准时生产与库存对轮胎生产成本的影响研究——以卡莱轮胎公司为例

库存管理是企业管理的重要组成部分,现代物流管理技术可以从根本上降低仓储成本,方法之一就是零库存技术。但卡莱公司实行零库存管理以来,其生产成本却呈现大幅度上升趋势。如何控制好生产成本,并有效获得较大利润,对轮胎制造业发展是个重要的问题。从轮胎生产成本构成要素的角度出发,分析计算出频繁转化规格对轮胎生产成本构成的影响程度及影响结果,并计算出适当的库存对成本的影响,指出成本分析可以帮助企业找到降低成本的途径和改进管理的措施。     

准时生产与库存对生产成本的影响研究——以卡莱轮胎公司为例

库存管理是企业管理的重要组成部分,现代物流管理技术可以从根本上降低仓储成本,方法之一就是零库存技术。但卡莱公司实行零库存管理以来,其生产成本却呈现大幅度上升趋势。如何控制好生产成本,并有效获得较大利润,对轮胎制造业发展是个重要的问题。从轮胎生产成本构成要素角度出发,分析计算出频繁转化规格对轮胎的生产成本构成的影响程度及影响结果,并计算出适当的库存对成本的影响,可以帮助企业找到降低成本的途径和改进管理的措施。     

供应链中的零库存管理

库存可以降低缺货频率,改善客户服务,作为供需缓冲器,但是库存又会给企业带来一定的成本,所以,怎样使库存最低又不影响生产,实现零库存,是所有企业一直追求的目标,本文首先阐明了零库存的概念,然后论述了实现零库存管理的途径和方法,主要讨论零库存管理的利弊得失,最后提出对于我国企业的借鉴意见。     

浅谈在药品零售终端实现零库存

一直以来药品价格都是我国上下关注的问题,文章通过对药品供应终端的库存管理方面入手,提出在零售终端中实现零库存可以有助于降低零售终端的运营成本,提高资金周转速度,规避库存风险,以达到平抑药品价格的目的,简单介绍了药品零售企业实现零库存的方式以及注意问题.     

基于供应链管理的零库存策略研究

零库存的含义是仓库储存某种或某些物品的数量很低的一个概念,甚至可以为＂零＂,即最大限度地减少库存,甚至无库存,不以库存形式存在,对降低施工企业的成本有着十分重要的意义。同时也为项目零误点的实现提供及时有效的支持,保证项目的顺利实施。为此,本章将就零误点库存策略进行讨论,以期在保证项目进度的同时,实现零库存这一目标。     

基于跨期间排污权交易的厂商生产/库存模型

在假设厂商的成本由线性库存成本、凸生产成本和购买(或出售)支出线性排污权构成的条件下,基于动态Arrow-Karlin生产/库存模型,分析了跨期间排污权交易对厂商生产/库存行为的影响.结果表明:在跨期间排污权交易条件下,由于厂商的生产/库存成本增加,使得厂商出售排污权而使其总成本最小化;厂商的生产率受到库存水平的影子价格、排污权价格以及生产成本和单位产品污染排放率的影响.     

轮胎生产方案的优化模型

以数学建模的方法讨论了如何以最小的成本来满足交货需要，并对如何安排最节约时间的生产方案等问题做了细致深入的分析。指出把轮胎生产中得到最小生产成本的问题转化成取得最少生产时间，从而合理安排出生产方案，可使轮胎生产的费用最小，达到降低成本的目的。     

独立学院“零库存”教材管理的探索与研究

本文围绕企业库存"零库存"管理,阐述了在独立学院实行教材管理"零库存"的可行性及实现目标,并提出了构建这一目标的主要途径:招标采购,按需征订,强化管理;按实结算,改变教材的库存方式。     

企业零库存现状及发展策略研究

从历史的角度看,库存一直被认为是企业发展的有力支柱,各个企业都试图实现库存水平的最大化;在20世纪,人们开始认识到库存的费用过于昂贵,于是开始寻找实现最佳库存水平的方法;本文对零库存、及我国零库存存在问题等方面进行分析,并提出一些可行的发展策略。     

煤炭企业库存物资科学管理浅探

库存管理是煤炭企业管理的重要组成部分,对企业成本和供应链整体性能都有较大影响。随着自动化综采技术引入,煤炭企业物资库存管理需要向科学高效管理方式转变。本文通过对煤炭企业库存管理现状分析,引入库存管理新模式,将煤炭物资进行分类,选择相应的库存方式,实现库存物资优化管理,降低库存费用,实现增收节支。     

