，关于这家曾是中国保健品品牌代名词的企业在直销行业中的动态和她的直销管理高管们的报道依然屈指可数。[第一段]     

徐旻 曾经沧海方知水

中国直销经历2019年的保健品“百日行动”和2020新冠疫情双重打击,很多企业和团队业绩惨遭腰斩,甚至更为惨烈,让很多人开始怀疑未来。《知识经济》杂志特别邀请到安然华旗系统创办人徐旻女士,以她20多年的从业经历,来谈谈怎么看待中国直销行业面临的冲击、竞争、挑战与未来。     

太阳神立志成为中国直销的标兵

太阳神第一次亮相直销界,是在2004年9月10日。那天,中国直销历史上著名的"厦门会议"召开,太阳神以黑马姿态闪亮登场。自此,太阳神开始在中国直销的历史上留下烙印,并且,这个烙印越来越深刻,越来越清晰:信仰"德不孤,必有邻",推崇小康直销,坚持合法经营,独创珍珠店模式,扎根东莞——太阳神希望留下的烙印是成为中国直销的标兵——她正矢志不移地为此目标而努力。     

太阳神珍珠店的璀璨之路

太阳神有很多开创先河之举,诸如珍珠店模式、网络党建、经销商实名制等,这些都为行业带来极大的启示意义.其中,珍珠店模式已经在业界声名显赫,“提起太阳神,就会想到珍珠店,而说起珍珠店,同样会想到太阳神.” “截至目前,太阳神珍珠店已经超过4万家了,可以说远远超出了当初的预期.”太阳神营销总部常务副总经理杜正楠说.作为太阳神独有的核心策略,珍珠店模式从试运营至今8年时间里,为太阳神的发展立下汗马功劳,创造了璀璨的辉煌.     

“小康直销”是非辩

2007年底,太阳神(集团)率先提出“小康直销“理念。太阳神高层认为,公司之所以提出小康直销,就是希望通过实实在在的直销,建立理性、务实、长久的健康财富观。太阳神对小康直销划定了一个收入标准:东部地区一年收入10万元、中部地区6万、西部地区4万。太阳神的小康直销理念一经提出,就在行业中引起了极大的反响。支持者有之,痛斥者亦有之。为此我们特邀请了四位行业资深入士一起探讨,目前中国的直销业是否需要小康直销?     

十年华章

当连绵冬雨停住,温暖的阳光照射进宽敞的办室时,正在接受采访的朱厚丞抑制不住兴奋,“太出来了!” 当晚,太阳神直销十周年庆典暨2014年颁奖晚会在东莞市体育中心如期举行,十年华章,光耀神州. 2014年,时值太阳神直销十周年,同时也是太阳神“二五规划”收官之年,更是“三五规划”的过渡之年,站在新的起点,太阳神将朝着百亿规模进击.太阳神选择在年末倾情打造这一场盛况空前的庆典,不仅是对太阳神直销十年发展累累硕果的一次历史性检阅,也蕴含了继往开来、再创辉煌的新期望.     

"珠"联"蚌"合太阳神

太阳神，这个中国直销行业的后进入者，却成功地在中国直销历史上留下鲜明的烙印，若干年以后，“小康直销”、“‘剩’者为王”、“珍珠店模式”等在当时看来标新立异的提法、思想以及模式，注定会因为太阳神而名垂中国直销史。     

见证太阳神直销事业的腾飞

经过几年的韬光养晦，太阳神的直销事业终于开始厚积薄发：首先是2007年2月8日，太阳神被商务部授予直销经营许可证；紧接着，借牌照东风，太阳神的珍珠店模式在中国直销市场开始显现出强大的生命力，业绩迅速攀升；而以太阳神直销新总部成功回归东莞为标志，太阳神直销迎来了全新的发展阶段。11月18日、19日隆重而激动人心的庆祝活动，则是这一新阶段的序幕。