铁路工程项目成本管理存在的问题及对策

工程项目是施工企业的成本中心,项目成本管理工作的成效直接影响着企业经济效益的好坏。强化铁路工程项目成本管理,提高项目成本管理的科学性和有效性,牢固树立全员成本意识,提升项目创效水平是推动铁路施工企业步入良性发展轨道的必由之路。     

建筑工程施工管理水平提高的策略研究

建筑行业在整个国民经济中有着十分重要的作用，伴随着城市化进程的不断加快，建筑工程项目的规模也在不断的扩大。而提高建筑工程的施工管理水平不仅对建筑工程项目的施工质量提升有帮助，也对整个工程项目的整体质量也有积极的作用。该文提出了一些提升工程项目施工管理水平的措施。     

油田工程项目施工节能管理分析研究

油田工程项目施工具有施工周期长、投资资金大和能源消耗种类繁多等特点。只有加强油田工程项目施工节能管理力度,才能确保企业利益的最大化。本文就油田工程项目施工节能管理进行分析研究,旨在与同行交流,不断提升油田工程项目施工节能管理水平,以实现企业的经济效益和社会效益的最大化,助推企业实现更好更快地发展。     

建筑工程成本管理中存在的问题和对策

当前我国施工企业在工程项目成本管理方面，存在着制度不完善，管理水平不高，有章不循等问题，造成成本支出大，效益低下。工程投资失控的不良局面。本文分析了建筑工程项目成本管理中存在的主要问题，提出了工程项目成本管理的对策，供大家参考。     

铁路工程施工质量管理与控制措施

施工质量的管理与控制在铁路工程建设中具有十分重要的地位。分析了铁路工程项目施工质量管理的特点，提出了铁路工程施工质量管理与控制的原则，并详细给出了施工质量管理与控制的具体措施。对铁路工程的施工质量，起到了一定的指导作用。     

浅谈工程项目管理中存在问题及应对措施

工程项目管理水平的高低,将会成为企业是否具有核心竞争力的决定因素,同时工程项目施工管理过程中将会出现更多新问题、新情况,这需要我们在工程建设实践中,发扬开拓创新、敢为人先的精神,结合工程实际,不断完善、创新工程项目管理机制,提高项目管理水平,培养工程项目管理的专门人才,加强工程项目合同管理,提升企业的核心竞争力,实现企业的经济效益与社会效益的双丰收。     

我国高校基建项目内部会计控制研究

高校工程项目一般工期相对较长,投资数额大,专业性要求高,加强高校工程项目投资的合理性控制和财务风险的防范,有利于提高工程项目管理水平。本文就高校基建项目的投资决策、概预算、招投标、合同管理、施工过程、竣工决算等会计控制做一点粗浅的分析。     

工程项目施工成本管理研究

加强项目成本控制是施工企业提高管理水平．经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。本文分析了工程项目施工成本管理重要性，也分析了当前工程项目施工中存在的问题，在此基础上，提出了有针对性的解决措施。     

浅析如何进行工程项目的成本管理与控制

随着社会主义市场经济的发展,工程项目市场竞争日益激烈,工程项目成本管理被提到了突出的位置,施工企业必须加强工程项目的成本管理,实施成本控制,尤其是在施工过程中进行项目成本管理,它可以促进改善经营管理,提高企业管理水平,合理补偿施工耗费,保证企业再生产的进行,促进企业不断挖掘潜力,降低成本,提高效益,提升企业整体竞争力。     

试论建设工程项目质量管理

本文针对目前建设工程项目管理出现施工质量问题的原因作出了具体分析,并就工程项目管理和施工管理提出了有针对性的措施,以便对提高我国的建筑施工企业的管理水平提供有益建议.     