石油生产企业物资零库存管理

石油生产企业,物资管理是其工作中的一项重要组成部分,物资库存管理又是物资管理的重要环节,是物资管理中的一个难点。零库存管理,是物资不以仓库存储的形式存在,而是均处于周转的状态,实现库存量的最优化。     

一种丢单程度与库存水平线性相关的EPQ模型

确定最优生产周期和缺货时间,降低库存系统总成本,提高服务水平,是企业库存管理的核心内容之一．在经典EPQ模型基础上,考虑变质物品在仓库出空期间丢单与库存水平线性相关的情况,建立了相应的生产库存模型．数学分析和仿真计算表明该模型存在唯一最优解．主要参数的灵敏度分析显示,丢单系数和变质系数对库存系统各项成本有不同程度的影响,在实际生产库存决策时必须考虑这些因素．     

供应链上一种供方-需方综合采购模型

物流控制与库存管理是企业生产管理要解决的主要问题之一。综合考虑供应链上供方－需方的综合采购策略，比单纯从需方考虑的采购策略可以获得更好的结果。该文利用优化理论建立供方－需方综合采购的数学模型，给出了最佳经济订货批量（EOQ）和最佳生产批量（EPQ），对模型结果作了很好的经济解释，并从数学上证明了供应链上供方－需方综合采购策略的最优性。利用模型优化结果指导供需双方的物流控制和库存管理，可以降低成本，提高效益，利于供需双方的长远合作，也给需方选择供应商提供有益的借鉴。     

基于有向图的复杂产品精益生产协同优化问题及平台构建

研究了复杂产品的特性和生产需求,根据精益生产管理的指导思想,给出了复杂产品的精益生产管理流程;采用有向图和矩阵法表示复杂产品的时序关系,为协同生产提供了技术支持.构建了适合复杂产品特点的精益生产协同优化平台,实现生产、销售、库存、原材料统一采购等功能的一体化管理,并缩短交货期、降低成本、改进服务和提高产品质量,为推动企业应用先进的管理模式提供了参考依据.     

概率资源约束下多品种库存系统的优化

为了有效利用库存资源,同时降低大型仓储配送中心的运行成本,需要对随机需求下的多品种库存问题进行深入研究。在原有单周期线性资源约束下的多品种订货策略的基础上,通过将一种概率形式的库存资源约束应用于多品种(Q,R)策略,实现对仓库面积和运营资金更为科学的管理和控制。同时还提出了一种有效的多项式启发式算法,为物流企业在实际库存管理中应用这一模型提供了解决方案。相对于已有的方法,在不增加资源使用量的情况下,该方法可以节约平均库存成本30%以上。     

基于合并原则的柔性装配线平均生产时间的确定方法

柔性生产线平均生产时间的确定是企业确定生产存储量的重要依据·在串行柔性生产线平均生产时间确定方法的基础上,提出了基于合并原则的柔性装配生产线平均生产时间的确定方法·     

钢厂废钢生成量与需求量的计算

通过对钢厂历年有关数据的统计分析,使用二元回归方法建立废钢生成量预测模型。预测废钢生成量和需求量,可为钢铁企业制定生产经营计划提供重要依据。     

RFID数据采集在零售库存管理模型中的应用研究

(Q,R)模型是库存管理中的重要控制模型,但它缺乏利用供应链中丰富的商品流通信息,所以该模型不能动态地及时调整订购策略。为此,我们在该模型的基础上利用RFID信息采集的优势构建了复合的管理控制模型,研究在对商业零售库存数据及时采集情况下的库存管理问题,并应用在红河(软甲)香烟库存管理分析中,采用遗传算法进行仿真优化求解。结论表明:与传统的库存控制模型相比能够降低库存水平、更好地节约库存成本和满足顾客需求,库存管理控制效果更优。     

碳约束下延时补货库存控制模型研究

构建了碳排放市场交易机制下考虑碳排放的延时补货库存控制模型,并与不考虑碳排放的情况进行对比,得出两者最优订购量和总成本在不同环境下发生的变化．碳排放市场交易机制有效地引导企业减少碳排放量,同时最优订购量取决于临界值的大小,碳配额影响总成本,企业可将多余的碳配额在市场上出售获得收益,最后通过算例分析证明了模型的有效性以及对企业生产库存最优化决策的影响．