论公路施工企业项目成本管理

就当前公路施工企业在工程项目成本管理中存在的问题,从公路工程项目施工全过程中的成本费用管理入手,着重分析如何从质量管理、安全管理、工期管理、合同管理、工程计量管理、项目资金管理、劳务队伍管理中提高项目成本管理水平,以减少施工项目全过程费用成本。     

浅谈工程项目施工成本管理

当前，受全球金融危机的影响，建筑业一度从高温降到了低温，建筑市场竞争更趋激烈，工期、质量、安全、信誉要求越来越高，要使企业在市场更具综合竞争实力，就必须加强企业的各项管理。因此，控制项目成本、提高管理水平就成了项目管理者的头等大事。就工程项目的施工成本管理谈谈几点体会。     

试论建筑企业的工程项目管理

工程项目是施工企业效益的源泉、信誉的窗口,也是一切管理的出发点和落脚点。因此,施工企业管理的重心应转移到工程项目管理上,坚持以安全质量为重点,以合同管理为核心,以成本管理为手段,以经济和社会效益为最终目的,实现工程项目管理的科学化、规范化、程序化、标准化,从而全面提升施工企业的管理水平。本文试就建筑企业工程项目管理的几个方面作了一些深入的探讨。     

浅谈水利施工成本的控制

水利水电建筑承包市场竞争激烈，施工企业的利润空间越来越小，这就要求施工企业不断提高项目管理水平，施工成本控制就是重要的途径。本文结合我国水利施工企业成本管理的现状，以加强成本控制和管理，降低工程成本为目的，对工程项目企业的成本管理控制进行了研究，就企业中存在的问题进行论述，提出解决对策，控制施工成本以利于企业今后的发展。     

基于Cov-AHP与等级联系度的施工项目管理 绩效评价研究

建筑市场竞争日益激烈,施工企业项目管理水平的高低成为企业能否可持续发展的关键,有效的项目管理绩效评价是项目管理水平提升的重要保障。本文深入分析我国工程项目管理绩效评价现状,基于平衡计分卡(BSC)和关键指标法(KPI)重新设计施工项目管理绩效评价体系,从经济、技术、物资、人员、管理5个维度构建评价指标体系,并采用Cov-AHP来确定各项指标的权重,结合等级联系度对项目进行综合评价。最后通过实际工程案例验证了该评价模型的可行性。     

新建铁路工程项目投资估算系统

新建铁路工程项目投资估算系统刘伊生（北方交通大学工业与建筑管理工程系，北京１０００４４）进行铁路工程建设投资估算，不仅是铁路工程建设项目可行性研究的主要内容，同时也是工程项目评估的主要依据之一。准确地进行铁路工程建设项目投资估算，对于铁路工程建设投资...     

谈施工项目的技术管理

<正> 在当前的社会主义市场经济体制下,建筑施工市场竞争日趋激烈,技术管理水平所反映出的竞争实力显得较为突出。倘若企业的技术管理薄弱,管理制度不健全,即便拥有雄厚的物质条件,在竞争中也会陷入被动的境地。因为,在基本建设活动中,工程项目的施工管理水平无疑是决定该项目建设成功与否的关键,同时也是企业施工技术管理水平高低的体现,因此,要提高工程项目的社会效益和经济效益,就要紧紧抓住"管理"这个关键环节。施工项目技术管理的意义施工项目技术管理是对施工项目全     

浅论房屋建筑工程施工中的项目管理

房屋建筑工程项目管理不仅关系到施工企业形象、施工质量,而且还关系到施工人员的生命财产安全。因此做好房屋建筑工程施工项目管理工作十分重要。新时期新背景下,加强对房屋建筑工程施工中项目管理的研究有着重要的现实意义。房屋建筑工程项目管理应该努力做好对人、事、物的管理,提高施工企业项目管理水平。本文通过研究建筑施工企业施工项目管理的必要性,论述了建筑工程施工中的项目管理策略,为建筑施工企业在施工项目管理方面的进一步发展提供一些可行新思路。     

也谈建筑工程项目成本管理

当前我国施工企业在工程项目成本管理方面存在着制度不完善,管理水平不高等问题造成成本支出大,效益低下的不良局面。由此可见,加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力,增强企业竞争力的必由之路。本文就对工程项目成本管理过程中存在的问题及如何加强成本管理发表个人意见。     

施工企业项目成本之我见

施工项目是施工企业的成本控制的中心,也是施工企业利润的主要来源。随着建筑行业竞争日趋激烈,获利空间越来越小,施工企业都更加重视工程项目的成本管理,把成本控制目标作为项目管理水平评价重要的考核指标之一。本文结合施工项目的实际,就如何进行成本管理的一些问题谈些粗浅的认识。